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公司企業(yè)文化建設(shè)方案范文

公司在兩級(jí)班子帶領(lǐng)下，解放思想、銳意改革、克服困難、負(fù)重前行，保持了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。探索和建立了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制，逐步培育和形成了具有自身特色、員工認(rèn)同、行之有效的核心價(jià)值觀等一系列管理思想和經(jīng)…………

一、總體思路

企業(yè)文化的總體思路是：強(qiáng)化精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。

強(qiáng)化精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，不斷挖掘和總結(jié)、提煉和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，構(gòu)建一…………

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提升物質(zhì)文化，主要是制定企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，做好環(huán)境刷新和識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用，營(yíng)造企業(yè)…………

二、指導(dǎo)思想

以x為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)xx在全國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)座談會(huì)上的講話精神和社會(huì)主義核心價(jià)值觀，充分吸收和轉(zhuǎn)化中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)文化及中外優(yōu)秀企業(yè)文化成…………

三、建設(shè)原則

（一）以人為本的原則。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主要對(duì)象和企業(yè)的重要資源，只有員工自覺參與用心實(shí)踐，企業(yè)文化才有生命力。一方面企業(yè)文化作為一種管理文化，強(qiáng)調(diào)人的重要性與實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一，員工追求與…………

（二）講求實(shí)效的原則。企業(yè)文化建設(shè)要切合企業(yè)實(shí)際，服從和服務(wù)于企業(yè)體制機(jī)制和戰(zhàn)略規(guī)劃，貫徹管理者的經(jīng)營(yíng)思路。要以科學(xué)態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文…………

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（六）追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，要著力培育員工永不滿足、對(duì)標(biāo)一流、追求卓越的精神。使企業(yè)和員工始終感到追求卓越的激情在不斷的激勵(lì)著，激…………

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六、推進(jìn)方法和要求

（一）明確思路，把握重點(diǎn)。在上述十方面重點(diǎn)工作推進(jìn)中，要突出一個(gè)核心、做好三個(gè)統(tǒng)一、抓住兩個(gè)重點(diǎn)、構(gòu)建一個(gè)體系。

1、一個(gè)核心：就是突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造。

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4、構(gòu)建一個(gè)體系：在企業(yè)文化建設(shè)中要構(gòu)建時(shí)代特色、個(gè)性鮮明、實(shí)用有效的文化體系。配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不斷推進(jìn)，同步整體向前推進(jìn)。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確主管部門和各職能部門工作職責(zé)。

1、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)委書記

副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)委副書記

副總經(jīng)理、紀(jì)委書記、工會(huì)主席

副總經(jīng)理

財(cái)務(wù)總監(jiān)

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領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，決定企業(yè)文化建設(shè)重大工作，協(xié)調(diào)公司各部門各單位工作，組織實(shí)施各項(xiàng)工作。

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3、其它職能部門根據(jù)職責(zé)劃分，分別承擔(dān)精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化建設(shè)中相應(yīng)工作的實(shí)施。

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（五）堅(jiān)持知行合一，重在踐行，重在骨干率先垂范。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)理念和核心價(jià)值觀內(nèi)化于心的過程，更是用企業(yè)理念和核心價(jià)值觀指導(dǎo)工作、具體實(shí)踐外化于行的過程。這是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。各單位各部門要把…………

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