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（僅供學習參考，切勿通篇使用）

市屬國企基層團隊建設工作狀況的調研報告范文

國有企業(yè)是我們團隊執(zhí)政的重要物質基礎和x基礎，堅持團隊的領導是國有企業(yè)的“根”和“魂”，以高質量團隊的建設引領國企實現高質量發(fā)展，是當前國資監(jiān)管部門的重要職責和使命。如何將新思想的學習成果轉化為加強市屬國企團隊的建設的實際舉措，在查擺問題中找準工作創(chuàng)新的突破口，以整改…………

一、基本情況

截至20xx年底，x家市屬國企在職職工xx余人，共設立x個團隊委，x個團隊總支，x個團隊支部，團隊員總數x人，占在職職工總數的x%。近年來，面對復雜嚴峻的宏觀經…………

二、主要做法及成效

（一）堅持提升引領力，發(fā)揮領導核心作用

1.完善體制機制。一是理順國企團隊建設工作機制。市國資委團隊委認真貫徹市委出臺的《x市屬國企團隊建設責任制實施辦法》，將國企團隊的建設納入整體工作部署和團隊的建設總體規(guī)劃，主動擔負起國資監(jiān)管部門落實管資本就要管團隊建設的責任，把加強國企基層團隊建設與國有資產監(jiān)管、企業(yè)改革發(fā)展統(tǒng)籌考慮、協(xié)同…………

2.打造堅強x核心。一是建強領導班子。20xx年按照市委部署，市國資委配合市委組織部做好市屬國企團隊委集中換屆工作，組織編制《市屬國有企業(yè)團隊委換屆選舉組織工作實務手冊》，開展換屆實務培訓，規(guī)范換屆程序和流程，指導組織選舉，圓滿完成了換屆任務，選優(yōu)配強了團隊委班子和書記。各市屬國企團隊組織堅持把x建設擺在首位，制定《團隊委會議事規(guī)則》，嚴格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”等決策制度，全面推行末位發(fā)言，主…………

（二）堅持提升組織力，建強基層戰(zhàn)斗堡壘

市國資委團隊委始終把加強國企基層組織建設作為提升組織力的重點，推動基層團隊組織在引領、服務企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮強有力的作用。

1.強化基層組織功能。一是擴大團隊組織工作覆蓋面。各國企堅持因企制宜設置團隊的組織，把團隊組織建到企業(yè)各個層面，尤其是車間班組、經營網點、工程項目、服務窗口等基層一線，確保應建盡建。園林集團在建項目遍布世界各地，在重點項目上，堅持派出團隊員參與，建立臨時團隊支部和團隊小組，目前…………

…………

4.突出品牌、陣地建設。打造“紅領·同心”國企團隊建設品牌。市屬國企堅持一企一策，建設功能突出、堡壘作用明顯的基層團隊組織和團隊建設陣地，涌現出許多團隊建設創(chuàng)新案例。城投運發(fā)公司“啄木鳥”團隊支部被市委組織部命名為“x市標兵行動支部”，文旅集團“紅色步道”被市委組織部命名為“海棠花紅”團隊建設先鋒陣地，全市國資系統(tǒng)兩年來先后命名x個先鋒基層團隊組…………

…………

（五）堅持提升融合力，助力企業(yè)高質量發(fā)展

堅持團隊建設引領，圍繞企業(yè)生產經營中心工作，找準基層團隊組織推動生產經營、凝聚團隊員職工、服務百姓生活的結合點，加快轉型升級步伐，實現經濟效益和社會效益的雙輪驅動效應，實現管團隊xx責任與保值增值經濟責任的融合。新城公司團隊委主動提高x站位，注重在國有企業(yè)服務國家重大戰(zhàn)略落地中找準發(fā)力點，將國家戰(zhàn)略部署轉化為基層團隊組織的戰(zhàn)術動作，堅持…………

三、存在問題和薄弱環(huán)節(jié)

二年來，在市委組織部的正確領導和指導下，市屬國企團隊建設“強企先鋒”行動不斷深入推…………

（一）工作落實不到位。主要體現在三個方面：一是壓力傳導不到位。“一崗雙責”在少數企業(yè)班子成員思想中還沒有扎下深根，主動過問、主動作為的x不強。少數基層團隊組織團隊建設工作責任感還不強，仍然認為開展團隊建設工作會干擾或削弱企業(yè)生產經營，把團隊建設工作作為軟指標，上熱、中溫、下冷的現象還…………

…………

（三）融入發(fā)展待加強。團隊建設工作與企業(yè)發(fā)展結合度還不高的現象比較普遍，有的國企領導班子“一崗雙職”的內在聯系不夠緊密，團隊建設工作紐帶作用不明顯，團隊建設成果轉化不突出，帶動企業(yè)發(fā)展上還需要進一步探索加強。有的基層團隊…………

四、下一步打算

堅持以x為指引，全面貫徹新時代團隊的建設總要求，認真落實全市組織部長會議精神，以x建設為統(tǒng)領，深化市屬國企團隊建設“強基提質”工程，深化“雙強三爭…………

（一）再學再提升，讓團隊的領導地位和x引領作用更強化

1.加強思想武裝。堅持不懈用團隊的創(chuàng)新理論武裝頭腦，深入學習貫徹x，深刻領會xx關于國資國企改革發(fā)展、國企團隊建設系列講話和重要指示精神。通過定期舉辦示范培訓班、研討班、學習班，分層分類對團隊組織書記開展全員輪…………

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3.守牢廉潔底線。完善公司法人治理結構，厘清權責邊界，堅決落實和完善將團隊委會研究作為公司決策重大事項的前置程序。圍繞加強企業(yè)資金、資本、資產、資源…………

…………

（四）再優(yōu)再完善，讓團隊建設工作的組織領導和制度落實更強化

1.構建職責明晰、齊抓共管的工作機制。健全市委統(tǒng)一領導、多部門共同參與的x國企團隊的建設協(xié)調機制。建立由市國資委團隊委牽頭的市屬國企團隊建設工作聯系會議…………

…………

3.構建評價科學、運用有效的考核機制。進一步完善國企團隊建設考核評價辦法，結合企業(yè)經營定位和經營內容，按照團隊建設引領發(fā)展、服務發(fā)展、推動發(fā)展的細化目…………

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