（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

組織人事工作情況匯報

按照市委組織部通知要求和工作安排，現(xiàn)將我縣組織人事工作情況匯報如下：

一、組織人事工作開展情況

（一）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，努力提高干部選拔任用工作整體水平

1.樹立正確的選人用人導(dǎo)向。認(rèn)真貫徹“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合X經(jīng)濟社會發(fā)展實際提出了“四優(yōu)先、四注重和五不用”?！八膬?yōu)先”：優(yōu)先使用項目建設(shè)、城建提升、信訪穩(wěn)定等工作一線和艱苦崗位上表現(xiàn)突出的干部；優(yōu)先使用連年來考核測評結(jié)果優(yōu)秀的干部；優(yōu)先使用敢于擔(dān)當(dāng)、工作能力強的干部；優(yōu)先使…………

2.積極搭建干部成長進(jìn)步平臺。一是堅持在重點項目和急難險重崗位培養(yǎng)干部。先后抽調(diào)X余名干部到項目建設(shè)、信訪穩(wěn)定、文明城市創(chuàng)建和城市征遷改造等崗位進(jìn)行鍛煉，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子、練膽識，造就了一批能打硬仗、善打硬仗、講求工作方法、會做群眾工作的年輕干部，為干部的識別和選任奠定了基礎(chǔ)。二是堅持面向基層一線選拔干部。注重把基層一線做為培養(yǎng)鍛煉和選拔優(yōu)秀干部的主陣地，明確“三個優(yōu)先”，即在提拔…………

3.嚴(yán)格執(zhí)行《條例》和政策規(guī)定。在干部選拔任用工作中，我們認(rèn)真遵循《條例》和干部政策法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格把好“三關(guān)”：一是把好民主推薦關(guān)。采取將民主推薦結(jié)果與階段工作完成情況及干部年度考核的測評結(jié)果相結(jié)合，將談話推薦與會議投票推薦相結(jié)合，將群眾推薦、單位團隊組織推薦與領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦相結(jié)合等“三個結(jié)合”，科學(xué)分析研判，有效防止簡單以票取人的現(xiàn)象。二是把好考察識別關(guān)。變慣例“座談”為“訪談”，深入到考察對象的工作部門和工作現(xiàn)場進(jìn)行重點訪談和實地查看，聽取考察對象直接領(lǐng)導(dǎo)、身邊人員和服務(wù)對象的評價，收集第一手資料。嚴(yán)格…………

（二）強化管理，確保專項整治工作取得實效

1.認(rèn)真落實兩項法規(guī)，強化干部的規(guī)矩意識。認(rèn)真執(zhí)行科級干部填報領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項制度，并對填報內(nèi)容進(jìn)行查核，對虛報瞞報者嚴(yán)肅處理。加強對干部出入境情況的監(jiān)督管理，對全縣科級以上干部持有的出國護(hù)照和出入境通行證情況進(jìn)行清理登記，將X本私人護(hù)照（通行證）收交縣委組織部集中保管，杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)私自持有出國（境）證件的情況。

2.積極開展超職數(shù)配備干部專項整治。2019年以來，按照省、市委組織部部署，大力…………

…………

（三）夯實基礎(chǔ)，基層組織建設(shè)全面提升

1.堅持精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)重點工作。以基層四項基礎(chǔ)制度和機制建設(shè)試點為契機，在抓試點、破難點、出亮點上取得良好成效，全市縣級以下“四項基礎(chǔ)制度”建設(shè)現(xiàn)場會在X召開；在全縣所有街道村（社區(qū)）建立了區(qū)域化團隊建設(shè)機制，參與共駐共*組織X個，承諾共建事項X余項，共享場地、物資等…………

…………

3.強化工作保障，夯實基層基礎(chǔ)。結(jié)合村（社區(qū)）換屆選舉工作，為每個村（社區(qū)）配備X名專職副書記，推動“兩新”團隊組織書記與經(jīng)營管理人員交叉任職，團隊組織…………

二、存在問題

近年來，在市委和縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，組織人事工作取得了一定成績，但在實際工作中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下X個方面：

（一）干部政策法規(guī)理解不深，水平不高。部分領(lǐng)導(dǎo)干部對《條例》和干部政策法規(guī)的學(xué)習(xí)缺少自我加壓、自我學(xué)習(xí)的主動性，仍停留在安排了才去學(xué)，認(rèn)為干部政策法規(guī)的學(xué)習(xí)是組織人事干部的事，與自已關(guān)系不大?？h委組織部因人員編制受限（總計X個編制，其中機關(guān)工委占用X個，因病…………

（二）干部教育培訓(xùn)工作抓的不夠，辦法不多。以往我縣干部教育培訓(xùn)工作由縣委組織部牽頭，縣委團隊校負(fù)責(zé)具體組織實施，每年都舉辦科級干部培訓(xùn)班、新提拔干部培訓(xùn)班和后備干部培訓(xùn)班等至少X個以上主體班次的學(xué)習(xí)。自2019年市委、市z府要求撤消城市區(qū)團隊校后，全縣干部教育培訓(xùn)主渠道主要依托市委團隊校，按照全市的培訓(xùn)計劃和安排，全縣每年參加調(diào)…………

（三）干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)不合理，比例失調(diào)。全縣X歲以上正科級干部占總數(shù)的X%，年齡最大的X歲。正科級干部中X歲以下僅X名，占總數(shù)的X%，年輕干部存量明顯不足，街道團隊政正職中X歲以下的僅有X人、X至X歲的僅有X人，隊伍青黃不接，“老中青”優(yōu)化結(jié)合的梯次配備沒有形成。造成這一問題的主要原因，一是選調(diào)生、公務(wù)員招錄數(shù)量少。全縣近幾年新招錄選調(diào)生、公務(wù)員不足X人，且大量存在工作時間短，未達(dá)到…………

（四）干部隊伍中專業(yè)型人才缺乏，弱勢明顯。X區(qū)科研院所聚集，做為人才大區(qū)，與之對應(yīng)的干部隊伍中專業(yè)人才占比卻不盡人意，嚴(yán)重存在管理類團隊政干部多，專業(yè)技術(shù)型干部少的現(xiàn)象，造成指導(dǎo)和服務(wù)轄區(qū)企業(yè)、單位能力不強?？陀^上因待遇和發(fā)展空間的影響，學(xué)歷層次高、技術(shù)能力強的專業(yè)…………

…………

（七）干部監(jiān)督管理制度不健全，力度不夠。一些干部群眾的民主意識、監(jiān)督意識不強，參與干部選拔任用、監(jiān)督管理的途徑不多；干部八小時以外監(jiān)督有盲點；在具體監(jiān)督措施上，存在正面要求多，具體措施少，缺少針對性的教育督促，事后監(jiān)督抓得多，事前、事中監(jiān)督抓的少，特別是…………

（八）“兩新”團隊組織認(rèn)識有偏差，定位不準(zhǔn)。部分規(guī)模較小的“兩新”組織，團隊員人數(shù)少、員工流動性大，企業(yè)團隊務(wù)工作者大多身兼數(shù)職，從事團隊務(wù)工作的時間、精力得不到有效保證。同時，受經(jīng)濟形勢的影響，部分小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，團隊員職工流失嚴(yán)重，個別非公企業(yè)已瀕臨破產(chǎn)，導(dǎo)致團隊建設(shè)陣地建設(shè)不規(guī)范，團隊員活動開展不經(jīng)常；少數(shù)“兩新”團隊組織負(fù)責(zé)…………

（九）機關(guān)團隊建設(shè)工作創(chuàng)新意識不強，缺乏特色。雖然實施了機關(guān)團隊建設(shè)示范化工程，在團隊員中開展了“亮身份、當(dāng)先鋒”活動，設(shè)置了“團隊員示范崗”“團隊員責(zé)任區(qū)”，但從實際工作中來看，機關(guān)團隊建設(shè)工作大多按照上級要求按部就班多，結(jié)合自身實際創(chuàng)新性地開展工作不夠，團隊員學(xué)習(xí)教育仍停留在傳達(dá)上級精神、讀讀報紙、念念文件的階段，習(xí)慣用老方法、老經(jīng)驗…………

…………

（十一）對巡視、巡察反饋的問題整改不徹底。2019年省委巡視組反饋XX市委問題中，涉及組織人事的X項，2019年市委巡察X反饋了組織人事方面問題X項，我們都積極進(jìn)行了認(rèn)領(lǐng)，并制定了整改措施和整改時限，也都按計劃進(jìn)行了整改，但從效果看，整改還不徹底，比如事業(yè)單位超職…………

三、改進(jìn)措施

針對存在的問題，我們將以此次省委巡視為契機，從大局出發(fā)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹**系列講話精神和《干部任用條例》及相關(guān)政策法規(guī)，完善制度，破解難題，加大創(chuàng)新，為全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展提供堅強的組織保障。

（一）繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》等政策法規(guī)。將《團隊政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《團隊委（團隊組）討論決定干部任免事項守則》等干部政策法規(guī)納*委中心組學(xué)習(xí)重要內(nèi)容，重點抓好單位“一把手”、新走…………

（二）努力提高干部教育培訓(xùn)工作的整體水平。轉(zhuǎn)變觀念，強化措施，發(fā)揮轄區(qū)教育培訓(xùn)的資源優(yōu)勢，主動與高校對接，加強廣大干部對教育培訓(xùn)工作需求的調(diào)研，堅持走出去、請進(jìn)來，合理設(shè)置培訓(xùn)班次，科學(xué)設(shè)定培訓(xùn)課題，創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容，把組織需求、崗位需求和干部本人需求有機結(jié)…………

…………

（四）加強專業(yè)型干部的引進(jìn)和儲備。制定專業(yè)型人才引進(jìn)方案，設(shè)定人才專項編制，用于人才引進(jìn)，堅持每年有計劃的招錄專業(yè)人才，對報名參加專項人才招錄…………

（五）堅決做好超職數(shù)配備干部的整改消化工作。一是牢固樹立編制的法規(guī)意識。嚴(yán)格干部職數(shù)管理，做到職數(shù)不缺的單位堅決不配干部，杜絕新的超職數(shù)配備干部現(xiàn)象發(fā)生。二是加大事業(yè)單位整改消化力度。繼續(xù)通過完善…………

…………

（八）充分發(fā)揮“兩新”團隊組織的z治引領(lǐng)作用。一是探索推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商務(wù)樓宇、商業(yè)街區(qū)、專業(yè)市場等新興領(lǐng)域團隊建設(shè)工作，加快扶持和培育新社會組織，不斷延伸團隊建設(shè)工作觸角，充分發(fā)揮團隊組織在“兩新”組織中的z治引領(lǐng)作用。二是在“兩新”團隊組織中深入推進(jìn)“雙培”工程，著力把骨干培養(yǎng)成團隊員、把團隊員培養(yǎng)成骨干。圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，積極開展“團隊員責(zé)任區(qū)”“團隊員示范崗”和“崗位大練兵”等…………

…………

（十）全面規(guī)范基層支部組織生活制度。一是結(jié)合基層團隊建設(shè)工作實際，強化對基層“三會一課”等團隊內(nèi)制度的督促指導(dǎo)，加強對全縣基層各團隊組織活動開展情況實行線上線下督查調(diào)閱，通過月通報、季評比等方式把督促基層團隊組織團隊內(nèi)生活制度抓在平常、嚴(yán)在經(jīng)常。二是通過街道巡回觀摩定標(biāo)準(zhǔn)、交叉…………

（全文共8254字，4907字未顯示，注冊會員，暢享下載）