（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

組織部長在縣委工作會(huì)議上的講話

同志們：

按照會(huì)議安排，我就全縣組織工作講以下意見。

2019年，是全縣組織工作克難攻堅(jiān)、砥礪奮進(jìn)的一年。一年來，我們緊緊圍繞縣委工作大局、跟進(jìn)服務(wù)脫貧攻堅(jiān)，堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)、選干部配班子、建隊(duì)伍聚人才，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好的態(tài)勢。一是團(tuán)隊(duì)工委主體責(zé)任全面夯實(shí)。出臺(tái)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)督查問責(zé)辦法，建立抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)“六個(gè)一”機(jī)制，構(gòu)建 “七級(jí)責(zé)任”體系，確?；鶎訄F(tuán)隊(duì)建設(shè)全面提升。二是“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育持續(xù)深化。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)支部主體作用，多措并舉強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)性教育，深入開展“三認(rèn)領(lǐng)三帶頭”活動(dòng)，分領(lǐng)域提出“做”的標(biāo)準(zhǔn)。三是各領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn)。全面理順團(tuán)隊(duì)組織隸屬關(guān)系，…………六是干部能力素質(zhì)穩(wěn)步提升。分批分層舉辦主體班次培訓(xùn)，積極推行“流動(dòng)團(tuán)隊(duì)校”菜單式送學(xué)模式，選派xx名優(yōu)秀干部到江寧等地掛職鍛煉。七是考核導(dǎo)向作用充分顯現(xiàn)。個(gè)性化設(shè)置考核指標(biāo)，健全考核評價(jià)指標(biāo)體系，完善紅黃燈預(yù)警提醒機(jī)制，實(shí)行 “三位一體”打包考核，考準(zhǔn)考實(shí)工作實(shí)績。八是人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略深入推進(jìn)。出臺(tái)人才發(fā)展體制機(jī)制改革實(shí)施辦法，開展人才支持脫貧攻堅(jiān)系列活動(dòng)，招聘碩士研究生xx名。我縣“雙建雙帶雙提升”“三項(xiàng)機(jī)制”、人才工作的…………

在肯定成績的同時(shí)，我們更應(yīng)清醒地看到：我縣“*，*”教育學(xué)習(xí)教育方式方法還不夠靈活，厭學(xué)、假學(xué)、空對空的問題沒有徹底解決；各領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)展不夠平衡，城市、國企、社會(huì)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)相對…………

2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，是組織工作質(zhì)量的提升之年。全縣組織工作總體要求是：以**思想和團(tuán)隊(duì)的十九大精神為指導(dǎo)，深入貫徹全國和省市組織部長會(huì)議及縣委十九屆…………下面，我著重強(qiáng)調(diào)五項(xiàng)重點(diǎn)工作：

第一，實(shí)施z治引領(lǐng)提升工程，堅(jiān)持不懈用**思想武裝頭腦。一要深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神。在各級(jí)團(tuán)隊(duì)組織中扎實(shí)開展“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大教育”活動(dòng)，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化；堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，深入開展形式多樣的“學(xué)賽比”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)…………三要切實(shí)加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)。實(shí)施“9521干部培訓(xùn)計(jì)劃”，舉辦鎮(zhèn)辦及部門團(tuán)隊(duì)政正職、村（社區(qū)）支部書記、村（居）委會(huì)主任、第一書記4個(gè)主體班次培訓(xùn)；加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)“四大體系”建設(shè)，組織干部到發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)，邀請知名專家學(xué)者來洛授課，增強(qiáng)干部培訓(xùn)實(shí)際效果。

第二，實(shí)施干部素質(zhì)提升工程，穩(wěn)步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。一要牢固樹立正確選人用人導(dǎo)向。常態(tài)開展領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判，建立好班子、問題班子、差班子，好干部、問題干部、差干部“六個(gè)清單”，對不稱職的干部及時(shí)調(diào)整；改進(jìn)干部推薦考察工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)組織把關(guān)作用，嚴(yán)格執(zhí)行…………四要切實(shí)抓好后備干部培養(yǎng)選拔。實(shí)施“523后備干部儲(chǔ)備工程”，用1-2年時(shí)間培養(yǎng)儲(chǔ)備xx名35歲左右正科級(jí)后備干部，xx名30歲左右副科級(jí)后備干部，xx名左右團(tuán)隊(duì)外干部和女干部；加強(qiáng)年輕后備干部的實(shí)踐歷練，選派一批擔(dān)任貧困村第一書記，精選一批參與重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，安排一批到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，招錄一批碩士研究生以上高層次專業(yè)人才。五要從嚴(yán)從實(shí)監(jiān)督管理干部。修訂完善干部管理制度，做好干部借調(diào)清理規(guī)范工作；嚴(yán)格落實(shí)“六必核” 和干部選…………

第三，實(shí)施基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升工程，全面加強(qiáng)基層團(tuán)隊(duì)組織和團(tuán)隊(duì)員隊(duì)伍建設(shè)。一要聚焦脫貧夯實(shí)基礎(chǔ)。切實(shí)做好村級(jí)“兩委”換屆工作，選優(yōu)配強(qiáng)村級(jí)班子；管好用好村級(jí)大學(xué)生工作者和大學(xué)生村官，加強(qiáng)第一書記考核管理，充分發(fā)揮“四支隊(duì)伍”作用；持續(xù)深化“雙建雙帶雙提升”工程，大力推行“…………三要對標(biāo)創(chuàng)建擴(kuò)大增量。對標(biāo)基層團(tuán)隊(duì)組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，分領(lǐng)域建立科學(xué)規(guī)范的基層團(tuán)隊(duì)組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo)體系，明確各領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作規(guī)范，明晰推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方法、途徑，以各領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化…………

…………

第五，實(shí)施作風(fēng)效能提升工程，不斷改進(jìn)目標(biāo)責(zé)任考核工作。一要科學(xué)考核傳導(dǎo)壓力。堅(jiān)持“精簡瘦身、務(wù)實(shí)管用”的原則，定準(zhǔn)定實(shí)考核指標(biāo)，逐級(jí)分解目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)工作責(zé)任；制定更加科學(xué)、便于操作的考核辦法和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持平時(shí)考核與年終考核、過程考核與結(jié)果考核、專業(yè)評估與社會(huì)評價(jià)…………三要用準(zhǔn)結(jié)果激發(fā)活力。充分對接“三項(xiàng)機(jī)制”，全面兌現(xiàn)考核結(jié)果，對考核為優(yōu)秀的單位，在干部選用和評先評優(yōu)上給予傾斜，對考核為一般和較差的嚴(yán)格問責(zé)處理，提升獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行真獎(jiǎng)實(shí)罰，真正通過考核提升工作效能、激發(fā)干部活力。

同志們，新時(shí)代賦予新使命、新時(shí)代需要新?lián)?dāng)。讓我們在縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，擼起袖子加油干，履職盡職勇?lián)?dāng)，以一流的進(jìn)取精神、一流的…………

（全文共4061字，2160字未顯示，注冊會(huì)員，暢享下載）