（僅供學習參考，切勿通篇使用）

眾志成城破難題 凝心聚力謀發(fā)展

——集團公司職代會暨2020年工作會議領導講話

各位代表，同志們：

經(jīng)過全體代表和與會同志的共同努力，集團公司x屆x次職代會暨2020年工作會議圓滿完成各項議程，即將勝利閉幕。會議期間，各位代表牢記重托，履職盡責，共謀改革良策，共商發(fā)展大計，展現(xiàn)出良好的干事創(chuàng)業(yè)精神，彰顯出較強的擔當作為能力。大會充分發(fā)揚了民主、集中了民智、統(tǒng)一了思想、鼓足了干勁，開得很成功。這次大會的勝利召開，對于明確發(fā)展方向、增強發(fā)展自信、凝聚發(fā)展意志，推動全年各項目標任務落實，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展，必將產(chǎn)生積極的促進作用。

2019年，是集團公司改革發(fā)展史上極不平凡的一年。《行政工作報告》對全年工作進行了全面客觀的總結回顧，總體來講，主要取得四個方面成效：一是穩(wěn)定了基本盤，一年來，我們堅持目標引領、強基固本，持續(xù)深化一體化運營、不斷加強精細化管理，促進安全形勢總體穩(wěn)定、經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升、資金鏈條基本穩(wěn)固，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中向好態(tài)勢。二是…………

2019年，正值xx成立xx周年。xx年來，xx篳路藍縷、接續(xù)奮斗，經(jīng)歷了諸多考驗，戰(zhàn)勝了各種挑戰(zhàn)，基本實現(xiàn)了從單一煤炭生產(chǎn)型企業(yè)到煤電化貿綜合性企業(yè)集團的轉變，構建了相對集中的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，走出了具有xx特色的跨區(qū)域發(fā)展之路，錘煉了一支堅韌不拔、眾志成城、特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍，積累了豐富的管理和實踐經(jīng)驗，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，轉型升級穩(wěn)健有力。尤其是近年來，面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，我們堅定信心、承壓奮進，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題，辦成了…………

…………

2020年，既是xx負重前行、承壓奮進的一年，也是決戰(zhàn)決勝、收獲希望的一年。機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。我們要以*的使命感、功成有我的責任感、只爭朝夕的緊迫感，強化目標引領、堅持問題導向、樹立底線思維、注重過程管控，著力破解精神狀態(tài)不佳、經(jīng)營質量不高、資金壓力較大、發(fā)展后勁不足、執(zhí)行落實不力等難題，把握工作主動權，打好攻堅主動仗，就一定能實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)運營，加快推進高質量發(fā)展。

第一，要多措并舉，提振精神士氣。高質量發(fā)展的企業(yè)一定是一個精神振奮、士氣高漲的企業(yè)。要切實解決信心不足、導向不明、示范不夠等問題，全面彰顯斗志昂揚的精神面貌。

要強信心。信心是干好一切事情的根本。當前，宏觀經(jīng)濟下行壓力加大，煤炭市場不確定因素增多，我們一方面要加強頂層設計，做好系統(tǒng)謀劃，積極應對這種變化，另一方面更要看到發(fā)展的積極因素，堅定發(fā)展自信，保持進取精神。宏觀經(jīng)濟保持平穩(wěn)是健康發(fā)展的基本前提。*經(jīng)濟工作會議指出，當前世界經(jīng)濟增長持續(xù)放緩，國內經(jīng)濟下行壓力加大，但我國經(jīng)濟穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進工…………

…………

要樹導向。有什么樣的導向就造就什么樣的風氣，導向樹得正，氛圍就會好、人心就會齊、干勁就會足。要樹正選人用人風向標。用好一個人，激勵一大片；選錯一個人，挫傷一群人。自省委巡視以來，集團公司不斷匡正選人用人導向，干部隊伍的精神面貌有了較大改觀，職工群眾對干部的滿…………

要重引領。榜樣的力量是無窮的，榜樣的帶動作用是巨大的。要把旗幟樹起來。領導就是旗幟。一個好的能戰(zhàn)斗的團隊，一定有一個本領強、敢負責，見難上、見利讓，讓領導放心、讓職工滿意的帶頭人。各級領導干部要摒棄夸…………

第二，要多元推進，提升經(jīng)營質量。高質量發(fā)展的企業(yè)一定是一個經(jīng)營穩(wěn)健、風險可控的企業(yè)。要切實解決開源路徑少、降本空間小、風險防控難等問題，全面彰顯穩(wěn)健有力的前進姿態(tài)。

要增效益。效益是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。2020年，必須將提升效益作為核心任務抓實抓好。要在提質上做文章。質量就是效益。全公司煤炭灰分平均降低1個百分點，就能增加30萬噸商品煤，創(chuàng)造1.5億元利潤。降灰分、提煤質…………

要減消耗。消耗越少、成本越低、利潤越高、競爭力越強。要突出生產(chǎn)成本這個重點。降低生產(chǎn)成本是一個自我加壓、發(fā)掘潛能的過程。多年來，通過強化成本管理，生產(chǎn)成本得到有效控制。有的認為生產(chǎn)成本已經(jīng)降無可降，但生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象卻依然存在，依靠修舊利廢、盤活存量物資…………

要控風險。應對風險是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，只有控好風險，企業(yè)才能穩(wěn)定健康運行。要加強規(guī)范運作。企業(yè)是市場經(jīng)營主體，有經(jīng)營行為，就伴有經(jīng)營風險。企業(yè)改革發(fā)展的實踐證明，必須把合規(guī)經(jīng)營作為穩(wěn)健運營的重要法寶。要注重源頭防控，最大的風險是決策風險，最大浪費是決策失誤，必須全面汲取違規(guī)決策教訓，完善“三重一大”決策制度，落實團隊委前置討論程序，規(guī)范決策行為，防范決策風險。要注重過程防控，凡重大投資必須做好盡職調查，開展分析論證；凡重大經(jīng)營合同必須進行…………

第三，要多方施策，保障資金需求。高質量發(fā)展的企業(yè)一定是一個債務合理、資金穩(wěn)固的企業(yè)。要切實解決債務規(guī)模大、結構不合理，資金占用多、財務費用高等問題，努力實現(xiàn)“兩降一優(yōu)”（降債務規(guī)模、降融資成本、優(yōu)債務結構）目標，全面彰顯健康發(fā)展的良好形象。

要降規(guī)模。舉債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的一種常態(tài)行為，是撬動更多資金謀求企業(yè)壯大的重要方式，但債務規(guī)模必須控制在合理區(qū)間。當前，集團公司有息債務規(guī)模大，任由債務規(guī)模擴大，企業(yè)將不堪重負，必須窮盡一切力量降低債務規(guī)模。要激活資本運作潛能。資本運作是降低債務規(guī)模的有效路徑。恒源煤電2004年上市以來，一度忽視了資本運作功能，作用沒有充分發(fā)揮，效果沒能很好體現(xiàn)。今年通過將電力股權、任樓深部探礦權注入恒源煤電，集團公司債務下降了xx億元，增強了我們做好資本運作…………

…………

第四，要多快好省，增強發(fā)展后勁。高質量發(fā)展的企業(yè)一定是一個資源豐富、高效利用的企業(yè)。要切實解決可采資源較少、采區(qū)接替緊張、資源儲備不多等問題，全面彰顯后勁十足的發(fā)展動能。

要省資源。煤炭資源是不可再生的，去產(chǎn)能礦井相繼關閉后，省內煤業(yè)后勁不足的矛盾更加突出。目前，省內煤炭可采儲量只有9億噸，其中薄煤層占1.39億噸。我們必須充分釋放這些資源，保障省內礦井穩(wěn)健發(fā)展。要依托技術創(chuàng)新省資源?？茖W技術是第一生產(chǎn)力。隨著開采技術不斷發(fā)展，資源回采率明顯提高，資源浪費現(xiàn)象將逐步減少。要堅持“技術可行、安全可靠、經(jīng)濟合理”的原則，依托技術創(chuàng)新，積極借助外腦，加強與科研院所合作，充分論證開采的可行性。重點做好任樓6采區(qū)薄煤層…………

…………

第五，要多管齊下，破解執(zhí)行難題。高質量發(fā)展的企業(yè)一定是一個政令暢通、執(zhí)行有力的企業(yè)。要切實解決工作中存在推諉扯皮、敷衍塞責、不作為、慢作為等問題，全面彰顯高效落實的工作作風。

要盡職責。沒有責任心就沒有執(zhí)行力。只有心中銘責，才能行動自覺，激發(fā)干事熱情。2020年的任務和目標已經(jīng)明確，必須雷厲風行干起來，堅定不移落下去。會后，辦公室要迅速對行政工作報告、工會工作報告、文件政策以及各代表團會上提出的意見建議進行梳理，詳細列出重點工作，明確具體任務、工作目標、落實部門、責任人員、完成時限，使工作任務清單化、項目化。各單位要相應制定重點任務清單，把貫徹落實職代會精神的要求具…………

…………

同志們，山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達。我們一定要堅定發(fā)展信心，鼓足發(fā)展干勁，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加扎實的工作，扛起歷史重任，邁出鏗鏘步伐，團結拼搏、迎難而上，為推進高質量發(fā)展，實現(xiàn)“共建共享”目標而努力奮斗！

（全文共9530字，6539字未顯示，注冊會員，暢享下載）