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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

讓團隊旗在產(chǎn)業(yè)高地上高高飄揚

——團隊建設(shè)工作創(chuàng)新案例范文（1）

一、基本概況

x區(qū)一直將探索園區(qū)團隊建設(shè)創(chuàng)新工作模式作為基層團隊建設(shè)工作的重中之重。隨著x高新區(qū)規(guī)模的擴大，出現(xiàn)了公共服務(wù)跟不上企業(yè)需求、人才集聚跟不上企業(yè)…………

二、主要做法

（一）創(chuàng)新理念抓園區(qū)團隊建設(shè)

借鑒社區(qū)團隊建設(shè)工作理念，把“園區(qū)”當(dāng)成“社區(qū)”，把“企業(yè)”當(dāng)成“家庭”，把“員工”當(dāng)成“家庭成員”，成立產(chǎn)業(yè)社區(qū)團隊委，在園區(qū)團隊工委和非…………

…………

（三）建強隊伍抓園區(qū)團隊建設(shè)

“火車跑得快，全靠車頭帶”，抓好園區(qū)團隊建設(shè)工作，離不開一批強有力的團隊務(wù)干部，特別是團隊組織書記隊伍。選優(yōu)配強帶頭人。提倡和鼓勵出資人或高…………

三、經(jīng)驗啟示

要在團隊組織主導(dǎo)下形成統(tǒng)一的園區(qū)文化、共同愿景等基本價值認(rèn)識。團隊組織要牢牢把控園（街）區(qū)發(fā)展方向，在統(tǒng)一各方認(rèn)識上，著力在制定園區(qū)文…………

…………

要積極引入第三方參與共建。在園區(qū)發(fā)展過程中，企業(yè)間、員工間常因利益、技術(shù)性問題等產(chǎn)生分歧而無法達成共識，導(dǎo)致園區(qū)、企業(yè)發(fā)展陷于困局，第…………

團隊建設(shè)工作創(chuàng)新案例范文（2）

一、基本概況

匯通達團隊支部成立于20xx年x月，隸屬于五星控股集團團隊委，現(xiàn)有團隊員x名。匯通達團隊支部始終堅守團隊建設(shè)筑牢企業(yè)使命、團隊建設(shè)引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展、團隊建設(shè)激發(fā)…………

二、主要做法

（一）匯力量、聚共識

建設(shè)一個好班子。公司總裁、副總裁均為團隊員，高級管理層團隊員占比x%。班子始終把學(xué)習(xí)放在第一位，定期開展“立足崗位、興企增效”活動，每月辦…………

…………

（三）達使命、有作為

“達人鐵軍”帶動“人才振興”。團隊支部積極響應(yīng)*“加快培養(yǎng)農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才”的要求，幫助本地培養(yǎng)新農(nóng)商。一方面，發(fā)起“金牌老板…………

三、經(jīng)驗啟示

企業(yè)團隊建設(shè)有聲音，必須跳出團隊建設(shè)看團隊建設(shè)，讓團隊的工作融進去。團隊組織的功能定位決定了非公企業(yè)團隊組織和團隊員發(fā)揮作用的層次和途徑，因此，要結(jié)合現(xiàn)代企…………

…………

企業(yè)團隊建設(shè)有聲音，必須上下同力，擰成一股繩。在“兩新”組織搞團隊建設(shè)，出資人重不重視、支不支持很重要。在匯通達，公司積極弘揚企業(yè)家精神，為團隊…………

“三引四推”助力非公企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

——團隊建設(shè)工作創(chuàng)新案例范文（3）

一、基本概況

中共南京中山路國際名品街區(qū)委員會成立于20xx年，隸屬x區(qū)新街口街道團隊工委，負責(zé)轄區(qū)內(nèi)兩新團隊建設(shè)工作，下屬基層團隊組織x個，團隊支部x個，共有團隊…………

二、主要做法

（一）引紅領(lǐng)有信仰

強化z治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)，建設(shè)“精神家園”。在街區(qū)的樓宇商圈先后建成“紅領(lǐng)·匯杰”“紅領(lǐng)·德基”“紅領(lǐng)·賽格”等團隊建設(shè)陣地，通過紅色主調(diào)打…………

（二）引團隊有力量

以增強凝聚力為重點，吸引團隊員走出來、聚起來。聚焦非公企業(yè)團隊員年輕化的特點，依托系列團隊建設(shè)陣地，直接面向團隊員開展教育、管理和服務(wù)，定期舉辦…………

…………

（六）推紅領(lǐng)勇?lián)?dāng)

將發(fā)展指標(biāo)作為關(guān)鍵指標(biāo)，推動提高團隊組織、團隊員在企業(yè)經(jīng)營管理中的參與度和貢獻度。指導(dǎo)兩新組織舉行“紅領(lǐng)風(fēng)采大賽”“職工技術(shù)大比武”，開…………

（七）推企業(yè)共成長

深度融合團隊建設(shè)和發(fā)展，釋放團隊建設(shè)經(jīng)濟效益。綜合開展團隊建設(shè)服務(wù)和政務(wù)服務(wù)，定期舉辦政策解讀、金融對接、項目路演等活動，為兩新組織經(jīng)營發(fā)展、項目…………

三、經(jīng)驗啟示

一要積極主動。非公企業(yè)團隊建設(shè)是基層團隊建設(shè)工作的薄弱環(huán)節(jié)。只有牢固樹立主動意識，深入非公企業(yè)宣傳發(fā)動，加強工作指導(dǎo)，靠前組織推動，才能爭取…………

…………

三要分類施策。非公企業(yè)數(shù)量多，業(yè)務(wù)范圍廣，情況千差萬別。針對不同類型、規(guī)模、性…………

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