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（僅供學習參考，切勿通篇使用）

“兩新”組織團隊員發(fā)展工作總結(jié)范文

（文章編號：21112703）

一、基本情況

x縣共有“兩新”組織x個，團隊員x個，占x%，其中規(guī)模以上企業(yè)x個，團隊員業(yè)主x名，占x%?！皟尚隆苯M織團隊員呈現(xiàn)以下特點：一是有較強的經(jīng)濟…………

二、存在的問題和原因

1.“兩新”組織入團隊的積極性較高，但入團隊動機比較復雜，對團隊認識不深。私營業(yè)主這一階層是特定歷史階段的產(chǎn)物，不可避免地具有時代的局限…………

…………

3.團隊的組織建設(shè)與發(fā)展、管理“兩新”組織團隊員的需要不相適應(yīng)。特別是非公企業(yè)團隊組織建設(shè)，還不能適應(yīng)對“兩新”組織管理的需要。有些企業(yè)還沒…………

三、下步工作意見

1．堅持標準，克服團隊員發(fā)展工作中的錯誤傾向。發(fā)展“兩新”組織中的優(yōu)秀分子入團隊，必須嚴格按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的…………

…………

4、建立完善相關(guān)制度，保障團隊員發(fā)展工作順利進行。一是制訂“兩新”組織的團隊員發(fā)展工作細則，增強實施的可操作性。二是建立發(fā)展“兩新”組織…………

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