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基層煙草營銷專賣管理團隊建設調研報告范文

20xx年，在市局團隊組堅強有力的領導下，xx煙草認真貫徹落實x全會精神，以x思想為指導，緊緊圍繞…………

一、20xx年工作亮點

1、樹立爭先意識，各項工作碩果累累。我們始終堅持目標引領、迎難而上，全體員工樹立“爭扛紅旗、爭當表率、爭做先進”的爭先意識，工作成效顯著。今年以來，xx縣局（分公司）先后獲得了“x省四星級檔案工作”、“xx市書香機關示范點”、“xx縣20xx年度全縣目標任務綜合考核綜合…………

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4、樹立拼搏意識，專賣管理穩(wěn)中有進。用好“市場秩序綜合評價、大要案件分析、真煙非法流通分析、許可證分析”四個報告，進一步拓寬案件查辦工作思路，健全協(xié)作機制，開展專項行動，切實提高專賣質效水平。1-11月累計查獲各類…………

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二、存在主要問題

1、防真煙外流和大戶治理工作形勢依然嚴峻，截止目前，xx真煙外流數(shù)量在全市七個縣排名第二。

2、“三員”聯(lián)動機制執(zhí)行力度不夠，雖然建立了三員QQ與微信工作群，但營銷、專賣、物流三…………

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9、部分員工工作主動性不強，工作標準不高，存在得過且過思想。主要表現(xiàn)為個別員工執(zhí)行力不高，嚴格規(guī)范、真抓實干的意識不強，推一推、動一動，工作主動性較弱。

三、對當前工作的建議

1、注重業(yè)務指導，提升團隊建設工作效能。根據(jù)貫徹落實從嚴治團隊主體責任的相關要求，建議加大對基層單位團隊建設工作的指導力度，將團隊建設工作和業(yè)務工作擺在…………

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3、注重成果轉化，提升創(chuàng)新驅動能力。從創(chuàng)新成果轉化方面看，基層創(chuàng)新取得的成果在全市系統(tǒng)的運…………

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（全文共2487字，1846字未顯示，點“立即下載”獲取電子版）

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