（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

集團公司“十四五”人才培訓(xùn)規(guī)劃范文

根據(jù)股份公司人才培訓(xùn)規(guī)劃的總體要求，結(jié)合集團公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及“六支人才隊伍”戰(zhàn)略目標，為科學(xué)、規(guī)范、有效的開發(fā)企業(yè)人力資源，不斷提升員工…………

一、指導(dǎo)思想和基本原則

指導(dǎo)思想：以x精神和x為指導(dǎo)，緊密圍繞集團公司“國際化、提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本領(lǐng)先、創(chuàng)新驅(qū)動、扭虧解困”的戰(zhàn)略舉措，按照人才發(fā)展規(guī)劃有關(guān)要求，努力培養(yǎng)和打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、精干高效、勇于創(chuàng)新、適應(yīng)…………

基本原則：培訓(xùn)工作要服務(wù)于集團公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展的中心任務(wù)，促進企業(yè)戰(zhàn)略落地；構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)要求相符合，與人才隊伍發(fā)展目標相銜接，培訓(xùn)與使用相結(jié)合的培訓(xùn)長…………

二、總體目標和主要指標

總體目標：以提高員工x素養(yǎng)、綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)能力和業(yè)務(wù)技能為首要任務(wù)，通過全面推進“x”行動計劃，即健全完善兩個體系、培訓(xùn)六支人才隊伍、落實四項措施。強化崗位勝任能力、業(yè)務(wù)提高、團隊性修養(yǎng)、創(chuàng)新思維培訓(xùn)…………

主要指標：集團公司中層管理人員（副處職及以上人員）五年輪訓(xùn)x遍，培訓(xùn)覆蓋率100%，人均脫產(chǎn)培訓(xùn)總學(xué)時不低于x學(xué)時；項目經(jīng)理、項目總工程師五年輪訓(xùn)x遍，覆蓋率100%，人均脫產(chǎn)總學(xué)時不低于x學(xué)時；項…………

三、主要任務(wù)

（一）健全和完善培訓(xùn)管理體系及教學(xué)運行體系

1.優(yōu)化完善培訓(xùn)管理工作體系

進一步加強員工培訓(xùn)管理體系建設(shè)，推動企業(yè)對員工的培訓(xùn)由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代方式轉(zhuǎn)變，由培養(yǎng)單一型人才向培養(yǎng)復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，由應(yīng)急式培訓(xùn)向超前主動式培訓(xùn)轉(zhuǎn)…………

（1）健全工作機制，配齊配強工作人員。集團公司、子（分）公司、項目部建立各自層級的培訓(xùn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，組員由人力資源部及各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人組成。集團公司、各子（分）公司人力資源部和項目部綜合辦公室（綜合部）是人才培訓(xùn)的歸口管理…………

…………

（3）強化培訓(xùn)工作監(jiān)督和檢查。按照下管一級的原則，依據(jù)制度從嚴實施培訓(xùn)考核，重點對培訓(xùn)規(guī)劃、實施計劃、重點項目、師資隊伍、課程建設(shè)、經(jīng)費使用等…………

2.構(gòu)建適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教學(xué)運行體系

集團公司將繼續(xù)深化培訓(xùn)中心建設(shè)，健全完善培訓(xùn)教學(xué)運行管理制度，將培訓(xùn)中心打造…………

（1）健全培訓(xùn)組織實施體系。按照“培訓(xùn)需求→培訓(xùn)策劃→培訓(xùn)實施→培訓(xùn)評估”流程組織實施培訓(xùn)，遵循PDCA原則，持續(xù)改進，不斷完善，保障培訓(xùn)效果和質(zhì)量。一是要健全多層次的培訓(xùn)需求調(diào)查制度，建立以需求為導(dǎo)向…………

（2）強化培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)。集團公司培訓(xùn)中心將根據(jù)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不同專業(yè)和不同崗位，分層次、分類別大力推進各類人才隊伍的培訓(xùn)工作，建立一支x素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、語言表達好、奉獻精神強的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。到“十四五”末期，經(jīng)過評估的內(nèi)部培訓(xùn)師總量要達到100名以上，建立培訓(xùn)師考核評價、福利待遇體系，將培訓(xùn)師授課情況與評優(yōu)評先、職業(yè)晉升相掛鉤，各單位要積極營造有利于內(nèi)部培訓(xùn)工作的環(huán)…………

…………

（6）統(tǒng)籌規(guī)劃培訓(xùn)基地建設(shè)。目前集團公司培訓(xùn)中心下設(shè)x職工大學(xué)、x技師學(xué)院兩個培訓(xùn)基地。“十四五”期間，著力提升兩個培訓(xùn)基地在培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)評估、師資管理、教學(xué)案例開發(fā)等方面的水平和能力，將其打…………

（二）培訓(xùn)重點工作

1.強化領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)和管理能力提升培訓(xùn)。

重點加強集團公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員及后備干部的x素質(zhì)及崗位勝任能力培訓(xùn)。一是有計劃的選送人員參加股份公司和社會高校、知名培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的各類中高層管理人員培訓(xùn)班；二是有針對性的組織舉辦中層管理人員培訓(xùn)班、后備干部培訓(xùn)班、專職監(jiān)事培訓(xùn)班，聘請國家部委、知名院校、行…………

2.大力推進項目管理人才的培訓(xùn)。

圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求，大力推進項目管理人才培訓(xùn)。一是做好項目經(jīng)理、項目總工程師的業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，對項目經(jīng)理、項目總工程師進行崗位必備理論知識、經(jīng)營管理和實踐技能培訓(xùn)，規(guī)劃期內(nèi)輪訓(xùn)2遍，培訓(xùn)覆蓋率100%；二是繼續(xù)加強企業(yè)急需的一級建造師、注冊建筑師、注冊造價工程師、注冊結(jié)…………

…………

6.做好團隊群工作人員培訓(xùn)工作。

“十四五”期間努力培養(yǎng)造就一支x素養(yǎng)好、綜合素質(zhì)高、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)合型團隊群工作人才隊伍。一是對現(xiàn)有團隊群工作人員進行思想x理論、團隊組織工作程序、企業(yè)文化、團隊風(fēng)廉政建設(shè)及新聞突發(fā)事件應(yīng)急處理等綜合性知識…………

四、保障措施

（一）明確責(zé)任，健全培訓(xùn)體系

各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視員工培訓(xùn)工作，切實履行“誰用人、誰管理、誰培訓(xùn)”的職責(zé)，支持和實施員工培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)中存在的突出問題，著力構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范化的培訓(xùn)管理和教學(xué)運行體系。各單位人力資源負責(zé)人要結(jié)合集團…………

…………

（四）完善培訓(xùn)評價與激勵機制

集團公司、子（分）公司要完善和改進培訓(xùn)評價工作體系。培訓(xùn)機構(gòu)和組織培訓(xùn)部門要根據(jù)培訓(xùn)目的，組織相關(guān)人員對培訓(xùn)策劃和效果進行評價，培訓(xùn)主管部門要定時、不定時檢查培訓(xùn)實施情況。對個人的培訓(xùn)評價要與薪酬、職務(wù)…………

（全文共7216字，5134字未顯示，點“立即下載”獲取電子版全文）

(下載問題看充值頁面“用戶須知”)【客服聯(lián)系方式見網(wǎng)站下方】