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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

園區(qū)非公領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)建設(shè)示范點(diǎn)打造方案范文

為進(jìn)一步加強(qiáng)非公有制企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，充分發(fā)揮非公企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，結(jié)合園區(qū)非公企業(yè)實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以x為指導(dǎo)，全面落實(shí)新時(shí)代團(tuán)隊(duì)的建設(shè)總體要求和非公團(tuán)隊(duì)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)要求，堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)、抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)促發(fā)展”的工作思路，促使非公經(jīng)濟(jì)“組織、隊(duì)伍、制度、任務(wù)、保障”相互融合，進(jìn)一步增強(qiáng)非公企業(yè)團(tuán)隊(duì)…………

二、創(chuàng)建目標(biāo)

堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)建設(shè)示范點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)相結(jié)合，共推進(jìn)，結(jié)合園區(qū)非公企業(yè)實(shí)際，擬在園區(qū)推選2家企業(yè)作為非公團(tuán)隊(duì)建設(shè)示范點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)打造。著力推行支部書(shū)記與團(tuán)隊(duì)員業(yè)主“一肩挑”，支部委員與企業(yè)管理層團(tuán)隊(duì)員負(fù)責(zé)人“交叉…………

三、創(chuàng)建內(nèi)容

（一）健全領(lǐng)導(dǎo)班子。一是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，健全團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)班子，組織設(shè)置完善，結(jié)構(gòu)合理，分工明確；二是團(tuán)隊(duì)組織書(shū)記思想x素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，善于協(xié)調(diào)…………

（二）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員隊(duì)伍建設(shè)。一是嚴(yán)格按照非公企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)要求，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理的非公團(tuán)隊(duì)組織團(tuán)隊(duì)員隊(duì)伍，中層以上管理人員、業(yè)務(wù)骨…………

…………

（五）強(qiáng)化保障。一是明確責(zé)任，建立非公團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作責(zé)任制。按照非公團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作責(zé)任制管理的工作要求，進(jìn)一步明確分工，強(qiáng)化工作責(zé)任，落實(shí)工作任務(wù)，形成工作合力，非公企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織書(shū)記為第一責(zé)任人，分管副書(shū)記為具體責(zé)任人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作具體負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一…………

四、實(shí)施步驟

（一）啟動(dòng)部署階段（20xx年10月下旬至20xx年11月上旬）。組織召開(kāi)工作部署會(huì)，對(duì)非公團(tuán)隊(duì)建設(shè)示范點(diǎn)打造工作進(jìn)行安排部署，明確職責(zé)分工和目標(biāo)任務(wù)。組織精干力量，深入園區(qū)非公企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織調(diào)查研究，全面摸清非公團(tuán)隊(duì)組…………

…………

（三）綜合考評(píng)階段（20xx年3月下旬）。根據(jù)非公企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)示范點(diǎn)創(chuàng)建工作情況，園區(qū)擬于20xx年3月下旬，分別對(duì)初步選定的2家非公企業(yè)創(chuàng)建示范點(diǎn)工作…………

五、組織保障

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保非公企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)示范點(diǎn)打造工作正常有序推進(jìn)，落到實(shí)處，園區(qū)成立以團(tuán)隊(duì)政辦公室主任為組長(zhǎng)、管理服務(wù)中心主任為副組長(zhǎng)、各（股）室負(fù)責(zé)人及熟悉團(tuán)隊(duì)務(wù)工作的同志為成員的非公企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)示范點(diǎn)打造…………

（二）選派團(tuán)隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)員。一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，選好配強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作指導(dǎo)員。將x素質(zhì)好、熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作、善于做思想x工作、熟悉企業(yè)情況的園區(qū)團(tuán)隊(duì)員干部推選為非公企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作指導(dǎo)員，對(duì)推薦的團(tuán)隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)員認(rèn)真進(jìn)行考察，嚴(yán)把團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作指導(dǎo)員素質(zhì)關(guān)。二是加強(qiáng)管理，確保工作扎實(shí)有序推進(jìn)。適時(shí)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)員的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高其團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作…………

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