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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

x鎮(zhèn)團隊委書記領(lǐng)辦基層團隊建設(shè)重點項目（1）

領(lǐng)辦項目：紅色根脈強基工程

項目內(nèi)容：

強化基層團隊組織z治功能，增強農(nóng)村團隊組織的統(tǒng)合力與兩新團隊組織的嵌合力，進一步健全村級領(lǐng)導(dǎo)新體制，著力加強新興領(lǐng)域團隊建設(shè)，打好ys形態(tài)…………

時間安排：

2022年1-2月，完善村級組織換屆回頭看機制，開展回頭看相關(guān)工作，制定鎮(zhèn)村兩級干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)全年計劃與方案，商討制定干部“能上能下”管…………

…………

2022年12月，完成全年村級團隊組織及干部綜合考評。

預(yù)期目標：通過健全村級領(lǐng)導(dǎo)新體制、提升鎮(zhèn)干部隊伍素質(zhì)，管好團隊員隊伍。

x鎮(zhèn)團隊委書記領(lǐng)辦基層團隊建設(shè)重點項目（2）

領(lǐng)辦項目：團隊建設(shè)助力糧食功能區(qū)整治優(yōu)化項目

項目內(nèi)容：

全面推行“團隊員田園戶籍制”，充分發(fā)揮團隊員的先鋒模范作用，帶頭進行荒田復(fù)…………

時間安排：

2022年2月，完成拋荒田現(xiàn)狀調(diào)查與數(shù)據(jù)整理；

…………

2022年11月，基本完成現(xiàn)狀整治，總結(jié)經(jīng)驗，探索形成長效管理機制。

預(yù)期目標：逐步完成糧食生產(chǎn)功能區(qū)整治優(yōu)化。

x鎮(zhèn)團隊委副書記領(lǐng)辦基層團隊建設(shè)重點項目（3）

領(lǐng)辦項目：支部建在安居工程項目上

項目內(nèi)容：

以后潘都自然村農(nóng)房改造政策對接與確定為試點，將改造摸底排查、組織實施等工…………

時間安排：

2022年1-3月，基本完成后潘都自然村農(nóng)房改造政策對接與確定；

…………

2022年12月底前，力爭啟動改造。

預(yù)期目標：逐步完成后潘都自然村土地規(guī)劃、項目設(shè)計、啟動建設(shè)等工程，實施農(nóng)民安居工程。

x鎮(zhèn)團隊委書記領(lǐng)辦基層團隊建設(shè)重點項目（4）

領(lǐng)辦項目：團隊建設(shè)引領(lǐng)村級集體經(jīng)濟提升

項目內(nèi)容：

發(fā)揮團隊支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，深入挖掘項目，整合資源，不斷增強村級自我造…………

時間安排：

2022年3月底前，組織開展村集體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查；

…………

2022年12月，基本完成年度村集體經(jīng)濟發(fā)展目標。

預(yù)期目標：增強村級自我造血能力，不斷壯大提升村級集體經(jīng)濟。

x鎮(zhèn)團隊委副書記領(lǐng)辦基層團隊建設(shè)重點項目（5）

領(lǐng)辦項目：強化兩新團隊組織“紅色車間”建設(shè)

項目內(nèi)容：

強化原有兩新團隊組織建設(shè)，新建…………

時間安排：

2022年3月底前，開展新建兩新團隊組織基礎(chǔ)調(diào)查；

…………

2022年11月底前，完成新建2個兩新團隊組織。

預(yù)期目標：新建2個團隊組織，推進規(guī)模以上企業(yè)“紅色車間”工作。

x鎮(zhèn)團隊委委員領(lǐng)辦基層團隊建設(shè)重點項目（6）

領(lǐng)辦項目：紅色文化融合綠色山水項目

項目內(nèi)容：

依托赤心村豐富的紅色資源稟賦（和平塢里山革命遺址），規(guī)劃建設(shè)紅色研學(xué)基…………

時間安排：

2022年3月底前，確定山水雅文旅項目（和平水庫開發(fā)）投資商，并做…………

…………

預(yù)期目標：力爭上山水雅文旅投資項目落地。

x鎮(zhèn)紀委書記領(lǐng)辦基層團隊建設(shè)重點項目（7）

領(lǐng)辦項目：團隊群監(jiān)督促進清廉x建設(shè)

項目內(nèi)容：

進一步深化后陳經(jīng)驗事務(wù)平臺、日清月唱機制，充分發(fā)揮團隊員、干部、村監(jiān)會…………

時間安排：

2022年3月底前，組織開展村級組織換屆回頭看，形成問題清單；

…………

2022年12月，完成村級組織全年綜合考評。

預(yù)期目標：發(fā)揮村監(jiān)會職能，拓寬團隊員、群眾監(jiān)督渠道，推進清廉x建設(shè)。

…………

x鎮(zhèn)團隊委委員領(lǐng)辦基層團隊建設(shè)重點項目（21）

領(lǐng)辦項目：團隊建設(shè)引領(lǐng)深入推進清廉村居建設(shè)

項目內(nèi)容：

①以思想領(lǐng)“廉”，團隊支部定期開展廉政文化、團隊規(guī)團隊紀學(xué)習(xí)，不斷加強團隊性修養(yǎng)和廉政教育，每名團隊員都成為“小微權(quán)力宣傳員”進行網(wǎng)…………

…………

③以督查?！傲?，鎮(zhèn)紀委常態(tài)化開展“小微權(quán)力”清單專項督查。

時間安排：

2022年1月底前，在團隊員大會上宣傳村級事務(wù)平臺，邀請團隊員監(jiān)督。

2022年每月開展“小微權(quán)力”清單專項督查。

預(yù)期目標：實現(xiàn)村級小微權(quán)力全過程網(wǎng)上運行、網(wǎng)上公開和群眾訴求網(wǎng)上受理、辦…………

x鎮(zhèn)團隊委委員領(lǐng)辦基層團隊建設(shè)重點項目（22）

領(lǐng)辦項目：團隊建設(shè)助推家風(fēng)建設(shè)

項目內(nèi)容：

①完善考評體系。一是利用“團隊建設(shè)+治理”平臺網(wǎng)格化管理和鎮(zhèn)村信息指揮中心，提升考評過程、結(jié)果公示的數(shù)字化水平；二是完善鎮(zhèn)村聯(lián)動考評體…………

…………

時間安排：

2022年每季度完成家風(fēng)指數(shù)考評。

…………

2022年x月底前完成“好家風(fēng)戶”、“好青年”、“好婦女”的事跡宣傳。

預(yù)期目標：深入完善“5+1”家風(fēng)指數(shù)考評體系，通過制度化、數(shù)字化把家風(fēng)家訓(xùn)融…………

（全文共6944字，5181字未顯示，點“立即下載”獲取電子版）

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