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強(qiáng)化措施攻短板彌補(bǔ)差距抓追趕

——xx局在基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作推進(jìn)會議上的表態(tài)發(fā)言

對照第一季度基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作追趕超越點(diǎn)評結(jié)果，xx局團(tuán)隊(duì)委強(qiáng)化措施攻短板，彌補(bǔ)差距抓追趕，全力抓好基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，重點(diǎn)是做到“五個突出”。

（一）問題再查擺，突出“兩個緊盯”。一方面緊盯一季度基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)追趕超越點(diǎn)評反饋的“團(tuán)隊(duì)員教育培訓(xùn)與中心工作結(jié)合不緊密、存在應(yīng)付檢查現(xiàn)象”等問題，迅速制定整改措施，建立整改臺賬，落實(shí)專人，逐個問題抓整改，確保整…………

（二）主責(zé)再夯實(shí)，突出“四個親自”。按照“主官必須主責(zé)，主官必須解剖麻雀”的要求，認(rèn)真履行團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作第一責(zé)任人的責(zé)任，對團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作堅持親自部署，每月召開一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作例會，安排一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，做到“定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任人員、定工作標(biāo)準(zhǔn)、定完成時限、定具體要求、定考核獎懲”“六定”。對團(tuán)隊(duì)建設(shè)重點(diǎn)工作堅持親自上手，逐一制定推進(jìn)方案，調(diào)配工作力量，實(shí)施集中攻堅。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)堅持親自把關(guān)，緊扣月初、季度…………

（三）措施再加強(qiáng)，突出“四個強(qiáng)化”。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力量，進(jìn)一步落實(shí)好團(tuán)隊(duì)建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度，實(shí)行一個支部一名領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一名機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)員干部指導(dǎo)，全程抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)力量，按照“干部必須配硬”的要求，配備兩名得力干部專職負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)廉政建設(shè)等工作，切實(shí)做到“專人專崗，專崗專責(zé)，專責(zé)專管”。強(qiáng)化支部書記管理，在5月底召開支部書記團(tuán)隊(duì)建設(shè)工…………

（四）管理再精細(xì)，突出“三個到位”。堅持研判部署到位，對團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作堅持月初一研判一部署，下達(dá)一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)任務(wù)清單，月底對單算賬。堅持督促檢查到位，堅持每季度開展一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作專題督查，根據(jù)督查情況，梳理存在的問題，下達(dá)一次問題清單，整改后由各支部上報整改清單，季度末對單銷號，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。堅持考核獎懲到位，進(jìn)一步加大對各支部團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作考…………

（五）成效再提升，突出“四個追趕”。按照“排名靠后要追趕”的要求，堅持在團(tuán)隊(duì)建設(shè)主題活動上追趕。緊緊圍繞“自然國心*紅，干部群眾心連心”團(tuán)隊(duì)建設(shè)主題活動，強(qiáng)化兩個提升，即提升“部門聯(lián)村，干部聯(lián)戶”成效，精準(zhǔn)落實(shí)“八個脫貧一批”措施和貧困戶脫貧計劃，全力確?！皟陕室欢取比齻€百分之百；提升“干部包抓重點(diǎn)企業(yè)”活動成效，全面推行A、B、C、D四類管理，深入開展百日專項(xiàng)行動，確保問題落地率、企業(yè)滿意率達(dá)到百分之百。在xx教育上追趕。進(jìn)一步優(yōu)化xx教育方案，堅持…………

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