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（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

市委組織部關(guān)于在全市非公有制企業(yè)團隊組織中實施“紅色方隊”工程的安排意見范文

為進一步增強基層團隊組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，全面加強非公有制企業(yè)團隊建設(shè)工作，不斷鞏固團隊的執(zhí)…………

一、指導(dǎo)思想

以x為指導(dǎo)，深入貫徹x全會精神，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主線，積極探索與非公企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的團隊建設(shè)工作方法，廣泛培樹非公企業(yè)團隊…………

二、總體目標(biāo)

從20xx年12月至20xx年10月，利用近兩年時間，使我市非公企業(yè)在擴大團隊組織覆蓋面、優(yōu)化團隊組織陣地、加強班子隊伍建設(shè)、發(fā)揮團隊員先鋒作用、健全和創(chuàng)…………

企業(yè)與團隊建設(shè)工作實現(xiàn)良性互動，體現(xiàn)“紅色方隊”的整體效應(yīng)。充分發(fā)揮團隊組織在政策導(dǎo)向、文化建設(shè)、培育人才、整合利益、協(xié)調(diào)溝通和領(lǐng)導(dǎo)群團上的功能，使企業(yè)職工積極性得到充分調(diào)動，各種利益關(guān)系和諧，企業(yè)發(fā)展充…………

…………

運行機制健全完善，發(fā)揮“紅色方隊”的激勵作用。不斷健全完善團隊建設(shè)工作運行機制，以打造“紅色方隊”為契機，使團隊組織的活動更加規(guī)范有序，為團隊員發(fā)揮作用…………

三、工作內(nèi)容

根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)非公企業(yè)團隊建設(shè)工作情況，打造成六個類型的“紅色方隊”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)、辦）…………

（一）陣地優(yōu)化型方隊

方隊陣營：xx鎮(zhèn)、xx港鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)方隊

總指揮：上述鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記

方隊領(lǐng)隊：xx集團團隊委、xx有限公司團隊支部、xx有限公司團隊支部

動作要領(lǐng)：向領(lǐng)隊企業(yè)團隊組織“兩室”標(biāo)準(zhǔn)看齊，學(xué)習(xí)其團隊建設(shè)工作經(jīng)驗做法，嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范企業(yè)團隊組織陣地建設(shè)“六有六上墻”標(biāo)準(zhǔn)》，在此基礎(chǔ)上，不斷加強和完善自身團隊組織“兩室”建設(shè)。

1、規(guī)模以上企業(yè)團隊組織“兩室”面積達到300平方米及以上。規(guī)模以下企業(yè)團隊組織“兩室”面積能夠滿足團隊員開展活動，但不得少于100平方米。

…………

5、“兩室”上墻內(nèi)容包括：入團隊誓詞、團隊員權(quán)利和義務(wù)、企業(yè)基層組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員組成、企業(yè)發(fā)展團隊員程序、企業(yè)團隊建設(shè)“五個好”目標(biāo)、企業(yè)團隊建設(shè)制…………

（二）班子過硬型方隊

方隊陣營：xx鄉(xiāng)、xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)

方隊總指揮：上述鄉(xiāng)鎮(zhèn)團隊委書記

方隊領(lǐng)隊：xx廠團隊支部、xx有限公司團隊支部、xx團隊支部、xx有限公司團隊支部

動作要領(lǐng)：向領(lǐng)隊企業(yè)團隊組織班子建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)看齊，學(xué)習(xí)其團隊建設(shè)工作經(jīng)驗做法，不斷加強自身團隊組織班子建設(shè)。

1、創(chuàng)新選配制度。按照“因企選人、因人選企”的原則，通過不拘一格“挑”、團隊員公推“選”、職工參與“評”等多種方式，和本人申請、組織考察、崗…………

2、企業(yè)團隊組織領(lǐng)導(dǎo)班子健全，文化程度、年齡結(jié)構(gòu)合理，班子成員之間團結(jié)協(xié)調(diào)，分工明確。

…………

6、企業(yè)業(yè)主兼任團隊組織書記的，設(shè)有副書記和委員。

7、企業(yè)團隊組織班子每季度至少召開1次會議，民主生活會每半年至少召開1次，并有詳實的會議記錄。

…………

（六）新生力量型方隊

方隊陣營：全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)、辦）

方隊總指揮：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)、辦）團隊（工）委書記

方隊領(lǐng)隊：xx鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)

動作要領(lǐng)：著力擴大非公企業(yè)團隊組織覆蓋面，凡新建規(guī)模以上企業(yè)，管理層組建與團隊組織組建同步提出，同步組建。

1、進行廣泛宣傳。適時召開專題會議，針對一些企業(yè)主存在的“影響生產(chǎn)、怕受監(jiān)督、受約束”的思想顧慮，通過團隊建設(shè)工作協(xié)調(diào)會，請已建立團隊組織的企業(yè)團隊組織書記介紹本企業(yè)開展團隊建設(shè)工作情況，答疑釋惑，進行交流互動。

…………

4、不斷加大組建力度。按照地域、行業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、團隊員數(shù)量等情況，因地制宜，采取獨立式、聯(lián)合式、招聘式、掛靠式和派入式等多種方式，確保我市團隊的工作在非公企業(yè)“全覆蓋”。

…………

五、組織保障

1、切實加強領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)、辦）團隊（工）委要高度重視，周密謀劃，精心組織，狠抓落實。成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，制定具體方案。領(lǐng)導(dǎo)干部要親自深入企業(yè)一線調(diào)查研究，具體指導(dǎo)，幫助理清工作思路，為團隊組織和團隊…………

…………

3、搞好督促落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)、辦）團隊（工）委要加強指導(dǎo)，幫助企業(yè)把“紅色方隊”建設(shè)措施落實到位。市委組織部將把開展活動情況納入年度團隊建設(shè)工…………

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