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xx集團關(guān)于進一步推動團隊的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理的實施方案范文

為深化落實全國國有企業(yè)團隊的建設(shè)工作會議精神，推進國企改革三年行動部署，深入貫徹《關(guān)于x企業(yè)在完善公司治理中加強團隊的領(lǐng)導(dǎo)的意見》（以下簡稱《意見》）精神，加快實現(xiàn)團隊的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機統(tǒng)一、團隊管干部團隊管人才…………

一、進一步明晰三個清單，厘清權(quán)責(zé)邊界

1.明確各治理主體權(quán)責(zé)清單。根據(jù)《意見》精神和國資委關(guān)于“三重一大”議事決策工作的有關(guān)要求，對照《x企業(yè)團隊委（團隊組）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單示范文本（試行）》，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際情況，細(xì)化團隊委直…………

2.明確各層級企業(yè)權(quán)責(zé)清單。綜合考慮各企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特點、治理能力、管理成熟度等因素，一企一策制定授權(quán)管理制度和事項清單，精簡規(guī)范集團總部運…………

二、進一步理順管理機制，提升治理效能

3.理順“法人口徑”與“管理口徑”。統(tǒng)籌考量管理現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，以出資關(guān)系為基礎(chǔ)，按照有利于加強管控能力、適應(yīng)業(yè)務(wù)需要、成本費用可控等原則，一企一策梳理確定企業(yè)管理層級，逐步厘清內(nèi)部企業(yè)股權(quán)關(guān)系、管理關(guān)…………

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5.健全考核機制。考核兼職的領(lǐng)導(dǎo)人員要突出主職主責(zé)，合理設(shè)置各兼任職務(wù)在考核中所占的權(quán)重比例，強化對考核結(jié)果的綜合運用。推進團隊建設(shè)考核、經(jīng)營業(yè)績考核、董事會考核和紀(jì)檢考核聯(lián)動，進一步明確董事會成員和經(jīng)理層成…………

三、進一步健全組織保障，釋放人才活力

6.深化落實“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。嚴(yán)格執(zhí)行《xx集團有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》，符合條件企業(yè)的團隊委委員與董事會成員、經(jīng)理層成員要…………

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8.重視混改企業(yè)班子建設(shè)。根據(jù)本企業(yè)章程規(guī)定，健全領(lǐng)導(dǎo)班子選拔任用管理的規(guī)章制度。進一步加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能力建設(shè)，持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。通過團隊…………

四、進一步完善制度體系，夯實工作基礎(chǔ)

9.持續(xù)完善“三重一大”議事決策制度體系。動態(tài)更新完善集團“三重一大”議事決策制度和事項清單，確保可操作、能落地、有實效。全面梳理完善集團審批體系和運行機制，逐步形成節(jié)點清晰、權(quán)責(zé)明確、規(guī)范高效的總部審批/備案業(yè)務(wù)流程清單。指導(dǎo)推動各級企業(yè)結(jié)合自身實際情況制定符…………

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11.堅持分類指導(dǎo)，細(xì)化對基層企業(yè)的工作指引。緊密聯(lián)系實際，做好集團“三重一大”議事決策、董事會建設(shè)等制度的宣貫解讀，針對性制定操作指引，供各類企業(yè)參考借鑒。根據(jù)《國家發(fā)展改革委x國資委關(guān)于深化…………

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七、進一步增強監(jiān)督合力，提升監(jiān)督質(zhì)效

18.強化團隊內(nèi)監(jiān)督的主導(dǎo)作用。實施“貫通融合深度化”行動，以團隊內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，以業(yè)務(wù)流程為主線，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點，厘清各部門職責(zé)，加強對制度執(zhí)行…………

19.強化對“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督。嚴(yán)格落實集體領(lǐng)導(dǎo)制度，加強對各級領(lǐng)導(dǎo)人員的團隊性、宗旨和警示教育，增強“一把手”接受監(jiān)督的自覺性，推動上級“一把…………

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