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國有企業(yè)團隊建設(shè)工作面臨的問題及對策范文

回顧總結(jié)我市國資體制改革所取得的成就，團隊建設(shè)工作在發(fā)揮國有企業(yè)團隊委班子x核心作用、保證團隊和國家方針政策的貫徹執(zhí)行，在優(yōu)化組織設(shè)置，完善制度，推動…………

一、當前國有企業(yè)團隊建設(shè)工作中存在的問題和不足

當前國有企業(yè)團隊組織自身建設(shè)存在的突出問題是：一是少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認識不足，思想上不夠重視。往往以企業(yè)講效益、忙行政、抓經(jīng)營為借口，將團隊建設(shè)工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展割裂開來，消極應(yīng)付、流于形式，或束之高閣、任其自…………

二、現(xiàn)代企業(yè)制度對國有企業(yè)團隊建設(shè)工作提出了新挑戰(zhàn)

（一）國企改革的目標任務(wù)決定團隊建設(shè)工作的方向。國企改革的直接指向就是要建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。所謂現(xiàn)代企業(yè)制度，是指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟要求的產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的一種新型企業(yè)制度。其…………

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（三）現(xiàn)代企業(yè)制度與團隊管干部之間的矛盾要通過深化改革完善機制解決。團隊管干部，是團隊建設(shè)工作的一條重要原則，它在長期的革命和建設(shè)實踐中形成和發(fā)展，并伴隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立而賦予了它新的內(nèi)容。這就是《公司法》及企業(yè)有關(guān)章程對企業(yè)法人治理結(jié)所賦予的人事權(quán)力。這種人…………

三、加強國有企業(yè)團隊建設(shè)工作的對策思路

建立健全國有企業(yè)團隊建設(shè)工作制度，既是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，也是保持國企正確的x方…………

（一）確立現(xiàn)代國企領(lǐng)導(dǎo)體制的基本框架。企業(yè)團隊組織發(fā)揮x核心作用；股東大會是企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)；董事會是企業(yè)經(jīng)營決策中心；總經(jīng)理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指揮中…………

（二）建立團隊政溝通協(xié)商制度。建立廠長（經(jīng)理）定期向團隊組織報告工作制度，企業(yè)團隊政領(lǐng)導(dǎo)在重大問題決策前的溝通制度。要通過發(fā)揮董事會、監(jiān)事會及行政班子…………

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（五）創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)機制。在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)文化是與企業(yè)同時存在的一種文化，既包括以提高企業(yè)家和管理者水平為目的的經(jīng)營文化、制度文化和管理文化，也包括以提高員工思想道德水準為目的的精…………

總之，衡量企業(yè)團隊建設(shè)工作的好壞，不能停留在單純地看開了多少次會、組織了多少次活動、建立了多少簿冊等等形式上，而要在建立健全制度的同時，看團隊組織在企業(yè)走向市場經(jīng)濟的過程中的保證和監(jiān)督作用發(fā)揮得如何；看國有企業(yè)團隊…………

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