（僅供學習參考，切勿通篇使用）

2020年企業(yè)紀委全會領(lǐng)導講話稿（疫情防控期間，集團公司企業(yè)參考）

因為疫情尚未結(jié)束，我們這次全面從嚴治團隊工作會議通過視頻召開。剛才，x同志部署的團隊建設工作要點，x同志代表紀委作的工作報告，經(jīng)過了集團團隊委會議審議，我完全贊成。

2019年，我們堅持以**思想為指導，深入學習貫徹團隊的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，堅決貫徹*和省委省z府決策部署，推動全面從嚴治團隊取得新進展新成效，為集團深化改革發(fā)展提供了有力保障。一是團隊的z治建設深入推進。認真貫徹*《關(guān)于加強團隊的z治建設的意見》和省委《關(guān)于加強團隊的z治建設的若干措施》，全面貫徹落實**視察x重要講話精神，嚴明政…………五是反腐敗斗爭力度不斷加大。去年共受理信訪舉報和問題線索x件，處理x人，嚴肅查處了xx、xx、xx腐敗問題。推進巡視巡察上下聯(lián)動，高質(zhì)量完成省委巡視整改工作，加快實施“三年巡察全覆蓋工程”，完成對xx集團、x集團、x公司巡察工作，并敦促扎實做好整改“后半篇”文章，巡視巡察利劍作用持續(xù)彰顯。六是監(jiān)督體系持續(xù)健全完善。紀檢監(jiān)察體制改革順利完成，省監(jiān)委向集團派出監(jiān)察專員，設立省監(jiān)委駐集團監(jiān)察專員辦公室，與集團紀委合署辦公，組建集團本部機關(guān)紀委，探索紀檢監(jiān)察“網(wǎng)格化”監(jiān)管模式，在x、xx公司試點選派專職紀檢監(jiān)察人員、派駐紀檢機構(gòu)，組建集團審計委員會，初步構(gòu)建了“大監(jiān)督”體系。

總體來看，集團全面從嚴治團隊取得明顯成效，集團各級團隊務、紀檢監(jiān)察干部扎實工作，做出了新的成績，我代表集團團隊委表示衷心的感謝和誠摯的慰問！同時，我們必須清醒認識到，集團全面從嚴治團隊工作形勢依然嚴峻復雜，與*、省委要求相比，與干部職工期待相比，仍然存在一些不容忽視的問題。一是管團隊治團隊責任傳導不夠到位。班子成員“一崗雙責”落到實處還有差距，少數(shù)團隊組織管團隊治團隊主體責任落實不扎實，存在上緊下松、上熱下冷等問題，團隊建設責任沒有傳遞到每個…………四是反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜。各監(jiān)督主體之間溝通協(xié)調(diào)不夠，尚未形成綜合優(yōu)勢與整體效應，監(jiān)督體系從有形覆蓋到有效覆蓋還存在落差，滋生腐敗的土壤和條件依然存在，腐敗存量不小、增量還有發(fā)生，“四風”問題在一些單位還不同程度存在。這些問題，需要我們在今年的工作中予以改進。

下面，我代表集團團隊委，講幾點意見。

一、壓緊壓實責任，確保真管真嚴、長管長嚴

一是要落實團隊委的主體責任。各級團隊組織要從z治高度強化管團隊治團隊主體責任，把全面從嚴治團隊作為根本職責，切實把管團隊治團隊寓于實施領(lǐng)導全過程。目前，集團二級單位大部分實現(xiàn)了團隊組織書記、董事長一肩挑，要同步轉(zhuǎn)變理念思路，認真履行好z治責任，決不能把團隊內(nèi)職務和責任丟在一邊。要全面履職。管好團隊的建設各個領(lǐng)域、各個方面、各個部門，做到抓思想從嚴、抓管團隊從嚴、抓執(zhí)紀從嚴、抓作風從嚴、抓反腐從嚴。抓好團隊內(nèi)監(jiān)督、紀律建設、落實“四種形態(tài)”、加強問責追究，加快…………

二是要強化紀委專責監(jiān)督。監(jiān)督是紀委第一職責首要職責，要始終聚焦“監(jiān)督執(zhí)紀問責”職能，發(fā)揮好“監(jiān)督的再監(jiān)督”功能，維護*，嚴明團隊紀，加強對貫徹團隊的路線方針政策和集團團隊委決策部署的監(jiān)督檢查。各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)既要認真履行監(jiān)督之責，又要敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，在破解…………

三是要完善團隊的工作部門職能監(jiān)督。以集團機構(gòu)改革為契機，完善集團各級團隊組織的工作機構(gòu)職能。團隊群工作部、人力資源部、監(jiān)督審計部是團隊委主體責…………

二、把握重點任務，以全面從嚴治團隊新成效推進集團深化改革、高質(zhì)量發(fā)展

一是要加強z治建設。要堅持把團隊的z治建設擺在首位。深入學習貫徹**思想，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺在思想上z治上行動上同以*同志為核心的*保持高度一致，確保團隊的基本理論、基本路線、基本方略在集團落地、生根、開花…………

二是要全面提升團隊建設工作質(zhì)量。提高團隊建設工作質(zhì)量是落實全面從嚴治團隊決策部署的必然要求，是引領(lǐng)和保障集團高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，要聚焦團隊建設工作質(zhì)量提升工作定位，推動基層團隊建設工作全面進步、全面過硬。抓組織體系建設。做到集團事業(yè)發(fā)展到哪里，團隊組織就建到哪里，團隊的工作就開展到哪里，健全和科學設置團隊的各級組織，完善團隊建設工作機構(gòu)…………

三是要深化作風建設。要推動*八項規(guī)定精神化風成俗。防止“四風”反彈回潮，對隱形變異新動向露頭就打，堅決防止老問題復燃、新問題萌發(fā)、小問題坐大。堅決反對形式主義、官僚主義，持續(xù)整治“怕、慢、假、庸、散”作風頑疾，大力開展整治“機關(guān)病”，從總部機關(guān)和領(lǐng)導干部抓起、改起，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要深化拓展基層減負工作。層…………

…………

六是要加強企業(yè)文化建設和群團、宣傳工作。面對繁重的改革發(fā)展任務，干部職工思想保守、觀念落后、不敢試、不敢闖的狀況，以及抱怨多、心不穩(wěn)、神不定的狀態(tài)都客觀存在，這正是宣傳思想和企業(yè)文化工作發(fā)揮作用的地方。要深化思想z治工作。堅持抓生產(chǎn)從思想出發(fā)，把思想教育嵌入日常管理，將解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，重視員工訴求，回應…………

三、健全監(jiān)督機制，強化制度執(zhí)行，推動全面從嚴治團隊落到實處

一是要健全監(jiān)督體系。監(jiān)督是治理的內(nèi)在要素，在管團隊治團隊中居于基礎性、保障性地位。我們要加快健全統(tǒng)一領(lǐng)導、全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體系，切實增強監(jiān)督的嚴肅性、協(xié)同性、有效性。要鞏固深化紀檢監(jiān)察體制改革。完善雙重領(lǐng)導機制，強化監(jiān)察專員辦公室監(jiān)督作用，加強三級公司紀檢監(jiān)察和團隊支部紀檢組織體系建設，強化紀檢監(jiān)察管理制度和運用制度能力建設。要統(tǒng)籌用好監(jiān)督資源力量。既要充分發(fā)揮團隊內(nèi)監(jiān)督主導…………

二是要強化制度執(zhí)行。要持續(xù)深入貫徹團隊的十九屆四中全會和省委十四屆十次全會精神，完善集團制度建設，推動管理制度化、制度流程化、流程信息化，堵塞制度執(zhí)行的“后窗”，加快推進集團治理體系和治理能力現(xiàn)代化。對現(xiàn)有相關(guān)制度進行系統(tǒng)梳理，該修訂的要及時修訂，該制定實施…………

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四、統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作

2月12日，**在*z治局常委會上發(fā)表重要講話，要求在疫情防控工作最吃勁的關(guān)鍵階段，要毫不放松做好疫情防控重點工作，也要努力把新冠肺炎疫情影響降到最低，保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行和社會和諧穩(wěn)定。2月23日，在統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署會議上，**指出疫情的沖擊是短期的、總體上是可控的，對有序復工復產(chǎn)提出了明確要求。

在這場疫情防控斗爭中，我們堅決貫徹落實**的重要講話精神和省委省z府的決策部署，聞令而動，周密組織，加強宣傳引導，確保了集團廣大職工健康安全。集團各級團隊組織和團隊員干部沖鋒在前，供水發(fā)電等涉及民生的單位正常運行，集團捐贈X萬元、團隊員干部捐款X萬余元支持…………

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同志們，全面從嚴治團隊永遠在路上，讓我們更加緊密地團結(jié)在以*同志為核心的*周圍，*、*，銳意進取、擔當實干，奮力開創(chuàng)全面從嚴治團隊新局面，持續(xù)建設風清氣正的良好z治生態(tài)。

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