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2020年度團隊建設(shè)工作要點及任務分解表（集團公司企業(yè)參考）

（文章編號：32602）

2020年，公司團隊建設(shè)工作的總體要求是：以**思想為指導，深入學習貫徹團隊的十九大系列精神，全面貫徹落實新時代團隊的建設(shè)總要求和新時代團隊的組織路線，為認真落實x新區(qū)全面提升基層團隊建設(shè)質(zhì)量三年行動計劃和xx條重點任務，落實團隊要管團隊、全面從嚴治…………

一、工作主題

重點圍繞“12234”團隊建設(shè)工作思路開展各項工作：

一個中心：貫徹**思想

兩個作用：充分發(fā)揮團隊組織在企業(yè)員工中的z治核心作用、充分發(fā)揮團隊組織在企業(yè)發(fā)展中的全面領(lǐng)導作用

兩個健康：促企業(yè)健康發(fā)展、促企業(yè)技術(shù)人才健康成長

三個原則：有利于企業(yè)發(fā)展，有利于員工利益，有利于社會和諧

四個著力：著力完善團隊建設(shè)體制體系、著力樹立學習型團隊組織、著力創(chuàng)建標準化建設(shè)、著力塑造團隊建設(shè)品牌

二、以z治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持和加強團隊的領(lǐng)導

1.堅決做到“兩個維護”。堅持以團隊的z治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。堅持團隊的領(lǐng)導，加強團隊的建設(shè)，旗幟鮮明講z治，堅決落實*重大決策部署和上級團隊組織各項工作要求，以一流…………

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三、以思想建設(shè)為基礎(chǔ)，持續(xù)推動z治理論學習

3.抓好團隊委中心組理論學習。始終把深學篤用**思想為指導，結(jié)合制定的2020年公司團隊委中心組理論學習計劃，通過充分利用中心組（擴大）學習、“三會一課”、微課堂等多種方式方法，不斷提高學習質(zhì)量，推動理論學習制度化、規(guī)范化，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用、用以促學，深入研究探討國有資產(chǎn)管理體制改革和企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的…………

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6.持續(xù)深入開展教育。把“*、*”作為加強公司團隊的建設(shè)的永恒課題和公司全體團隊員、干部的終身課題，推進建立“*、*”制度，抓好整改落實“回頭看”，對“問題清單”中的各項任務…………

四、以組織建設(shè)為重點，推動基層基礎(chǔ)全面過硬

7.健全完善團隊組織體系。根據(jù)公司發(fā)展總體規(guī)劃要求，加強和健全公司團隊的基層組織架構(gòu)體系建設(shè)，建立健全兩個支部的組建工作，特別是結(jié)合公司人員調(diào)整和團隊員分布等情況，指導各基層團隊組織抓好基層團隊支部的設(shè)置工作，建立和完善團隊組織的團隊建設(shè)工作臺賬，對各基層團隊組織實行動態(tài)管理。

8.進一步修訂完善將團隊建設(shè)工作總體要求納入企業(yè)章程。按照要求，就團隊建設(shè)入章程的清理、規(guī)范、修改、完善，確保此項工作落到實處。

9.抓好各子公司團隊組織建設(shè)。為解決好“大支部”問題，子公司在符合相關(guān)規(guī)定的情況下…………

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12.團隊員發(fā)展工作進一步規(guī)范化。堅持把z治標準放在首位，嚴格程序把關(guān)，切實提升發(fā)展團隊員質(zhì)量，注重吸收優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營一線優(yōu)秀職工特別是…………

13.嚴格團隊費收繳管理工作。嚴格按照規(guī)定做好團隊費收繳、使用和管理工作，對公司在團隊費收繳使用情況進一步公開化，完善團隊費使用申請、報銷程序，特別是…………

14.嚴肅團隊內(nèi)z治生活。按照要求，扎實開好民主生活會，團隊委班子成員要過好雙重組織生活，團隊支部認真落實“三會一課”，至少每月召開一次支部委員會議、一次團隊…………

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16.認真開展團隊建設(shè)幫扶工作。繼續(xù)選派駐村“第一書記”，統(tǒng)籌發(fā)揮好各幫扶單位的作用，幫助幫扶點群眾轉(zhuǎn)變思想、樹立信心，幫助引進企業(yè)、項目、資金和…………

五、聚焦忠誠干凈擔當，加強干部人才隊伍建設(shè)

17.加強各級領(lǐng)導班子建設(shè)。突出z治標準，提拔重用牢固樹立“四個意識”和“四個自信”、堅決維護*權(quán)威、全面貫徹執(zhí)行團隊的理論和路線方針政策、忠誠…………

18.強化干部的選拔任用和培養(yǎng)工作。建立青年干部人才培養(yǎng)機制，構(gòu)建年輕干部到基層單位和多崗位交流鍛煉機制，促進年輕干部成長成才、盡快成為…………

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21.強化培訓教育。認真落實《*團隊團隊員教育管理工作條例》和《2019-2023年全國團隊員教育培訓工作規(guī)劃》，研究制定公司《團隊員干部教育培訓管理辦法》，通過…………

六、加強團隊的全面領(lǐng)導，著力推動改革發(fā)展

22.繼續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度條件下團隊建設(shè)工作的體制機制。抓好團隊的十九屆四中全會精神和國有企業(yè)講話精神的貫徹落實，根據(jù)《*團隊國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，建立健全公司團隊委日常工作溝通和情況通報等…………

23.健全公司團隊建設(shè)工作領(lǐng)導責任體系。按照“一崗雙責”的要求，制定《公司團隊委成員團隊建設(shè)工作聯(lián)系點制度》，將公司團隊委成員抓基層團隊建設(shè)工作與對口聯(lián)系工作…………

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25.建立健全團隊建設(shè)制度體系，筑牢基層團隊建設(shè)基石。指導各團隊支部健全完善團隊建設(shè)工作制度，形成以議事決策、組織生活、團隊員教育、民主評議、團隊內(nèi)關(guān)懷幫扶等為重點的團隊建設(shè)制度體系。加大制度宣貫力度，加強制度執(zhí)行的…………

26.充分發(fā)揮團隊員的先鋒模范作用。研究制定《團隊員積分管理辦法》，從團隊的紀律、團隊員義務、崗位建功、組織生活、z治學習等多個維度深抓…………

七、積極探索活動品牌，增強團隊組織的凝聚力和向心力

27.積極探索團隊建設(shè)品牌。落實新時代團隊的建設(shè)總要求，不斷提升團隊建設(shè)工作質(zhì)量，打造彰顯公司特色的團隊建設(shè)品牌，充分發(fā)揮團隊建設(shè)品牌的輻射帶動和示范引領(lǐng)作用，以團隊建設(shè)…………

八、加強文化建設(shè)，提振干事創(chuàng)業(yè)的精、氣、神

28.加強企業(yè)ys形態(tài)工作。堅持團隊對ys形態(tài)工作的領(lǐng)導，每年通報、研究和安排ys形態(tài)工作不少于2次。層層落實ys形態(tài)工作責任制，落實具體工作措施，強化正面引導，牢牢把握ys形態(tài)工作領(lǐng)導權(quán)和主動權(quán)。

29.積極豐富完善并踐行企業(yè)文化。嚴格執(zhí)行《*團隊宣傳工作條例》和《團隊支部條例》，不斷豐富完善和修訂企業(yè)核心價值理念、視覺識別系統(tǒng)和員工行為規(guī)范手冊，推動企業(yè)文化進部室、進項目、進工地，使企業(yè)文化真正…………

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九、發(fā)揮好群團組織的作用，服務企業(yè)改革發(fā)展

32.切實抓好群團工作。公司團隊委每年至少專題研究1次工會、團青工作，聽取一次專題匯報。貫徹落實*關(guān)于加強統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的方針政策和工作部署，組織團隊外代表人士、團隊外知識分子群體積極建言獻策。

33.全心全意依靠職工辦企。以人為本、共建共享。堅持構(gòu)建企業(yè)與員工命運共同體，促進職工與企業(yè)共同進步、共同發(fā)展。開展員工素質(zhì)提升活動，加強民主管理，了解職工訴求，保障職工合法權(quán)益，讓員工事業(yè)有成就、權(quán)益有保障；深入實施惠民工程，健全完善困難職工精準幫扶機制，做…………

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十、增強z治定力，持續(xù)加強團隊的作風建設(shè)

35.落實團隊委主體責任，抓好“兩個責任”落實。認真貫徹落實*、新區(qū)團隊工委和公司團隊委、紀委關(guān)于團隊風廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署要求，一以貫…………

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37.健全基層團隊建設(shè)工作責任落實體系。嚴格落實從嚴治團隊要求，加強企業(yè)團隊委向上級團隊組織報告團隊建設(shè)工作和重大工作制度以及團隊委定期研究團隊建設(shè)工作制度。認真開展公司各級團隊組織書記抓團隊建設(shè)述職評議考核，進一步加大整頓軟………… 

附件：2020年度團隊建設(shè)重點工作任務分解表 

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