（僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用）

團(tuán)隊(duì)支部基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)“三化”建設(shè)工作情況匯報(bào)范文（1）

為全面貫徹x及x關(guān)于新時(shí)代團(tuán)隊(duì)的建設(shè)總要求和工作部署，大力推進(jìn)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化信…………

一、基本情況

xx團(tuán)隊(duì)支部目前共有團(tuán)隊(duì)員xx人，其中在崗團(tuán)隊(duì)員xx人。支部團(tuán)隊(duì)員中具有大專學(xué)歷的xx人，具有高中（含中專）學(xué)歷的xx人，初中學(xué)歷及以下的xx人。支部委員會(huì)…………

20xx年度，我團(tuán)隊(duì)支部xx同志被直屬工委評(píng)為優(yōu)秀*員，xx被交投總支評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)務(wù)…………

二、工作成效

（一）明確職責(zé)分工，強(qiáng)化工作部署

我站團(tuán)隊(duì)支部按照上級(jí)團(tuán)隊(duì)組織的要求，以提升基層團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)為重點(diǎn)，突出x功能，緊緊圍繞貫徹落實(shí)xx團(tuán)隊(duì)建設(shè)“三化”工作，大力推進(jìn)xx團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)。xx于20xx年8月7日召開(kāi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)“三化”工作會(huì)議，專題研討“三化”建設(shè)工作推進(jìn)事宜，會(huì)議研究決定成立xx團(tuán)隊(duì)建設(shè)“三…………

（二）明確工作細(xì)則，組織對(duì)標(biāo)實(shí)施

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

按照《國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)基礎(chǔ)性要求清單》落實(shí)xx團(tuán)隊(duì)建設(shè)“三化”建設(shè)工作。

（1）組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化。

規(guī)范團(tuán)隊(duì)支部組織設(shè)置。xx按照《x國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》設(shè)立xx團(tuán)隊(duì)支部、支部委員會(huì)。支委成員五位，明確崗位職責(zé)，并制作上墻。根據(jù)實(shí)…………

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（4）活動(dòng)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化。

xx單獨(dú)設(shè)立團(tuán)隊(duì)建設(shè)辦公室、團(tuán)隊(duì)員活動(dòng)室。團(tuán)隊(duì)支部活動(dòng)場(chǎng)所合理布局，設(shè)施配套功能齊全，有一旗四圖、書(shū)報(bào)、團(tuán)隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄、團(tuán)隊(duì)員x生日牌、團(tuán)隊(duì)支部工作職…………

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作規(guī)范化建設(shè)

（1）團(tuán)隊(duì)員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化。嚴(yán)格落實(shí)團(tuán)隊(duì)員發(fā)展全程紀(jì)實(shí)制度，發(fā)展團(tuán)隊(duì)員每一個(gè)流程都有嚴(yán)格進(jìn)…………

（2）組織活動(dòng)規(guī)范化。嚴(yán)格落實(shí)每月“團(tuán)隊(duì)日主題活動(dòng)”，堅(jiān)持“一月一主題”，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，高質(zhì)量開(kāi)展組織生活會(huì)，要求團(tuán)隊(duì)員領(lǐng)導(dǎo)干部…………

…………

（6）團(tuán)隊(duì)建設(shè)責(zé)任規(guī)范化。嚴(yán)格落實(shí)我站團(tuán)隊(duì)支部主體責(zé)任，團(tuán)隊(duì)支部書(shū)記第一責(zé)任和班子成員"一崗雙責(zé)"，明確團(tuán)隊(duì)支部、團(tuán)隊(duì)支部書(shū)記、支部委員職責(zé)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)章…………

一是落實(shí)主體責(zé)任，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”。切實(shí)擔(dān)負(fù)起團(tuán)隊(duì)建設(shè)的職責(zé)，使團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作…………

…………

四是健全保障機(jī)制，不斷增強(qiáng)班子和團(tuán)隊(duì)員隊(duì)伍的工作合力。嚴(yán)格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的管…………

清潔能源公司強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，把團(tuán)隊(duì)支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)信息化有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)推…………

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作信息化建設(shè)

（1）安裝一個(gè)平臺(tái)。“xx先鋒”信息化平臺(tái)啟動(dòng)后，xx團(tuán)隊(duì)委高度重視，要求各團(tuán)隊(duì)支部第一時(shí)間召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì)，對(duì)所有團(tuán)隊(duì)員干部提出學(xué)習(xí)要求，安排專人擔(dān)任…………

…………

（4）明確四級(jí)職責(zé)。明確團(tuán)隊(duì)委書(shū)記主體責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”、團(tuán)隊(duì)支部書(shū)記主管職責(zé)、支部委員工作職責(zé)，緊密結(jié)合工作職能，聚焦工作職責(zé)，找準(zhǔn)基層團(tuán)隊(duì)…………

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)“三化”建設(shè)工作中，xx團(tuán)隊(duì)支部在縣委和職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)指示下，在支部同志及部門(mén)同事的支持和努力下，支部經(jīng)受了不一樣鍛煉和考驗(yàn)，各項(xiàng)工作均取得了較好的成效。xx通過(guò)深入學(xué)習(xí)貫徹x精神，進(jìn)一步加強(qiáng)了支部…………

x集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)“三化”工作總結(jié)范文（2）

根據(jù)省委省x部署，20xx年2月，原省投資集團(tuán)和原省能源集團(tuán)戰(zhàn)略重組。重組后團(tuán)隊(duì)員數(shù)、團(tuán)隊(duì)組織數(shù)增長(zhǎng)近10倍，主要表現(xiàn)在所屬團(tuán)隊(duì)組織多、團(tuán)隊(duì)員數(shù)量多、組織層級(jí)多、涉及行業(yè)多（電力、煤炭、天然氣、交通、環(huán)保、數(shù)字、建…………

為此，省投資集團(tuán)團(tuán)隊(duì)委既從理清底數(shù)、理順關(guān)系、理出思路上發(fā)力，也從抓牢基本、抓實(shí)基礎(chǔ)、抓活基層上創(chuàng)新，以“五個(gè)結(jié)合”系統(tǒng)推進(jìn)集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作提檔升級(jí)，為戰(zhàn)略重組平穩(wěn)推進(jìn)、改革創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)?！?/span>

一、“高位推動(dòng)，大抓基層”相結(jié)合，明確責(zé)任主體

xx指出，基層團(tuán)隊(duì)組織是貫徹落實(shí)x決策部署的“最后一公里”，要堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向。

20xx年初，集團(tuán)團(tuán)隊(duì)委把團(tuán)隊(duì)建設(shè)“三化”工作作為“一號(hào)工程”“書(shū)記工程”，列入團(tuán)隊(duì)委年度工作要點(diǎn)，納入年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核和基層團(tuán)隊(duì)組織書(shū)記抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作述職重要內(nèi)容，明確“三化”責(zé)任在各級(jí)團(tuán)隊(duì)組織書(shū)記，牢固樹(shù)立大抓基層、大…………

二、“四個(gè)示范，四個(gè)對(duì)標(biāo)”相結(jié)合，確定“三化”標(biāo)準(zhǔn)

選擇4個(gè)代表性強(qiáng)、有一定團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)組織作為示范試點(diǎn)，從團(tuán)隊(duì)組織生活、團(tuán)隊(duì)員管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)責(zé)…………

豐電二期探索團(tuán)隊(duì)員積分制管理、“兩學(xué)三考一察”團(tuán)隊(duì)員發(fā)展流程；天然氣管道分公司井岡山團(tuán)隊(duì)支部，提出“弘揚(yáng)一個(gè)精神、打造三個(gè)陣地、完成兩項(xiàng)任務(wù)”目標(biāo)。江儲(chǔ)中…………

提出“四個(gè)對(duì)標(biāo)”，完成《投資集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)“三化”工作手冊(cè)》，對(duì)標(biāo)xx關(guān)于基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要論述；對(duì)標(biāo)x關(guān)于基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要決策部署；對(duì)標(biāo)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)法規(guī)；對(duì)標(biāo)x和…………

…………

持續(xù)推進(jìn)“x團(tuán)隊(duì)建設(shè)云”，分享團(tuán)隊(duì)建設(shè)課題38個(gè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)22次，抽查團(tuán)隊(duì)組織換屆、“三會(huì)一課”4次，打造了集團(tuán)團(tuán)隊(duì)委延伸掌握最基層團(tuán)隊(duì)組織的活動(dòng)開(kāi)…………

三、“問(wèn)題導(dǎo)向，問(wèn)題整改”相結(jié)合，促進(jìn)工作提升

xx反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持底線思維，把問(wèn)題作為研究制定政策的起點(diǎn)，把工作的著力點(diǎn)放在解決最突出的矛盾和問(wèn)題上。

堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，根據(jù)集團(tuán)《團(tuán)隊(duì)建設(shè)“三化”工作手冊(cè)》，列出團(tuán)隊(duì)建設(shè)“三化”工作自查清單、整改清單，每季度開(kāi)展一次自查，在自查清單中明確問(wèn)題原因、責(zé)任人、整改時(shí)限，在整改清單進(jìn)行銷號(hào)管理。同時(shí)將團(tuán)隊(duì)建設(shè)“三化”建設(shè)…………

四、“制定目標(biāo)，狠抓落實(shí)”相結(jié)合，形成“六有”機(jī)制

團(tuán)隊(duì)建設(shè)“三化”是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，很多基礎(chǔ)工作需要常抓不懈、久久為功。形成“六有”工作機(jī)制（年初有計(jì)劃、月度有提醒、季度有例會(huì)、半年有小結(jié)、不定…………

年度有計(jì)劃。年初結(jié)合上級(jí)團(tuán)隊(duì)委工作部署和集團(tuán)改革發(fā)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際，制定年度要點(diǎn)，對(duì)全年…………

…………

不定期有抽查。根據(jù)年度和月度工作安排，按比例抽查二級(jí)企業(yè)及二級(jí)企業(yè)所屬基層團(tuán)隊(duì)…………

年終有檢查。結(jié)合基層團(tuán)隊(duì)組織書(shū)記抓基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作述職評(píng)議，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)檢查和述職評(píng)議。面對(duì)面…………

五、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升，業(yè)績(jī)提升”相結(jié)合，檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效

xx強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離。

投資集團(tuán)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化方面，修訂中層管理人員管理辦法、職數(shù)管理制度、公務(wù)回避和任職回避制度，加強(qiáng)班子選拔管理，23名80后到更重要崗…………

運(yùn)行機(jī)制規(guī)范化方面，不斷完善“團(tuán)隊(duì)建設(shè)入章”，落實(shí)“組織融合”；明確團(tuán)隊(duì)組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，實(shí)現(xiàn)“機(jī)制融合”；完…………

…………

團(tuán)隊(duì)建設(shè)責(zé)任規(guī)范化方面。厘清集團(tuán)團(tuán)隊(duì)委、板塊團(tuán)隊(duì)委、企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織的權(quán)責(zé)邊界，形成“1（集團(tuán)團(tuán)隊(duì)委）+N（15家直管企業(yè)）+X（直管企業(yè)所屬組織）”管理架構(gòu)，形成一級(jí)管一級(jí)，層層傳導(dǎo)責(zé)任的架構(gòu)。修訂《集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作考核辦…………

合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，x集團(tuán)將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)“三化”提質(zhì)增效為起點(diǎn)，抓好“五個(gè)結(jié)合”，從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度…………

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