（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

公司團隊委會議事規(guī)則（集團公司企業(yè)參考）

一、總則

1．為切實履行集團公司團隊委職責(zé)，充分發(fā)揮團隊委的z治核心作用，引導(dǎo)和監(jiān)督團隊的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)在集團公司的正確貫徹執(zhí)行，確保集團公司按照《x公司法》等法律法規(guī)依法經(jīng)營，支持集團公司按照《xx集團有限公司公司章程》及各項規(guī)章制度實現(xiàn)科學(xué)的決策和管理，促進(jìn)團隊委會民主化、制度化和團隊建設(shè)創(chuàng)新，特制定本規(guī)則。

2．集團公司團隊委會議事要堅持為企業(yè)的發(fā)展、改革、穩(wěn)定服務(wù)。把引導(dǎo)和促進(jìn)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)…………

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二、團隊委會議事范圍

1．團隊委會要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹團隊的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際，研究落實上級團隊委、行政的工作部署。

2．圍繞集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、改革等中心任務(wù)，研究、制訂、審議或通過團隊內(nèi)有關(guān)管理制度和保證措施。

3．參與集團公司重大經(jīng)營和發(fā)展決策，在召開集團公司董事會議形成決議之前，團隊委會要…………

…………

6．討論通過集團公司團隊委工作規(guī)劃、年度工作計劃和總結(jié)，研究團隊的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、制度建設(shè)等團隊建設(shè)工作。研究確定公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)重要問題。

7．研究決定集團公司團隊委工作機構(gòu)的組成和設(shè)置；確定基層團隊組織的設(shè)置；審批改選結(jié)果。

8．討論通過公司團隊代會的籌備工作方案、團隊代會工作報告（草案）及團隊委會、紀(jì)委組成人員建議名單等相關(guān)事宜。

9．審批預(yù)備團隊員和預(yù)備團隊員轉(zhuǎn)正；審批先進(jìn)團隊支部、優(yōu)秀團隊員、優(yōu)秀團隊務(wù)工作者等。研究…………

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三、團隊委會議事形式及規(guī)則

1．團隊委會議事主要是通過召開團隊委會、團隊委擴大會、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會等形式研究問題、做出決定。主要形式是召開團隊委會。

2．團隊委會每月應(yīng)召開一次，如遇必須經(jīng)團隊委會決定的重要問題時，可隨時召開。

3．團隊委會必須有三分之二以上團隊委委員到會方能舉行。出席團隊委會的人員包括團隊委委員，團隊政辦公室…………

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7．參加會議人員，要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。對會議研究決定事項的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。

四、團隊委會議事程序

1、議題的提出。凡需在團隊委會上研究、解決的問題，由責(zé)任單位或團隊委委員提交給團隊委書記，再由團隊委書記提交給團隊委會討論、研究。

2、決定的執(zhí)行。凡在團隊委會上作出的決定、決議，由分管的團隊委委員或由團隊委會指定的責(zé)任人具…………

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五、附則

1、本規(guī)定由公司團隊委會負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行中如有與上級團隊委規(guī)定不一致時，按上級規(guī)定辦理。

2、本規(guī)定自公司團隊委會通過之日起實行。

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