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（僅供學習參考，切勿通篇使用）

國有企業(yè)關于堅持團隊的領導、加強團隊的建設進展情況的報告范文

公司自成立以來，始終將堅持團隊的領導、加強團隊的建設作為改革“壓艙石”、發(fā)展“動力源”，以x為指引，認真貫徹落實全國國有企業(yè)團隊的建設工作會議精神和…………

一、堅持強化思想理論武裝，學好用好x

我們嚴格按照學懂、弄通、做實的要求，把學習x作為公司團隊委理論學習中心組學習的主課和…………

在公司團隊委層面，團隊委班子堅持把x建設擺在首位，旗幟鮮明講x，把維護xx核心地位、維護x權威和集中統(tǒng)一領導作為重大x責任和根本x任務。以公司團隊…………

…………

二、堅持加強團隊的領導和完善公司治理相統(tǒng)一，切實發(fā)揮團隊委把方向、管大局、保落實的領導作用

我們深入學習領會xx在全國國有企業(yè)團隊的建設工作會議的重要講話精神，堅持“兩個一以貫…………

一是實現(xiàn)團隊建設總體要求納入章程。我們把團隊建設工作總體要求通過治理程序納入公司章程，進一步明確了公司團隊委的職責權限、機構設置、運行機制和基礎保障，并且細化制定《團隊委會議事規(guī)則》，確保公司團隊委“把方向、管大局、保…………

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三是嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度。我們修訂完善“三重一大”決策制度，細化“三重一大”事項具體范圍，將公司團隊委研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的…………

三、堅持團隊管干部原則，建設高素質專業(yè)化國有企業(yè)干部人才隊伍

我們堅持團隊管干部原則，大力實施人才戰(zhàn)略，持續(xù)構建高績效的招聘、培訓、考核體系，建設高素質專業(yè)化干部人才隊伍。

一是牢固樹立正確選人用人導向。按照建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系相關要求，嚴格落實“對團隊忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的好干部標準。公司團隊委成立后就組織實施了全員競聘上…………

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三是持續(xù)改進高績效考核激勵機制。健全完善日?？己?、分類考核、近距離考核的知事識人體系，引入階梯制考核等級，進一步提升績效管理的針對性、準確性和激…………

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六、堅持抓好紀檢監(jiān)察基礎工作，不斷加強團隊的作風建設和紀律建設

我們堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，教育引導廣大團隊員知敬畏、存戒懼、守底線，努力營造風清…………

一是持之以恒正風肅紀，強化團隊紀團隊規(guī)x。嚴把“團隊風廉潔意見回復”關，對擬提拔的干部、擬評選的先進、擬推薦的候選人、擬出國的人員進行廉潔審核，累計審核50人次。出臺《貫徹落實x八項規(guī)定精神實施細則》，組織實…………

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三是不斷完善制度建設，筑牢反x倡廉防線。制定印發(fā)《紀檢監(jiān)察信訪舉報工作管理暫行規(guī)定》、《紀委工作規(guī)則（試行）》，規(guī)范信訪舉報處理程序和紀委工作流程。及時在內網公開員工監(jiān)督舉報方式，公布舉報電話和郵箱，暢…………

（全文共3403字，2189字未顯示，點“立即下載”獲取電子版全文）

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