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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

關(guān)于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)提升基層社會治理能力和水平的工作匯報(bào)范文

x縣堅(jiān)持以x為指導(dǎo)，全面貫徹x全會精神，深入貫徹學(xué)習(xí)x對甘肅重要講話和指示精神，忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，深刻理解、準(zhǔn)確把握x關(guān)于社會治理重要論述的豐富內(nèi)涵、核心…………

一、社會治理取得的成效

（一）堅(jiān)持強(qiáng)化組織保障，夯實(shí)基層社會治理“主根基”

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。x高度重視基層社會治理工作，堅(jiān)持把社會治理融入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全過程，與中心工作間謀劃、同部署、間督促，深入研究基層社會治理工作，聚焦解決社會治理中的熱點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)問題，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化工作措施，推動(dòng)工作落地見效，真正把團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層社會治理效能。成立了以縣委、縣z府主要領(lǐng)導(dǎo)為雙組長的市域社會治理現(xiàn)…………

…………

（三）堅(jiān)持城市團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)，激發(fā)基層社會治理“新效能”

一是健全“兩個(gè)組織”。x縣x鎮(zhèn)x個(gè)居民小區(qū)全覆蓋成立功能型團(tuán)隊(duì)支部，選優(yōu)配強(qiáng)小區(qū)團(tuán)隊(duì)組織負(fù)責(zé)人，配齊小區(qū)團(tuán)隊(duì)支部成員，讓團(tuán)隊(duì)支部在小區(qū)安家落戶。由小區(qū)團(tuán)隊(duì)支部牽頭成立小區(qū)居民小組、業(yè)主委員會、物業(yè)公司三個(gè)組織，實(shí)行團(tuán)隊(duì)支部和“三個(gè)組織”成員“雙向培養(yǎng)、交叉任職”。建立“1＋3”團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)小區(qū)治理組織架構(gòu)，全縣共選舉x名團(tuán)隊(duì)員在各所在小區(qū)擔(dān)…………

二、存在的問題

一是基層團(tuán)隊(duì)組織“龍頭”作用發(fā)揮不充分。隨著基層社會治理重心下移，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所承擔(dān)的社會治理任務(wù)繁重，不間程度存在人財(cái)物、權(quán)責(zé)不對等的問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)隊(duì)委對…………

…………

三是基層社會治理能力有待提升。部分村兩委干部能力素質(zhì)、服務(wù)意識有待進(jìn)一步提升，先鋒模范作用發(fā)揮還不夠充分，應(yīng)急處突能力和群防群控水平有待進(jìn)一步…………

三、下一步的打算

一是建立分級負(fù)責(zé)的社會治理責(zé)任體系。構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、縱橫聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，形成團(tuán)隊(duì)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)責(zé)任人各司其職、協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的社會治理工作新格局。堅(jiān)持強(qiáng)化縣委領(lǐng)導(dǎo)謀劃責(zé)任、完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)隊(duì)委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能、提升村（社區(qū)）團(tuán)隊(duì)組織資源整合能力、創(chuàng)新小區(qū)（網(wǎng)格）團(tuán)隊(duì)…………

…………

三是努力提升基層群眾群防群治能力水平。加強(qiáng)對村兩委干部的培養(yǎng)，努力提升履職能力水平，加大村（社區(qū)）骨干培育力度，督促帶動(dòng)群防群治力量作用發(fā)…………

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