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基層團隊建設(shè)工作匯報范文（區(qū)級）

（文章編號：31605）

2019年以來，x區(qū)以**思想為指導，深入學習宣傳貫徹落實團隊的十九大精神、扎實開展“*、*”教育，以“六項團隊建設(shè)工程”為抓手領(lǐng)，堅持抓責任重示范、抓基層…………

一、主要工作開展情況

（一）抓責任重落實，壓實團隊建設(shè)工作責任。一是注重統(tǒng)籌謀劃。建立完善團隊建設(shè)工作例會、團隊建設(shè)目標考核等x項制度，召開區(qū)委常委會x次、專題調(diào)研、現(xiàn)場會議x次，解決基層團隊建設(shè)重大問題x個。二是強化責任落實。建立“三級五崗”團隊建設(shè)責任制，與區(qū)屬各團隊（工）委書記簽訂目標責任書，明確年…………三是實施項目化管理。按照“一社區(qū)一項目一品牌”工作思路，對社區(qū)服務(wù)載體進行項目化管理，打造了“*下的鄰里節(jié)”、…………

（二）抓基層打基礎(chǔ)，夯實團隊建設(shè)工作根基。一是著力抓好制度體系建設(shè)。建立“抓統(tǒng)籌促運行、抓試點促帶動、抓創(chuàng)新促提升、抓考評促落實”機制，在抓試點、破難點、出亮點上取得初步成效，全市縣級以下“四項基礎(chǔ)制度”建設(shè)現(xiàn)場會在x召開。健全矛盾調(diào)解化解機制，建立三級平臺，充分發(fā)揮…………二是著力抓好社區(qū)建設(shè)。深入開展達標創(chuàng)優(yōu)活動，x個城市社區(qū)達標率達到x%、優(yōu)秀率x%以上。三是著力抓好軟弱渙散基層團隊組織整頓。建立了以“區(qū)級領(lǐng)導分包聯(lián)系、區(qū)直部門定向聯(lián)系、第一書記定點聯(lián)系、先進社區(qū)結(jié)對聯(lián)系、幫抓班子、幫建…………五是著力抓好非公企業(yè)團隊建設(shè)。編印《x區(qū)非公有制經(jīng)濟組織團隊建設(shè)工作指南》，推行“四三”工作法，全區(qū)建立非公企業(yè)團隊組織x個、社會組織團隊組織x個，選派團隊建設(shè)指導員x名，團隊的組織和工作覆蓋率達到x%，推動非公企業(yè)團隊建設(shè)工作由集中抓向常態(tài)抓，由有形覆蓋向有效覆蓋轉(zhuǎn)變。六是著力抓好團隊員教育管理。強化對*積極分子的教育培養(yǎng)，先后對全區(qū)x名*積極分子進行了培訓，做到優(yōu)中選優(yōu)，高標…………

（三）抓創(chuàng)新增活力，推進服務(wù)型團隊組織建設(shè)。編印《x區(qū)基層服務(wù)型團隊組織建設(shè)“x+x”工作法制度匯編》，提升服務(wù)型團隊組織建設(shè)水平。一是健全民主科學決策機制。在社區(qū)推行“一征三議兩公開”工作法，通過夯實思想、組織、制度“三個基礎(chǔ)”，健全督促考評、責任追究、群眾監(jiān)督“三項機制”，實現(xiàn)了民主管理更加完善、民主決策更加科學、社區(qū)更加和諧、群眾更加滿意“四個更加”目標。共解決公益性、社會性事項…………四是創(chuàng)新服務(wù)模式。推行組團式服務(wù)等，組建網(wǎng)格服務(wù)隊x支、志愿者服務(wù)隊x支，建成團隊建設(shè)網(wǎng)和組工微信平臺，實現(xiàn)了聯(lián)系服務(wù)群眾“零距離”。

二、存在問題和不足

一是對團隊建設(shè)責任落實抓得不夠到位。對基層團隊建設(shè)的考核評價工作探索不多，雖然將基層團隊建設(shè)納入目標考評，但在實際運行過程中，缺乏及時有效的監(jiān)督制約機制，導致…………

二是基層基礎(chǔ)工作抓得不夠到位。在基層四項基礎(chǔ)制度建設(shè)上，我區(qū)分領(lǐng)域出臺了較為系統(tǒng)的制度規(guī)定并在基層推行，取得一定成效，但制度機制重建設(shè)、輕落實…………

三是社區(qū)活動場所建設(shè)重視不夠。城市社區(qū)辦公用房均達到x平米以上，建成社區(qū)便民服務(wù)大廳x個、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心x個，社區(qū)達標率x%、優(yōu)秀率達到x%以上，但…………

三、下步改進措施

針對存在問題，我們將以此次省委巡視為契機，主動學習**思想，認真貫徹落實團隊的十九大報告中關(guān)于加強基層組織建設(shè)的具體要…………

（一）充分發(fā)揮“兩新”團隊組織的z治引領(lǐng)作用。一是探索推進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商務(wù)樓宇、商業(yè)街區(qū)、專業(yè)市場等新興領(lǐng)域團隊建設(shè)工作，加快扶持和培育新社會組織，不斷延伸團隊建設(shè)工作觸角，充分發(fā)揮團隊組織在“兩新”組織中的z治引領(lǐng)作用。二是在“兩新”團隊組織中深入推進“雙培”工程，著力把骨干培養(yǎng)成團隊員、把團隊員培養(yǎng)成骨干。圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，積極開展…………

（二）進一步加大機關(guān)團隊建設(shè)工作的力度。一是深入學習貫徹團隊的十九大精神，扎實開展“*、*”教育，教育引導機關(guān)團隊組織書記，嚴格落實團隊建設(shè)責任，履行主業(yè)主責。二是按照機關(guān)團隊建設(shè)要“走在前、作表率”的要求，強力推進“先鋒隊”工程，深入開展機關(guān)團隊員“亮身份、當先鋒”和…………

（三）全面規(guī)范基層支部組織生活制度。一是結(jié)合基層團隊建設(shè)工作實際，強化對基層“三會一課”等團隊內(nèi)制度的督促指導，加強對全區(qū)基層各團隊組織活動開展情況實行線上線下督查調(diào)閱，通過月通報、季評比等方式把督促基層團隊組織團隊內(nèi)生活制度…………

（四）做好社區(qū)“兩委”換屆選舉工作。以x年社區(qū)“兩委”換屆選舉工作為契機，通過內(nèi)部選、上級派、社會招等多種方式，選優(yōu)配強社區(qū)團隊組織書記，真正將素質(zhì)高、能力強的…………

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