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（僅供學習參考，切勿通篇使用）

xx公司信息技術項目管理辦法范文

第一章  總則

第一條 為建立和完善公司信息技術項目(以下簡稱：項目)管理體制和運作機制，規(guī)范管理程序，明確管理職責，結合公司信息技術工作實際，按照科學、規(guī)范、高效的原則，制定本辦法。

…………

第三條 本辦法涉及的項目概念及分類包括：

（一）業(yè)務應用項目：是指為滿足各單位業(yè)務經(jīng)營或管理需要而實施的包含具體業(yè)務功能…………

…………

（三）基礎設施項目：是指信息技術部為支撐各單位應用系統(tǒng)安全、可靠、穩(wěn)定運行而實施的信息…………

…………

第五條 項目管理的角色和職責：

（一）項目管理辦公室，設置在信息技術部。辦公室成員由信息技術部負責人和非項目經(jīng)理人員組成。主要職責包括但不限于：

1.制定并持續(xù)改進本辦法及相關附件模板。

…………

4.協(xié)助項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)、梳理和解決項目過程中的問題。

…………

（三）項目組，由項目經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、技術經(jīng)理和其他廠家項目人員共同組成，主要職責包括但不限于：

1.按照本辦法的要求，完成項目實施工作。

…………

3.技術經(jīng)理由信息技術部選派，負責配合項目經(jīng)理組織項目實施所需技術資源，完成項目實施規(guī)范化管理和日常運作，協(xié)調、討論和解決相關技術問題，參…………

第二章  需求管理

第六條 項目經(jīng)理負責收集、匯總、整理業(yè)務需求，編制形成《業(yè)務需求說明書》，并提交項目管理辦公室。業(yè)務需求說明書的主要內容包含但不限于：需求…………

…………

第九條 項目經(jīng)理負責根據(jù)經(jīng)過審批的業(yè)務需求處理意見和工作任務開展后續(xù)項目工作。

第三章  立項管理

第十條 立項是指針對業(yè)務需求進行技術實施所需完成的技術立項工作；如此需求實施涉及采購事宜，相關技術立項工作應在采購立項前完成，其采購立項工作遵照采購管理辦法執(zhí)行。

…………

第十三條 項目管理辦公室負責將立項情況向公司總經(jīng)理辦公會報告。通過總經(jīng)理辦公會獲批后，項目管理辦公室抄送告知項目組和需求部門進入下一階段。

…………

第八章  日常管理

第二十九條 項目管理辦公室在項目管理過程中實行項目管理例會的工作機制，根據(jù)項…………

第三十條 項目管理辦公室根據(jù)項…………

第九章 附 則

第三十一條 本辦法由信息技術部負責解釋。

第三十二條 本辦法自印發(fā)之日起施行，原有相應信息技術項目管理制度作廢。

（全文共3101字，2069字未顯示，點“立即下載”獲取電子版全文）

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