落實x八項規(guī)定精神、作風(fēng)建設(shè)方面

違規(guī)發(fā)放津補貼或福利

經(jīng)自查，中心不存在違規(guī)發(fā)放津補貼或福利相關(guān)問題。將按照相關(guān)規(guī)定落實x八項規(guī)定精神，嚴(yán)格在市財政局、市人社局每年核準(zhǔn)的績效工資總額內(nèi)按規(guī)定發(fā)放工資，并對發(fā)放情況進行監(jiān)督檢查。

綜合部

監(jiān)察室

立即整改，長期堅持

…………

…………

監(jiān)察室

各部室

立即整改，長期堅持

辦事效率方面

…………

…………

各部室、團隊總支

立即整改，長期堅持

…………

信息技術(shù)部

各部室

立即整改，長期堅持

辦事拖拉，久拖不辦

1.嚴(yán)格執(zhí)行限時辦結(jié)制度，最大程度壓縮辦結(jié)時限；2.優(yōu)化公共資源交易流程，精簡辦事環(huán)節(jié)。

各部室、團隊總支

立即整改，長期堅持

辦事效率方面

…………

…………

各部室、團隊總支

立即整改，長期堅持

…………

…………

綜合部

各部室、

團隊總支

立即整改，長期堅持

…………

各部室、團隊總支

立即整改，長期堅持

…………

各部室、團隊總支

立即整改，長期堅持

辦事不方便，路程遠(yuǎn)，時間長

完善電子交易平臺功能，逐步建立網(wǎng)上報名、網(wǎng)上報件、網(wǎng)上預(yù)審等相關(guān)系統(tǒng)，加快實現(xiàn)全項目全流程電子化，最大程度減少群眾跑路時間。

信息技術(shù)部

交易一部、交易二部、交易三部、受理組織部、財務(wù)部

立即整改，長期堅持

推諉扯皮，相互踢皮球

1.強化干部職工大局觀念和擔(dān)當(dāng)精神教育；2.明晰崗位職責(zé)，完善相關(guān)制度機制，嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制。

各部室、團隊總支

立即整改，長期堅持

電腦系統(tǒng)存在問題，經(jīng)常卡機或者網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)卡，硬件設(shè)施還需提高，電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)及時更新成最新系統(tǒng)

加強對電腦系統(tǒng)及硬件設(shè)施的日常巡場，及時進行維修，提升交易場館信息化設(shè)備運維水平。

信息技術(shù)部

受理組織部

20xx年7月底前完成并長期堅持

辦事效率方面

…………

…………

綜合部

各部室

20xx年7月底前完成并長期堅持

…………

受理組織部

20xx年11月底

…………

…………

受理組織部

立即整改，長期堅持

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…………

交易一部、交易三部

立即整改，長期堅持

…………

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受理組織部

立即整改，長期堅持

停車位太少，希望增加停車位。

通過協(xié)調(diào)園區(qū)管理方、調(diào)劑自用停車位等方式，增加市場主體停車位。

綜合部

20xx年8月底

信息公開方面

公開事項不完整

對照中心20xx年政務(wù)公開目錄做好政務(wù)公開工作，及時清理、更新公開事項，加大信息公開工作抽查力度。

綜合部

各部室、團隊總支

立即整改，長期堅持

…………

…………

交易二部、交易三部

立即整改，長期堅持

…………

…………

各部室、團隊總支

立即整改，長期堅持

公開的方式方法單一

依托中心安卓客戶端和政務(wù)微信公眾號，豐富信息公開渠道。

信息技術(shù)部

20xx年12月底

公開效果差、社會知曉面窄

加強信息公開載體如微信公眾號、APP等建設(shè)，不斷拓寬信息發(fā)布渠道。

信息技術(shù)部

各部室

20xx年12月底

服務(wù)態(tài)度方面

門難進、臉難看、事難辦

1.加強服務(wù)x教育；2.對干部職工工作作風(fēng)和服務(wù)態(tài)度進行抽查；3.建立服務(wù)咨詢電話錄音系統(tǒng)（受理組織部）

各部室、團隊總支

長期堅持

服務(wù)x極差、責(zé)任心不強、講解不夠耐心、言語生硬，服務(wù)不熱情，態(tài)度冷漠

長期堅持

團隊風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)方面其他問題

…………

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交易三部

長期堅持

團隊風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)方面其他問題

交易中心工作人員把投標(biāo)公司質(zhì)疑函單位的信息透露給被質(zhì)疑公司，造成質(zhì)疑公司被威脅、報復(fù)、游說，承受巨大壓力。

繼續(xù)堅持做好信息保密工作，依法依規(guī)做好質(zhì)疑相關(guān)工作。

交易三部

長期堅持

…………

…………

交易一部

長期堅持

…………

…………

交易一部

長期堅持

團隊風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)方面其他問題

…………

…………

交易一部、交易三部

長期堅持

缺乏對評標(biāo)專家的有效管理監(jiān)督，部分專家串通，對不同公司采取不同評分標(biāo)準(zhǔn)，存在大量標(biāo)、金錢標(biāo)、地下標(biāo)

對評標(biāo)過程中的不良行為進行記錄并上報行業(yè)主管部門。

交易一部、交易三部

長期堅持

…………

…………

監(jiān)察室

各部室、團隊總支

長期堅持

團隊風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)方面其他問題

辦事程序不透明，當(dāng)事人不知情，很多事情是內(nèi)部消化，如果沒有渠道，無法了解到一些公資拍賣信息

按要求做好政務(wù)公開工作，加強信息公開載體如微信公眾號、APP等建設(shè)，不斷拓寬信息發(fā)布渠道。

信息技術(shù)部

各部室、團隊總支

長期堅持

由于專家的工資是按照小時計費，導(dǎo)致時間拖得長，專家工資就高，辦事人員的時間等待很長，不利于提高專家工作效率

保存相關(guān)影像資料，發(fā)現(xiàn)問題及時提示，對不良行為進行上報行業(yè)主管部門。

交易一部、交易三部

長期堅持

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交易二部

受理組織部、信息技術(shù)部、財務(wù)部

20xx年12月底

團隊風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)方面其他問題

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交易一部

長期堅持

…………

…………

交易一部

長期堅持

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…………

監(jiān)察室

長期堅持

團隊風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)方面其他問題

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…………

團隊總支

20xx年7月底

對于緊密聯(lián)系民生的工作，做更多的調(diào)研，制定符合實際情況的政策。對于一些新政策的宣傳，希望能有更多渠道發(fā)出

1.堅持并完善領(lǐng)導(dǎo)干部交易現(xiàn)場巡查制度和下基層調(diào)研制度，強化調(diào)查研究和群眾意見收集，以群眾需求為導(dǎo)向改進交易服務(wù)工作。2.加強政策法規(guī)和行業(yè)動態(tài)收集整理和公開工作。

綜合部

各部室、團隊總支

長期堅持

希望在辦事時有規(guī)范性范本（模板）可以參考，并有人指導(dǎo)；現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)，希望在互聯(lián)網(wǎng)上有具體的創(chuàng)新措施，比如通過互聯(lián)網(wǎng)完成網(wǎng)上預(yù)約、排號，辦事申請的基本流程，現(xiàn)場審核即可

1.優(yōu)化門戶網(wǎng)站中辦事指南等服務(wù)指引模塊，對辦理信息聚合展示，方便群眾查閱。

信息技術(shù)部

交易一部、交易二部、交易三部、受理組織部、財務(wù)部

20xx年8月底

2.建立網(wǎng)上場地預(yù)訂制度，實現(xiàn)場地網(wǎng)上預(yù)訂。

受理組織部

信息技術(shù)部

20xx年8月底

團隊風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)方面其他問題

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…………

信息技術(shù)部

交易一部、交易二部、交易三部、受理組織部、財務(wù)部

長期堅持

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受理組織部

交易一部、交易二部、交易三部、財務(wù)部

立即整改，長期堅持

大成都全市投標(biāo)系統(tǒng)希望能夠統(tǒng)一，不要跑很多地方備案

6月30日，全市統(tǒng)一的公共資源交易云平臺已上線運行，成都全市投標(biāo)系統(tǒng)已實現(xiàn)統(tǒng)一，繼續(xù)完善平臺各項功能。

信息技術(shù)部

長期堅持

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受理組織部

20xx年7月底

落實主體責(zé)任檢查考核中收集的意見建議

支部發(fā)展不均衡，個別支部工作不細(xì)，有待加強

抓好團隊員細(xì)胞工程，扎實推進“四個團隊建設(shè)”，加強對支部各項工作開展情況的督促，組織好支部工作經(jīng)驗交流活動。

團隊總支

各支部

長期堅持

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團隊總支

各支部

長期堅持

把主體責(zé)任落實貫穿到每項業(yè)務(wù)工作中

將團隊風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實工作列入支部重要議事日程，將主體責(zé)任落實情況與部門業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查。

各支部

長期堅持

還需持續(xù)加大工作力度，在落深、落細(xì)、落小、落實上下功夫

完善團隊風(fēng)廉政建設(shè)清單管理制度，抓好“五張”清單細(xì)化、落實、監(jiān)督工作。

團隊總支

各支部

長期堅持

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受理組織部

長期堅持

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受理組織部

長期堅持

落實主體責(zé)任檢查考核中收集的意見建議

進一步豐富教育教學(xué)形式，特別是警示教育應(yīng)更加貼近基層實際

抓好團隊紀(jì)教育“每月一課”，適時通報公共資源領(lǐng)域警示教育案件，組織參觀家風(fēng)家訓(xùn)教育基地。

監(jiān)察室

各支部

20xx年11月底

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交易一部、交易二部、交易三部

長期堅持