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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

銀行經(jīng)營發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)防控情況匯報(bào)范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

上午好！今天按照會(huì)議安排，由我就我行有關(guān)經(jīng)營發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)防控有關(guān)情況作個(gè)簡要匯報(bào)。今年以來，我行認(rèn)真貫徹落實(shí)銀保監(jiān)要求，始終堅(jiān)守普惠之道，肩負(fù)服務(wù)…………

一、工作成效及措施

（一）深耕公司治理“責(zé)任田”。一是強(qiáng)化內(nèi)部治理。始終堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與全面從嚴(yán)x，構(gòu)建“三會(huì)一層”的公司治理架構(gòu)，夯實(shí)公司治理基礎(chǔ)，強(qiáng)化對(duì)公司治理主體履職的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，促進(jìn)提升履職能力，加強(qiáng)對(duì)績效考核的監(jiān)督引導(dǎo)，發(fā)揮好績效考核的導(dǎo)向作用。加強(qiáng)股權(quán)質(zhì)押管理，通過制定股權(quán)質(zhì)押存量貸款收回計(jì)劃，現(xiàn)股金出質(zhì)比例已壓縮至20%以內(nèi)。我行…………

（二）堅(jiān)守信貸管理“主陣地”。一是保持信貸規(guī)模穩(wěn)步增長。創(chuàng)新開展“團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)深度四掃”突擊戰(zhàn)活動(dòng)，以農(nóng)區(qū)“整村授信”、城區(qū)“網(wǎng)格化”營銷為抓手，做好目標(biāo)客戶名單制管理和深度營銷。截至10月末，我行各項(xiàng)貸款余額517434萬元，較年初增長64492萬元，增幅14.23%。9月末，我行貸款存量市場份額27.24%，位居全縣第一；增量市場份…………

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（四）抓住數(shù)據(jù)治理“牛鼻子”。一是完善客戶信息數(shù)據(jù)資料。做好對(duì)私客戶身份識(shí)別信息補(bǔ)充完善職業(yè)、地址、證件號(hào)碼缺失等信息數(shù)據(jù)工作，重新對(duì)客戶進(jìn)行身份識(shí)別，進(jìn)行合并客戶號(hào)、銷戶、轉(zhuǎn)久懸等后續(xù)處理。截至11月4日，對(duì)公客戶識(shí)別率達(dá)67.07%，對(duì)私客戶識(shí)別率達(dá)59.71%。組織完…………

（五）樹立服務(wù)提升“導(dǎo)向標(biāo)”。一是流程再造優(yōu)化升級(jí)。分層下放和優(yōu)化小額農(nóng)貸、居民貸審批權(quán)限流程，簡化審批手續(xù)，動(dòng)態(tài)管理授信額度，并明確貸款審批辦結(jié)時(shí)限，加快貸款辦結(jié)效率。二是抓實(shí)規(guī)范服務(wù)提升。成立了“6S”管理和文明規(guī)范服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全行職場環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、職場工作紀(jì)律和柜面文明服務(wù)等貫徹落實(shí)。組織開展業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練和各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，客戶滿意度明顯上長升，截至10月底我行實(shí)現(xiàn)“零投…………

二、存在的問題

（一）內(nèi)部治理不夠健全。一是專業(yè)人才缺口較大。隨著業(yè)務(wù)的精細(xì)化，對(duì)管理人員的要求也進(jìn)一步增強(qiáng)，公司治理缺乏專業(yè)的、高素質(zhì)人才進(jìn)行專職管理。二是股東股權(quán)管理難度大。一方面，存在我行股權(quán)質(zhì)押給其它農(nóng)商銀行以及接受其它農(nóng)商銀行股權(quán)質(zhì)押的現(xiàn)象。另一方面，因?yàn)槠髽I(yè)倒閉無…………

（二）有效貸款投放不足。一是新增有效貸款投放不足。截至10月末，各項(xiàng)貸款增長64492萬元，其中新增票據(jù)26263萬元，新增票貸占比提高至40.72%，新增可貸資金用于當(dāng)?shù)刭Y金占比低至70.92%，因新增有效貸款投放不…………

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（五）數(shù)據(jù)系統(tǒng)亟待提升。一是系統(tǒng)取數(shù)能力有待提升。1104報(bào)表統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)存在不能滿足最新監(jiān)管數(shù)據(jù)自動(dòng)取數(shù)、歷史數(shù)據(jù)部分信息缺失等問題，需要改造優(yōu)…………

三、下一步改進(jìn)措施，主要體現(xiàn)六個(gè)“強(qiáng)化”

一是強(qiáng)化內(nèi)部治理水平。團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)夯實(shí)根基。把加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，抓好基層團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)和員工的思想x工作，以團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)穩(wěn)健發(fā)展。加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)。提高董事、監(jiān)事和高管人員的準(zhǔn)入門檻，加強(qiáng)公司治理人員培訓(xùn)，抓好高管人員隊(duì)伍建設(shè)和管理，切實(shí)強(qiáng)化“三會(huì)一層”的履職成效。加強(qiáng)股東股權(quán)管理。提升資本質(zhì)量及股…………

二是強(qiáng)化夯實(shí)市場定位。立足支農(nóng)支小的市場定位，持續(xù)下沉服務(wù)重心，切實(shí)將貸款投向從房地產(chǎn)上下游轉(zhuǎn)向鄉(xiāng)村振興、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、普惠民生、綠色發(fā)展等重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)傾斜。深化開展“整村授信”及“網(wǎng)格化”營銷活…………

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六是強(qiáng)化金融服務(wù)效能。秉承以客戶為中心的服務(wù)理念，依托普惠金融大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過“線上+線下”方式，常態(tài)化開展“四掃”，注重營銷成果轉(zhuǎn)化，精準(zhǔn)對(duì)接客戶金融需求。全力實(shí)施科技賦能，推進(jìn)三年全面線上化渠道建設(shè)，加快“村村通”助農(nóng)取款服務(wù)站建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)“普惠金融服務(wù)站”優(yōu)化提升工作，擴(kuò)大普惠金融覆蓋面，打通金融服務(wù)“最后一公…………

四、相關(guān)建議，著重建設(shè)四個(gè)“體系”

一是建議持續(xù)加強(qiáng)政策支持體系建設(shè)。建議放寬對(duì)涉農(nóng)貸款的統(tǒng)計(jì)口徑，把新進(jìn)城的農(nóng)戶居民…………

…………

四是建議切實(shí)加大企業(yè)幫扶體系建設(shè)。建議加大對(duì)小微企業(yè)的稅收財(cái)政支持，同時(shí)引進(jìn)專業(yè)人…………

（全文共5644字，3874字未顯示，點(diǎn)“立即下載”獲取電子版全文）

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