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全市村團(tuán)隊(duì)組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)范文

近年來(lái)，我市大力實(shí)施村團(tuán)隊(duì)組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)“頭雁”工程，著力打造一支全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的排頭兵。

一、堅(jiān)持系統(tǒng)思維，破解“選不優(yōu)”難題

一是四上四下選人。拓寬選人視野，創(chuàng)新“村內(nèi)選拔、村外回引、公開(kāi)招考、上級(jí)選派和轉(zhuǎn)崗、勸退、辭退、問(wèn)責(zé)”四上四下措施，暢通進(jìn)出渠道。2021年換屆…………

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三是抓牢源頭選人。實(shí)施“雛雁”計(jì)劃，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，選聘xx名后備干部到村工作，并享受副職待…………

二、強(qiáng)化全面培育，消除“干不好”癥結(jié)

一是涵養(yǎng)x能力。組織縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合常態(tài)化包鄉(xiāng)走村入戶，采取上團(tuán)隊(duì)課、談心談話等形式，加強(qiáng)對(duì)村團(tuán)隊(duì)組織書(shū)記x教育。推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)隊(duì)委在開(kāi)展理論中心…………

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三是砥礪治理能力。做實(shí)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)＋信訪”，全市農(nóng)村信訪訴求占總量x％以下，絕大多數(shù)矛盾糾紛就地化解。創(chuàng)新“團(tuán)隊(duì)建設(shè)＋信用”，有序推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)引領(lǐng)信用村建設(shè)，設(shè)置鄉(xiāng)風(fēng)議事廳、信用積分超市xx余個(gè)，開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、圖書(shū)閱…………

三、完善配套措施，擺脫“留不住”困境

一是前景激勵(lì)。持續(xù)拓寬村干部上升通道，3年來(lái)共推薦xx名村團(tuán)隊(duì)組織書(shū)記為各級(jí)“兩代表一委員”，選拔、招錄xx名村干部進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍，其中去年…………

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四是榮譽(yù)激勵(lì)。選樹(shù)“十佳先鋒書(shū)記”“最美村支書(shū)”等先進(jìn)典型，開(kāi)展“尋找老支書(shū)精神”活動(dòng)，挖掘xx名老支書(shū)先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)好傳統(tǒng)、好作風(fēng)。去年…………

四、突出從嚴(yán)從緊，補(bǔ)齊“管不實(shí)”短板

一是標(biāo)準(zhǔn)化備案。建立村團(tuán)隊(duì)組織書(shū)記標(biāo)準(zhǔn)化備案庫(kù)、檔案冊(cè)，加強(qiáng)對(duì)xx名村團(tuán)隊(duì)組織書(shū)記德能…………

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三是實(shí)績(jī)化考核。指導(dǎo)縣鄉(xiāng)出臺(tái)千分制考核細(xì)則，設(shè)置指標(biāo)體系，推動(dòng)日常評(píng)判與年終考核有機(jī)結(jié)合。堅(jiān)持“雙述雙評(píng)”，村團(tuán)隊(duì)組織書(shū)記每年既向鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)隊(duì)委述職又向團(tuán)隊(duì)…………

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