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公司團(tuán)隊(duì)委選人用人工作報(bào)告范文

今年以來(lái)，公司團(tuán)隊(duì)委以x為指導(dǎo)，持續(xù)學(xué)習(xí)x精神、全國(guó)組織工作會(huì)議精神、x大精神，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代組織路線，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)資委決策部署和要求，對(duì)標(biāo)干部工作“素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)”五大…………

一、公司干部隊(duì)伍現(xiàn)狀及結(jié)構(gòu)分析

公司團(tuán)隊(duì)委毫不動(dòng)搖落實(shí)團(tuán)隊(duì)管干部原則，牢固樹(shù)立德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢的選人理念，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。新選拔領(lǐng)導(dǎo)干…………

——從領(lǐng)導(dǎo)干部年齡上分析，50歲（含）以上x(chóng)x人，占總比xx%，35-50歲xx人，占總…………

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——從領(lǐng)導(dǎo)干部崗位類(lèi)型上分析，研發(fā)類(lèi)崗位xx人，占總比xx%，工藝技術(shù)類(lèi)xx人，占總比…………

總體上看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍年齡趨于穩(wěn)定，老中青搭配合理，后備力量?jī)?chǔ)備充足；專(zhuān)業(yè)和崗位性…………

二、選人用人工作開(kāi)展情況

（一）對(duì)標(biāo)五大體系，健全管理制度。公司團(tuán)隊(duì)委始終堅(jiān)持把選人用人制度建設(shè)放在首位，著力構(gòu)建“1+N”的選人用人制度體系，即以《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理章程》為基礎(chǔ)，延展至培育、選拔、管理、使用、激勵(lì)等多個(gè)維度的制度譜…………

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（四）強(qiáng)化日常監(jiān)督，保證忠誠(chéng)干凈。公司團(tuán)隊(duì)委堅(jiān)決貫徹xx關(guān)于“各級(jí)團(tuán)隊(duì)組織必須明白，加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督，是對(duì)干部的愛(ài)護(hù)”的重要指示精神，精準(zhǔn)聚焦用力，持續(xù)…………

三、公司干部管理存在的主要問(wèn)題

（一）干部考核方式還需進(jìn)一步優(yōu)化。當(dāng)前，企業(yè)干部考核體系還不健全，針對(duì)性不強(qiáng)，無(wú)論考核哪種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)干部，往往采用個(gè)別談話(huà)、民主測(cè)評(píng)、查閱資料、領(lǐng)導(dǎo)…………

（二）激勵(lì)機(jī)制不完善。個(gè)別干部受年齡、身份、學(xué)歷等條件的限制，在職務(wù)升遷沒(méi)有了發(fā)展的?！?/span>

四、選人用人工作側(cè)重方向

公司團(tuán)隊(duì)委堅(jiān)決貫徹落實(shí)x和新時(shí)代團(tuán)隊(duì)的組織路線，嚴(yán)格落實(shí)選人用人負(fù)主體責(zé)任，對(duì)標(biāo)“五大體系”，持續(xù)完善選人用人工作制度。進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)委領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，堅(jiān)…………

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