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抓團隊務(wù) 促業(yè)務(wù) 強服務(wù)（街道）

（文章編號：32301）

今年以來，XX街道圍繞全力建設(shè)“XX”工作目標，深入學習貫徹團隊的十九大以及十九屆二中、三中、四中全會精神，堅持強基固本、深化拓展、亮牌登高，不斷提升基層團隊建設(shè)工作新的水平。

一、強基固本，打造規(guī)范團隊建設(shè)。堅持從基本組織、基本隊伍、基本制度抓起，扎實建設(shè)全面進步、全面過硬的基層團隊組織。一是壓實基層團隊建設(shè)責任。著力構(gòu)建全方位、立體式的責任體系，完善基層團隊組織書記抓基層團隊建設(shè)責任制清單，簽訂責任書，層層傳導壓力，把從嚴治團隊要求向社區(qū)、管委會、兩新團隊組織延伸，全面提升團隊建設(shè)工作水平。二是嚴肅團隊內(nèi)z治生活。認真執(zhí)行“三會一課”、支部主題團隊日活動、民主生活會…………四是抓實支部規(guī)范建設(shè)。制定建設(shè)標準，創(chuàng)新“支部+”模式，統(tǒng)籌推進街道、社區(qū)、商務(wù)樓宇、企業(yè)、社會組織等領(lǐng)域團隊建設(shè)，開展“先鋒支部”建設(shè)，發(fā)揮…………

二、深化拓展，打造活力團隊建設(shè)。始終把z治建設(shè)放在基層團隊建設(shè)的首位，引導團隊員自覺用**思想武裝頭腦，增強“四個意識”，樹立“四個自信”，保持定力，激發(fā)活力。一是開展“學習十九大、共享幸福夢”系列主題學教活動。緊緊圍繞學習貫徹**思想這條主線，在學懂弄通做實上下功夫，切實推動團隊的十九大精神進基層、進企業(yè)、進社區(qū)、進學校、進樓棟，向廣大…………三是開展“一心六型”創(chuàng)建活動。圍繞“一心”打造機關(guān)團隊建設(shè)陣地，通過貫徹落實團隊的十九大精神，發(fā)布團隊建設(shè)項目任務(wù)，傳播團隊建設(shè)文化，指導團隊建設(shè)工作，落實團隊建設(shè)責任，引領(lǐng)全街基層團隊建設(shè)工作。圍繞…………四是抓好團隊員隊伍教育管理。依托革命老區(qū)豐富的紅色教育資源，分批次選派團隊員干部實地學習和重溫團隊的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史，堅定理想信念，改進工作作風。推行團隊員“積分管理”、開展“學習領(lǐng)跑”，將…………

三、亮牌登高，打造創(chuàng)新團隊建設(shè)。堅持“圍繞中心抓團隊建設(shè)，抓好團隊建設(shè)促發(fā)展”。一是培育“網(wǎng)格化”共建品牌。扎實推進“網(wǎng)格化”團隊建設(shè)工作措施，在網(wǎng)格上建強基層團隊組織。全面運行“街道團隊工委——社區(qū)團隊組織——網(wǎng)格團隊支部——樓棟團隊小組”四級組織架構(gòu)。發(fā)揮街道社區(qū)兼職委員作用，完善…………三是創(chuàng)建“團隊員愛心驛站”便民品牌。引導團隊員業(yè)主依托經(jīng)營店鋪建立“團隊員愛心驛站”，為高溫天氣下的環(huán)衛(wèi)工人等戶外勞動者以及來往群眾提供休息、飲水、讀報、手機充電場所，為…………四是提升“一季一主題”暖心品牌。認真落實激勵關(guān)懷幫扶機制。開展“一季一主題”系列暖心活動，針對團隊員干部思想困惑和工作生活壓力等…………

團隊建設(shè)特色亮點工作材料匯報（高校）

長期以來，第x支部在院團隊委、機關(guān)團隊總支的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，全體同志勇?lián)?、真作為，為學院的創(chuàng)新、發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻。團隊建設(shè)工作在思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)等方面呈現(xiàn)出新的亮點。

一、抓住思想建設(shè)這個根本，鑄就絕對忠誠的z治品質(zhì)

第x支部充分重視理論武裝，始終將思想z治教育這個根本貫穿在團隊員教育的始終。一是創(chuàng)新學習方式。注重將傳統(tǒng)的學習方式和現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合起來，采取集中學、會上學、領(lǐng)導講和自主學、網(wǎng)上學、團隊員談的方式結(jié)合起來，用好每周一次支部學習會議平臺，組織大家開展z治學習，努力…………三是注重學習效果。拓寬領(lǐng)導點題、自主選擇、組織派餐等精神食糧獲取渠道，將理論學習和工作推進統(tǒng)籌起來學習。通過學習，支部…………

二、抓住隊伍建設(shè)這個重點，造就業(yè)務(wù)精良的戰(zhàn)斗集體

第x支部是一個既有院辦工作特色，又有國合處開拓創(chuàng)新氣質(zhì)的團隊支部，我們堅持“兩抓”，注重“雙向培養(yǎng)”，把隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌起來，做到既抓團隊員隊伍建設(shè)不松手，又抓業(yè)務(wù)工作落實不掉隊。一是抓組織建設(shè)。團隊員發(fā)展是我們團隊的一項基礎(chǔ)性、日常性的工作，支部既注重將業(yè)務(wù)骨干、工作能手培養(yǎng)成為團隊員、又注重將團隊員培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干、工作能手。我們積極培養(yǎng)積極分子，廣泛征求團隊員群眾意見，積極組織召…………三是抓制度執(zhí)行。始終堅持組織生活會制度和民主評議團隊員制度。支部每半年召開一次專題組織生活會，引導團隊員對照“八項規(guī)定”、“十項規(guī)定”等政策要求，團隊支部認真…………

三、抓住作風建設(shè)這個關(guān)鍵，營造風清氣正的干事氛圍

作風好壞關(guān)系工作成敗、關(guān)系我們事業(yè)的興衰。第四團隊支部始終將作風建設(shè)作為團隊建設(shè)工作的關(guān)鍵來抓，高度重視支部的氛圍營造，注重支部z治生態(tài)的建設(shè)。一是主動服務(wù)。我們進一步轉(zhuǎn)變職能，強化服務(wù)型組織建設(shè)，始終堅持“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)社會、服務(wù)師生”理念，不斷改進工作作風，增強服務(wù)意識，樹立良好形象。在去年的“迎新”期間，支部組織全體團隊員當好…………三是注重監(jiān)督。充分發(fā)揮制度約束和群眾監(jiān)督作用，主動公布聯(lián)系方式，積極聽取群眾意見，切實加強對團隊員的監(jiān)督管理。根據(jù)《團隊政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》《xx省團隊政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理實施辦法》，院辦進一步…………

總的來說，第x支部xx年在院團隊委、機關(guān)團隊總支的領(lǐng)導下，工作取得了一定成績，但這和領(lǐng)導們的要求、學院發(fā)展的需要以及師生的要求還有一定差距。今后…………

謝謝大家！

提升基層團隊建設(shè)工作的“六化”水平（市級）

XX市委認真對標*和自治區(qū)團隊委工作部署，全面推行團隊建設(shè)工作“六化”，努力提高基層服務(wù)型團隊組織和廣大團隊員的創(chuàng)造力凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一是陣地建設(shè)標準化。在農(nóng)村按照“八有六中心”、在社區(qū)按照“三室六有一中心”、在非公企業(yè)和社會組織按照“六有”、在機關(guān)事業(yè)單位按照“五有”標準，加大服務(wù)場所和團隊員活動室標準化建設(shè)，確保團隊員和群眾職工學習有場所、活動有陣地、作用發(fā)揮有舞臺。設(shè)施統(tǒng)一：統(tǒng)一基層團隊組織活動場所標識、標牌和制度，根據(jù)實際情況對外懸掛團隊組織委員會、村…………

二是規(guī)章制度長效化。堅持把團隊建設(shè)制度建設(shè)貫穿于服務(wù)團隊員群眾的各個環(huán)節(jié)，努力形成用制度激勵、靠制度管理、按制度辦事的長效機制。嚴格團隊內(nèi)基本制度，認真落實“三會一課”、民主生活會、談心談話、民主評議團隊員等制度，將xx教育教育作為“三會一課”的基本內(nèi)容抓實抓好，確保團隊內(nèi)各項制度落到實處。建立服務(wù)群眾長效機制，將機關(guān)干部…………

三是特色項目常態(tài)化。突出“基礎(chǔ)+特色”選項目。采取現(xiàn)場走訪、專題調(diào)研、座談討論等方式對全市基層團隊建設(shè)重點工作進行論證，篩選出基礎(chǔ)性、重點性和創(chuàng)新性三類團隊建設(shè)工作項目，市委組織部根據(jù)項目申報總體情況，進行遴選、調(diào)整和審批，確定團隊建設(shè)項目實施單位。實施為民服務(wù)和發(fā)展專項資金“聚力工程”項目以來，按照最高五星級團隊組織補助xx萬的標準累計投入資金xx萬元，實施項目xx個，實現(xiàn)了基層團隊組織個個有特色品牌。突出…………

四是平臺搭建信息化。采取“服務(wù)云”新方法。建設(shè)社會治理綜合服務(wù)信息平臺，建立信息共享通道，實現(xiàn)全市人口和團隊員基礎(chǔ)信息全覆蓋。開設(shè)“智慧團隊建設(shè)”模塊，探索涵蓋政務(wù)服務(wù)、團隊員積分制管理、信息公開查詢等功能為一體的智慧化團隊建設(shè)系統(tǒng)。搭建全市目標績效網(wǎng)上考核系統(tǒng)平臺，將基層團隊建設(shè)目標納入其中，各單位按季度在系統(tǒng)中對本單位所做團隊建設(shè)工作進行過程描述，市委組織部依據(jù)各單位開展工作實效考評打分，推進組織工作日常管理“科學化”。搭建“網(wǎng)絡(luò)媒體”新陣地。建立xx微團隊建設(shè)公眾平臺，分領(lǐng)域、分層級建立團隊建設(shè)xx個微信群，向團隊員傳遞方針政策、團隊建設(shè)動態(tài)、先模事跡、*博覽、團隊課教育等內(nèi)容，實現(xiàn)…………

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六是作用發(fā)揮模范化。“支部+服務(wù)”夯實戰(zhàn)斗堡壘。通過創(chuàng)新完善團隊組織服務(wù)載體、服務(wù)方式、服務(wù)機制，充分發(fā)揮團隊組織的領(lǐng)導核心作用，以團隊（工）委為單位，每年樹立2-3個支部示范點整合資源打造培育團隊建設(shè)品牌，推動團隊建設(shè)工作樹立精品意識，做到項目在哪里，團隊組織就建在哪里，服務(wù)就跟進到哪里。“團隊員+載體”發(fā)揮模范作用。堅持…………

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