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集團公司團隊委關(guān)于涉糧問題專項巡視和監(jiān)督檢查自查情況的報告范文
根據(jù)專項巡視和監(jiān)督檢查工作安排和要求,現(xiàn)將x集團公司團隊委關(guān)于監(jiān)督x集團執(zhí)行國家糧食收…………
一、基本情況
(一)涉糧產(chǎn)業(yè)情況
x集團公司是省屬國有資本投資運營公司,主要涉及糧油食品、綠色產(chǎn)業(yè)、人文事業(yè)、國土空間服務(wù)等四大產(chǎn)業(yè)。其中:
x集團是糧油食品產(chǎn)業(yè)板塊的承載主體。按照省委省z府關(guān)于經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管要求,x集團公司于2015年接收了原省糧食局移交的x集團,對其履行出資人職責(zé),其糧食購銷業(yè)務(wù)、倉儲設(shè)備設(shè)施建設(shè)、儲糧安全等…………
…………
(三)涉糧監(jiān)管情況
x集團公司圍繞國有資本投資運營公司的定位,突出以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管,建立了紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事會、審計、財務(wù)、法務(wù)等部門溝通協(xié)調(diào)機制,形成監(jiān)督合力,促進國有資本保值增值。一是落實監(jiān)事會監(jiān)督。支持配合監(jiān)事會對x集團開展監(jiān)督檢查活動,監(jiān)事會對x集團監(jiān)督檢查中揭示的問題和關(guān)注的重大風(fēng)險事項,公司團隊委會和總經(jīng)理辦公會進行認真研究…………
二、存在的問題及原因分析
對照x和對糧食安全的重要指示批示精神,對照新時代團隊的建設(shè)總要求和全面從嚴x新要求,對照新時代高質(zhì)量跨越式發(fā)展的任務(wù)要求,我們在監(jiān)督x集團執(zhí)…………
(一)全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)糧食政策不夠。糧食安全是國家安全的重要基礎(chǔ)。x高度重視糧食安全問題,對糧食安全主動權(quán)、糧食儲備調(diào)節(jié)、種子種業(yè)等重要問題都作過深刻闡釋,為我們做好相關(guān)工作提供了根本遵循。x集團公司團隊委將學(xué)習(xí)貫徹x和x關(guān)于糧食安全的重要指示批示精神作為首要x任務(wù)緊…………
(二)監(jiān)督x集團執(zhí)行國家糧食流通政策不夠。糧食是關(guān)系經(jīng)濟發(fā)展,社會穩(wěn)定的基礎(chǔ),保障國家糧食安全始終是治國安邦的頭等大事。x集團公司作為國有資本投資運營公司,片面認為x集團執(zhí)行國家糧食收儲、購銷、輪換政策主要是由糧食主管部門指導(dǎo)、督促、檢查落實,對x集團的監(jiān)管平時在履行出資人職責(zé)方面做的比較多,關(guān)注x集團扭虧脫困監(jiān)管的多些,對x集團執(zhí)行糧食政策專項監(jiān)督少、常態(tài)化檢查少,督促落實抓整…………
…………
(七)對x集團執(zhí)行國家糧食政策考核力度不夠。2014年12月,x印發(fā)《關(guān)于建立健全糧食安全省長責(zé)任制的若干意見》(以下簡稱《意見》),第一次以專門文件明確各省級人民z府在維護國家糧食安全方面的事權(quán)和責(zé)任。2015年11月,x辦公廳印發(fā)《糧食安全省長責(zé)任制考核辦法》,明確x對各省(區(qū)、市)人民z府糧食安全省長責(zé)任制落實情況進行年度考核。幾年來,糧食安全省長責(zé)任制考核機制逐步完…………
(八)對x集團持續(xù)跟蹤問效落實整改不夠。檢視問題、整改落實,是檢驗巡視整改、審計監(jiān)督等成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。除巡視和審計等之外,x集團公司先后分別組織了對x集團及下屬企業(yè)開展了基礎(chǔ)會計、風(fēng)險控制、審計監(jiān)督等…………
三、改進的思路和舉措
下一步,我們將深入學(xué)習(xí)貫徹x,在省委、省z府和省國資委團隊委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,以這次專項巡視監(jiān)督檢查為契機,找準(zhǔn)貫徹落實x關(guān)于糧食安全的重要指示批示…………
(一)進一步提高x站位,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。深入學(xué)習(xí)貫徹x和x關(guān)于巡視、糧食安全的系列重要講話精神,從增強“四個x”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的高度,自覺擔(dān)負起團隊的x建設(shè)主體責(zé)任,持續(xù)把專項巡視和…………
…………
(三)進一步全面從嚴x,推動高質(zhì)量發(fā)展。堅持把落實巡視整改作為重要契機,認真學(xué)習(xí)貫徹落實新時代團隊的建設(shè)總要求,全面加強團隊的x建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè),把制度建設(shè)貫穿始終,不斷構(gòu)建全面從嚴x長效機制,真正做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴;堅持把巡視和監(jiān)督檢查整改與深化x集團改革發(fā)展相結(jié)合,進一步抓重…………
特此報告。
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