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網(wǎng)格心連心  溫情聚人心

xx社區(qū)圍繞“網(wǎng)格連心 組團服務(wù)”，突出團隊建設(shè)引領(lǐng)，用好線上“微嘉園”和線下“團隊員會客廳”，讓連心更接地氣、更見實效。

一、互聯(lián)互通互動，讓社區(qū)服務(wù)無微不至

“微嘉園”——劃分網(wǎng)格，精準(zhǔn)高效。結(jié)合轄區(qū)內(nèi)人口狀況、地理位置等因素，科學(xué)劃分7個網(wǎng)格，合理設(shè)置工作區(qū)域，推行社區(qū)網(wǎng)格微服務(wù)，將志愿服務(wù)工作做細做實，以更精準(zhǔn)的定向服務(wù)，提供更有效的服務(wù)，由網(wǎng)格長收集居民需求，組織志愿服務(wù)隊開展細化服務(wù)，將志愿服務(wù)送到最需要的群眾身…………

“微團隊課”——因地制宜，量體裁衣。社區(qū)團隊委組織開展“微團隊課”學(xué)習(xí)，并要求團隊員們利用一切閑散空余的時間自我學(xué)習(xí)，在抓好日常工作、參加集中學(xué)習(xí)之余，必須擠出時間堅持天天學(xué)、零散學(xué)、及時學(xué)、交流學(xué)，同時做好學(xué)習(xí)筆記和讀書心得，做到學(xué)思貫通、知行合一。在xx社區(qū)的團隊員中，有…………

“微文化”——提升素養(yǎng)，形式豐富。xx社區(qū)從各網(wǎng)格內(nèi)挖掘文化能人，組織開展“睦鄰節(jié)”等各類活動，不僅豐富了小區(qū)居民的業(yè)余文化生活，還讓居民越走越近，找回了當(dāng)年“遠親不如近鄰”的感覺。近幾年，各類社區(qū)文化活動…………

二、協(xié)調(diào)協(xié)作協(xié)同，團隊建設(shè)引領(lǐng)社會治理

社區(qū)是“共同的家園”，只有把轄區(qū)各種組織有效調(diào)動起來、把各類資源充分整合起來，共同把社區(qū)管理好、把“家園”建設(shè)好，居民才能真正滿意。作為紅色物業(yè)的重要組成部分，業(yè)委會的作用發(fā)揮直接影響著小區(qū)治理。

為發(fā)揮業(yè)委會在社區(qū)治理、物業(yè)管理中溝通、協(xié)助和監(jiān)督的作用，社區(qū)團隊委成立了紅色業(yè)委會團隊支部，以“紅在隊伍、紅在引領(lǐng)、紅在機制”為主線，以“線下接待室”、“線上業(yè)主群”為平臺，讓居民的問題“最多反映一次”, 讓*…………

定期召開民情懇談會、鄉(xiāng)賢議事會，也是xx社區(qū)“團隊建設(shè)+治理”的一大舉措，全面提升社區(qū)自治管理水平。建立由街道、社區(qū)團隊委、居委會、業(yè)主委員會、自治服務(wù)中心組成的職責(zé)共擔(dān)、服務(wù)共享、互惠共贏的社區(qū)自治共同體，邀…………

三、共建共治共享：始終把人民群眾放在心上

社區(qū)共建單位、轄區(qū)經(jīng)營戶、團隊員、志愿者發(fā)揮專業(yè)與特長，認領(lǐng)垃圾分類進校園、“城市紐扣”小區(qū)窨井蓋美化項目等五個社區(qū)共治項目，以開放活動場所、提供資源支持等形式服務(wù)于居民，營造良好的小區(qū)文明新風(fēng)尚。

同時，依托“團隊員會客廳”，社區(qū)成立了民情整合組、服務(wù)工作組和志愿結(jié)對組三個機構(gòu)。社區(qū)民情整合組在每星期二、五，接待居民群眾來訪、咨詢、求助幫困服務(wù)，開展政策咨詢、培訓(xùn)、談心交流、座談等服務(wù)。服務(wù)工作組在…………

原本只能一輛車堪堪駛過的小區(qū)道路如今雙車交匯基本“沒壓力”，原本幾乎天天能收到報修投訴的下水管道滿溢問題如今再不復(fù)見，原本天天靠“搶”的停車位數(shù)量增加了三倍有余，去年xx新區(qū)（xx街道）共投入xx萬元，主要針對xx公寓一、二、三期低層住戶污水管道滿溢、馬桶翻泡、停車…………

如今的小區(qū)道路平坦清爽，道路兩側(cè)壁石高度降低也讓視覺效果更顯開闊，加上井然有序的停車位設(shè)置，讓曾經(jīng)一輛車開過都很勉強的道路變得非常寬敞，兩車…………

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