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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

團隊課：深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會xx關(guān)于新時代國有企業(yè)團隊建設(shè)工作的重要論述

xx在全國國有企業(yè)團隊的建設(shè)工作會議上的講話中強調(diào)，要通過加強和完善團隊對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強和改進國有企業(yè)團隊的建設(shè)，使國有企業(yè)成為團隊和國家最…………

一、國有企業(yè)和國有企業(yè)團隊的建設(shè)戰(zhàn)略價值

（一）國有企業(yè)的地位與價值

xx在全國國有企業(yè)團隊的建設(shè)工作會議上的講話中強調(diào)，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和x基礎(chǔ)，是我們團隊執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。新中國成立以來特別是改革開放以來，國有企業(yè)發(fā)展取得巨大成就。我國國有企業(yè)為我國經(jīng)濟社會發(fā)展、科技進步、國防建設(shè)、民生改善作出了歷史性貢獻，功勛卓著，功不可沒。

這番話表明，沒有國有企業(yè)的發(fā)展壯大，中國不可能成為世界第二大經(jīng)濟體；沒有國…………

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（二）樹立自信，反對丑化、妖魔化

作為國有企業(yè)的團隊支部書記，我們必須要有一個常態(tài)化的思想x工作、企業(yè)文化與思想建設(shè)的課題，那就是樹立員工對國有企業(yè)的自信、對社會主義的自信，加強x形態(tài)方面的領(lǐng)導(dǎo)，堅決反對丑化、妖魔化國有企業(yè)的思想。

如何樹立員工對國有企業(yè)的自信，主要有四個維度的內(nèi)容：

第一，要充分認(rèn)識到，實踐已經(jīng)證明，國有企業(yè)充滿生機、活力，可以搞得很好。所謂的問題是需要我們來解決的，并非代表國有企業(yè)都搞不好。

第二，要深刻反思蘇聯(lián)解體后俄羅斯的反面例子。俄羅斯盲目照抄照搬“休克療法”，直接結(jié)果就是大批國有企業(yè)落入特權(quán)階層和暴發(fā)戶手中，最終非但經(jīng)濟…………

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xx指出，堅持團隊的領(lǐng)導(dǎo)、加強團隊的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。這不是轉(zhuǎn)化，團隊組織就是國有企業(yè)核心競爭力的重要元素。xx強調(diào)，中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把團隊的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)團隊組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實團隊組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格。根據(jù)xx的重要論述，我們可以這樣理解團隊組織的價值：一是與民營企…………

二、新時代國有企業(yè)團隊建設(shè)工作新要求

xx提出的新時代國有企業(yè)團隊建設(shè)工作的新要求包括：

第一，堅持團隊要管團隊、從嚴(yán)x，緊緊圍繞全面解決團隊的領(lǐng)導(dǎo)、團隊的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，堅持團隊對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，發(fā)揮企業(yè)團隊組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和x核心作用，保證團隊和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行。也就是說，團隊的建設(shè)只能加強，不能削弱，我們要解決當(dāng)…………

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（一）堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，提高企業(yè)的核心競爭力

國有企業(yè)的團隊組織要以把企業(yè)打造成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為重要使命，提高企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是上世紀(jì)90年代哈佛大學(xué)的管理學(xué)教授提出來的，而后全世界研究怎么去發(fā)現(xiàn)、培育和保持企業(yè)的核心競爭力問題的學(xué)派有很多。我們可以把一般企業(yè)核心競爭力…………

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4.中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度

中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，就是我們國有企業(yè)獨特的核心競爭力，是我們國有企業(yè)不同于一般企業(yè)的地方。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的最大作用，就是使國有企業(yè)四個方面的優(yōu)勢有機結(jié)合：

（1）團隊組織優(yōu)勢

國有企業(yè)的團隊組織優(yōu)勢有：一是以思想x引領(lǐng)，做好思想x工作、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)，把人的積極性調(diào)動起來，把員工的心態(tài)搞好，這也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分；二是組織制度優(yōu)勢，其具體表現(xiàn)為團隊組織的執(zhí)行力很強，如團隊員在崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，支部在生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用、團隊委的領(lǐng)導(dǎo)作用；三是在作風(fēng)、道德建…………

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（二）企業(yè)核心競爭力與團隊建設(shè)工作

綜合起來看，企業(yè)的核心競爭力就是“人”。不管是技術(shù)創(chuàng)新也好，資源的保護開發(fā)也好，社會適應(yīng)能力也好，國有企業(yè)四個優(yōu)勢結(jié)合的關(guān)鍵就是要發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才、吸引人才，尤其是市場化的大環(huán)境下，不能…………

三、推進國有企業(yè)團隊建設(shè)工作創(chuàng)新，提高團隊建設(shè)工作質(zhì)量

落實團隊建設(shè)工作的戰(zhàn)略價值、新時代國有企業(yè)團隊建設(shè)工作新要求，我們要推進國有企業(yè)團隊建設(shè)工作創(chuàng)新，提高團隊建設(shè)工作質(zhì)量。我們團隊歷年來積累了很多團隊的建設(shè)…………

團隊建設(shè)工作怎么創(chuàng)新，怎么做好支部工作，我們可以從以下四點入手：

（一）把握團隊建設(shè)工作的方向——科學(xué)化

科學(xué)化，就是要按規(guī)律辦事。團隊建設(shè)工作有團隊建設(shè)工作的規(guī)律，企業(yè)管理有企業(yè)管理的規(guī)律，我們要按照規(guī)律來設(shè)計團隊建設(shè)活動。提高團隊建設(shè)工作質(zhì)量，就是要做到有實效，如對企業(yè)管理、隊伍建設(shè)有提升，要有活力，尤其是受年輕人歡迎、接地氣。

第一，按照企業(yè)的核心競爭力做團隊建設(shè)。一是要培養(yǎng)人、留住人，也就是團隊組織在人才的培養(yǎng)問題上要有發(fā)言權(quán)；二是把團隊組織的優(yōu)勢通過企業(yè)的載體…………

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（四）團隊建設(shè)工作要不斷創(chuàng)新

第一，針對管理的重點、難點去開展團隊建設(shè)活動。團隊建設(shè)工作就是要促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保障。支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶頭吸收團隊員甚至員工來參加、攻關(guān)項目，促進團隊員素質(zhì)的提高、管理水平的提高，獲得榮譽感、自豪感。

第二，針對員工成長的心理訴求來設(shè)計團隊建設(shè)活動。團隊在企業(yè)，是要培養(yǎng)社會主義建設(shè)者和接班人的?，F(xiàn)在，我們的員工中年輕人很多，基本都有一個成長…………

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