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煙草行業(yè)企業(yè)關(guān)于基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作調(diào)研報(bào)告范文

樹起燈塔才能明確方向，拳頭攥起來才有力量。實(shí)踐證明，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。就我們煙草行業(yè)而言，近年來積極適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，不斷用團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)…………

一、對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)向基層一線延伸的思考

1.現(xiàn)階段煙草企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作狀況。煙草行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著重要的稅收支持作用，行業(yè)上下積極構(gòu)建“大團(tuán)隊(duì)建設(shè)”格局，各級(jí)基層團(tuán)隊(duì)組織在思想作風(fēng)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)員隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)開展等方面取得了可喜的成績(jī)，也得到了上級(jí)的充分肯定。但是也要看到，我們的基層團(tuán)隊(duì)組織在知行合一上“行”字做得還不夠，缺乏團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)帶動(dòng)煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作…………

…………

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)向基層一線延伸的途徑選擇

企業(yè)上下要堅(jiān)持把團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)作為貫穿發(fā)展的鮮明紅線，牢固確定“圍繞業(yè)務(wù)中心工作抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)促業(yè)務(wù)”的指導(dǎo)思想，將基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同步規(guī)劃、同步部署、同步落實(shí)、同步考核，把基層一線作為開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的主戰(zhàn)…………

1.融目標(biāo)。煙草基層服務(wù)站、稽查中隊(duì)、物流班組作為執(zhí)行工作任務(wù)的最前沿“作戰(zhàn)單元”，肩負(fù)著全面落實(shí)上級(jí)團(tuán)隊(duì)組織重大決策部署，組織完成經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)監(jiān)管、服務(wù)客戶、安全生產(chǎn)等工作，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的重要責(zé)任，因此在思想上行動(dòng)上，基層一線人員要與上級(jí)保持一致，要推廣實(shí)施“團(tuán)隊(duì)建設(shè)+業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)”工作法，緊緊圍繞業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)…………

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4.融制度。要將“以人為本”的理念貫穿到基層制度建設(shè)中去，充分調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)隊(duì)員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提供制度保證。要根據(jù)基層一線的機(jī)構(gòu)人員設(shè)置情況，進(jìn)一步厘清基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)，制定適合基層服務(wù)站、稽查中隊(duì)、物流班組…………

…………

三、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)員干部引領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)員先鋒模范作用，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作在團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)下高質(zhì)量發(fā)展

1.探索x活動(dòng)向基層一線延伸。推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)向基層一線延伸工作中，唱主角的應(yīng)是基層團(tuán)隊(duì)員，基層團(tuán)隊(duì)員要主動(dòng)亮身份、亮承諾，積極履行團(tuán)隊(duì)員義務(wù)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，爭(zhēng)做“專賣先鋒”、“營(yíng)銷先鋒”和“物流先鋒”。在客戶經(jīng)理、稽查隊(duì)員、送貨員、送貨駕駛員等崗位，開展創(chuàng)建“三個(gè)先鋒”…………

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3.探索基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)向卷煙零售客戶延伸。探索建立實(shí)施雙“1+N”結(jié)對(duì)模式，即1名團(tuán)隊(duì)員帶動(dòng)多名團(tuán)隊(duì)員零售客戶、1名團(tuán)隊(duì)員零售客戶帶動(dòng)周邊多個(gè)客戶，搭建有效工作載體，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)組織、員工、客戶三方合力，聚力提升市場(chǎng)控制力，共同維…………

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四、結(jié)語(yǔ)

總之，推進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作向基層一線延伸是一個(gè)長(zhǎng)期、永恒的課題，需要不斷地探索，同時(shí)，還需要各方共同配合、協(xié)同推進(jìn)?；鶎右行卣构ぷ魉悸?，采取一…………

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