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團隊課：汲取團隊的歷史經(jīng)驗，全面加強集團基層組織建設(shè)

同志們：

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖?！敝匾晥F隊的基層組織建設(shè)，是我們團隊區(qū)別于其他政團隊的顯著優(yōu)勢。自革命戰(zhàn)爭年代起，我們團隊就高度重視基層組織建設(shè)，建立起了廣大基層組織，并創(chuàng)造了“支部建在連上”的寶貴經(jīng)驗。xx在“x”重要講話中深刻總結(jié)了我們團隊帶領(lǐng)人民群眾實現(xiàn)的“四個偉大成…………

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集團作為國有文化企業(yè)，在近年來的發(fā)展過程中取得了一定成就，但當前仍然面臨著一定的發(fā)展困難。我們的基層組織和廣大團隊員作用發(fā)揮得好不好，是集團攻堅克難、紓困增盈的關(guān)鍵。在x報告中，xx曾提出要求：（團隊的基層組…………

今天，我想就“汲取團隊的歷史經(jīng)驗，全面加強集團基層組織建設(shè)”這一話題，與各位同志分享交流。

一、x基層組織建設(shè)的歷史嬗變：不斷圍繞中心任務(wù)，抓基層、打基礎(chǔ)，加強基層組織建設(shè)的制度化和規(guī)范化

x是按照馬克思主義建團隊原則建立起來的，形成了包括團隊的x組織、地方組織、基層組織在內(nèi)的嚴密組織體系。其中，團隊的基層組織是團隊的肌體的“神經(jīng)末…………

（一）建團隊初期至建國前，從“一切工作歸支部”、“支部建在連上”到“公開團隊的支部”，團隊的基層組織經(jīng)歷了從無到有、從弱到強的成長歷程

建團隊初期，團隊的最基層組織的名稱經(jīng)歷了從“組”、“小組”到“支部”的變化。團隊誕生伊始，團隊的組織只設(shè)立了x和地方兩級組織。團隊的一大通過的《x的第一個…………

之后隨著各地團隊員人數(shù)的增加，建立團隊的基層組織編提上了日程。1922年7月，團隊的二大通過了團隊的歷史上第一份《x章程》，其中第四條對團隊的基層組織做了規(guī)定：農(nóng)村、工廠、鐵路、礦山、兵營、學校等機關(guān)及附近，凡有團隊員三人至五人均得成立一組，每組公推一人為組長，隸屬地方支部。當…………

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抗日戰(zhàn)爭時期，團隊的基層組織建設(shè)有了很大的發(fā)展。在此期間，我們團隊一共接收了100多萬名團隊員，在全國范圍內(nèi)建立了近千個縣委和幾萬個支部。在團隊的基層組織理論建設(shè)方面，1939年陳云在xx機關(guān)刊物《解放》上相繼發(fā)表《怎樣做一個*員》和《支部》兩篇文章，系統(tǒng)闡述了抗日戰(zhàn)爭時期團隊的基層組織建設(shè)和團隊員隊伍建設(shè)的基本理論，標志著我們團隊關(guān)…………

“公開團隊的支部”是團隊的基層組織建設(shè)在解放戰(zhàn)爭時期的一個重大轉(zhuǎn)折。隨著解放戰(zhàn)爭的勝利進行，各新老解放區(qū)基層團隊組織所處的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了深刻變化，特別是在團隊的工作有深厚基礎(chǔ)的老解放區(qū)，公開建團隊的客觀條件已經(jīng)成熟。早在1947年的全國土地會議上，劉少奇就提出了“在鞏固地區(qū)，支部以公開為好”的要求。1948年2月22日，xx發(fā)出由x起…………

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（三）改革開放以來，團隊的基層組織建設(shè)不斷創(chuàng)新，特別是團隊的十八大以來，我們團隊與時俱進、改革創(chuàng)新，激發(fā)了團隊的基層組織的活力

改革開放以來，團隊的基層組織建設(shè)逐步擺脫“文化大革命”時期的混亂狀態(tài)，邁開了新的步伐。通過全面推進農(nóng)村、企業(yè)、城市社區(qū)和機關(guān)、學校、新社會組織等的基層組織建設(shè)，優(yōu)化組織設(shè)置，擴大組織覆蓋，創(chuàng)新活動方…………

基層團隊內(nèi)民主取得明顯成效。團隊的十六大報告首次提出“團隊內(nèi)民主是團隊的生命”，并從完善團隊內(nèi)民主的角度，明確提出了改革和完善團隊內(nèi)選舉制度的問題。隨著團隊內(nèi)選舉改革實踐不斷發(fā)展，團隊的十六屆四中全會又進一步提出“完善…………

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統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，要求團隊的基層組織更好地發(fā)揮作用。“基層組織組織能力強不強，抓重大任務(wù)落實是試金…………

——在團隊的十八大報告中，將“全面建設(shè)小康社會”變?yōu)椤叭娼ǔ尚】瞪鐣钡谋硎?，首次提出了要?gòu)建“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布…………

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——2018年7月，xx在全國組織工作會議上強調(diào)，“加強團隊的基層組織建設(shè)，關(guān)鍵是從嚴抓好落實”，即：要以提升組織力為重點，突出x功能，健全基層組織，優(yōu)化組織設(shè)置，理順隸屬關(guān)系，創(chuàng)新活動方式，擴大基層團隊的組織覆蓋和工作覆蓋；要加強企業(yè)、農(nóng)村、機關(guān)、事業(yè)單位、社區(qū)等各領(lǐng)域團隊…………

二、國有企業(yè)團隊的基層組織建設(shè)的形勢任務(wù)和現(xiàn)實思考

從我們團隊的基層組織建設(shè)的歷史來看，團隊的基層組織擔負著直接聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團結(jié)群眾，落實團隊的路線方針政策的重要職責。當前，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支…………

在新的歷史時期，國有企業(yè)作為團隊領(lǐng)導下的企業(yè)，既是經(jīng)濟組織又是x組織。而團隊的基層組織建設(shè)處在團隊的建設(shè)最前沿、第一線，在國有企業(yè)中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作…………

（一）新發(fā)展階段國企基層組織建設(shè)工作的現(xiàn)實問題

隨著新時代團隊建設(shè)工作任務(wù)的變化和國有企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，國有企業(yè)基層組織建設(shè)工作在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上有了新的發(fā)展，同時也面臨著很多新的問題。在我看來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

團隊的基層組織建設(shè)認識不足。基層團隊組織建設(shè)在國有企業(yè)中長期存在，受固有思維的影響較深，以至于部分國有企業(yè)忽視了基層團隊組織建設(shè)的常抓常新，國企團隊建設(shè)在部分企業(yè)發(fā)展中還處于薄弱環(huán)節(jié)，有些企業(yè)領(lǐng)導不重視基層團隊建設(shè)工作，對基層團隊建設(shè)的定位模糊，不能正確認識新發(fā)展階段對團隊建設(shè)工作…………

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團隊員的思想水平有待提升。團隊員作為我們基層組織建設(shè)的主體，在推動企業(yè)發(fā)展過程中起到中堅力量。但是現(xiàn)如今，有一些國有企業(yè)中的部分團隊員，思想水平還有待提升，跟不上新形勢發(fā)展的需要，對新發(fā)展階段團隊的建設(shè)工作提出的新理念和新要求，了解掌握的不夠，也就無法把團隊的精神傳遞給企業(yè)…………

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（三）新發(fā)展階段國企基層組織建設(shè)工作的現(xiàn)實策略

基層是團隊的執(zhí)政之基、力量之源。進入新的發(fā)展階段，解決基層組織建設(shè)中存在的一些新情況、新問題，提升我們國有企業(yè)基層組織的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力…………

深化團隊的基層組織建設(shè)認識。理念先行，是做好團隊的基層組織建設(shè)的要點。要從思想上深化基層組織建設(shè)是新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建國有企業(yè)新發(fā)展格局的關(guān)鍵所在。在深化國企體制機制改革過程中，深化對團隊的基層組織建設(shè)的認識，用x武裝頭腦，鞏固團隊的地位刻不容緩。在具體做法…………

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加強制度建設(shè)是基本保障。歷史表明，我們團隊什么時候重視和加強基層組織的制度建設(shè)，基層組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力就強，團隊的路線方針政策就能夠得到更好地貫徹落實。相反，忽視了基層組織的制度建設(shè)，或者基層組織的制度遭受…………

三、圍繞集團主責主業(yè)，以高質(zhì)量團隊建設(shè)推動高質(zhì)量發(fā)展

最近一兩年，我們集團經(jīng)營發(fā)展面臨著不小的困難，文化地產(chǎn)項目去化、重大股權(quán)投資項目退出等工作進展還比較緩慢，融資難回款難等問題還比較突出，甚至有…………

然而，在攻堅克難、推動高質(zhì)量發(fā)展過程中，我們的團隊支部戰(zhàn)斗堡壘作用和團隊員先鋒模范作用又發(fā)揮得如何呢?我認為還是有一定差距的。在座的同志大多是各…………

那么，今天我就幫助大家集中梳理一下我們集團基層組織建設(shè)中還存在的一些問題，希望大家在今后的工作中能夠加以改進：

團隊建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成效還不夠突出。去年，集團已經(jīng)正式啟動了“團隊建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動”，一定程度上促進了我們各個單位“兩個作用”的發(fā)揮。但是以團隊建設(shè)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的成效還要進一步提升。我發(fā)現(xiàn)部分支部確定的行動項目不夠與時俱進，工作告一段落了，行動項目就?！?/span>

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團隊支部教育、管理、監(jiān)督團隊員還有一定欠缺。在座的同志們可以思考一下，你所在的團隊支部是否落實了“經(jīng)常性教育團隊員”的職責?我們的團隊支部現(xiàn)在對于團隊員的教育，是否還是停留在每個月搞個主題團隊日、每季度開個支部大…………

同志們，回顧團隊的歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)，基層組織建設(shè)是我們團隊執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容，提高基層組織建設(shè)能力，對于提高團隊的執(zhí)政能力、鞏固團隊的執(zhí)政地位、?！?/span>

（一）提升基層團隊組織組織力和執(zhí)行力，凝心聚力、抓好重點任務(wù)落實

我們要加強基層組織建設(shè)，從我們集團的角度來講就是激發(fā)各個團隊支部的組織活力，其根本是必須適應(yīng)我們集團新的發(fā)展形勢、新的目標任務(wù)，其關(guān)鍵是要統(tǒng)一思…………

要加強團隊員教育制度落實，凝聚起共同干事創(chuàng)業(yè)的共識。我們的要圍繞主責主業(yè)，建立完善讓團隊員經(jīng)常受教育、永葆先進性長效機制的團隊員經(jīng)常性教育制度，深入領(lǐng)會新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局的理論精髓，圍繞我們…………

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要以史為鑒應(yīng)對挑戰(zhàn)，以組織力提升推動企業(yè)發(fā)展。我們x間一步步走過來，很重要的一條就是凝心聚力、不斷總結(jié)經(jīng)驗、提高本領(lǐng)，不斷提高應(yīng)對風險、迎接挑戰(zhàn)、化險為夷的能力水平。我們集團目前的經(jīng)營困難還是比較突出…………

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（四）抓好團隊建設(shè)隊伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新團隊建設(shè)工作方式方法

要通過搭建平臺，拓寬學習渠道，強化履職擔當，不斷提升我們集團每一名團隊務(wù)工作者的能力素養(yǎng)，以創(chuàng)新驅(qū)動集團團隊建設(shè)工作更上一級臺階。

1.強化思想認識，解決好工作定位“不準”問題。從集團團隊委到我們各個團隊支部，都要把對團隊務(wù)工作者的思想教育放在首位。我們可以通過組織外出參觀學習、體驗式教學等有針對性、實效性的方式，讓團隊務(wù)工作者們對自己的工作職責有更加清晰的認識，明晰自身上情下達、下情上達的職責，真…………

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4.創(chuàng)新方式方法，解決好團隊建設(shè)工作“不新”問題。“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政團隊永葆生機的源泉?！眲?chuàng)新是我們集團基層組織建設(shè)工作的活力源泉，更是引領(lǐng)我們集團高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。在我們的團隊建設(shè)工作中，更要秉持創(chuàng)新精神，讓創(chuàng)新不斷增…………

同志們，今年是x成立101周年，集團也迎來了改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻。我希望在座的每一位“xx人”，都能夠以高度的x責任感，深入貫徹上級要求，著眼集團高…………

今天的交流就是這些，謝謝大家！

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