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班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升三年行動工作情況報告范文

20xx年以來，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)委核心引領(lǐng)作用，全面履行管團(tuán)隊(duì)x主體責(zé)任，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層團(tuán)隊(duì)組織戰(zhàn)斗堡壘作用和團(tuán)隊(duì)員先鋒模范作用、構(gòu)…………

經(jīng)過三年合力攻堅(jiān)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升三年行動成效卓然。班子建設(shè)，xx、理論水平、決策水平、駕馭能力明顯提高。團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化全面加強(qiáng)，過硬團(tuán)隊(duì)…………

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作質(zhì)效提升顯著

（一）發(fā)揮頭雁效應(yīng)，團(tuán)隊(duì)委班子科學(xué)決策能力全面提升

1.理論武裝已成常態(tài)。公司團(tuán)隊(duì)委秉持正確的x方向，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和踐行相結(jié)合，把嚴(yán)守團(tuán)隊(duì)的x紀(jì)律和x規(guī)矩貫穿于各項(xiàng)工作之中。公司團(tuán)隊(duì)委建立了團(tuán)隊(duì)委理論中心組學(xué)習(xí)、“第一議題”學(xué)習(xí)制度，在完成“不忘初心、牢記使命”教育…………

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3.法人治理有機(jī)銜接。一是“團(tuán)隊(duì)建設(shè)入章”全面落實(shí)。公司團(tuán)隊(duì)委通過修訂權(quán)屬企業(yè)公司章程，按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的要求，著力推進(jìn)權(quán)屬單位團(tuán)隊(duì)組織與法人治理結(jié)構(gòu)匹配嵌入，權(quán)屬單位“團(tuán)隊(duì)建設(shè)入章”完成率達(dá)100%，權(quán)屬單位法人…………

（二）主業(yè)主責(zé)落地生根，管團(tuán)隊(duì)x責(zé)任全面落實(shí)

公司團(tuán)隊(duì)委強(qiáng)化“抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)是本職、不抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)是失職、抓不好團(tuán)隊(duì)建設(shè)不稱職”的x，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)主體責(zé)任扛在肩上，寫在紙上，落在行動上。建機(jī)制。建立了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組和x形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了團(tuán)隊(duì)委書記第一責(zé)任人，其…………

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（五）制度監(jiān)督雙管齊下，廉潔從業(yè)已成自覺

1.健全制度堵塞漏洞。自實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升三年行動以來，公司團(tuán)隊(duì)委高度重視團(tuán)隊(duì)風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化從業(yè)務(wù)控制制度流程，分別建立了內(nèi)部控制、全面風(fēng)險管理、內(nèi)部審計(jì)…………

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3.職能監(jiān)督刀刃向內(nèi)。一是及時提醒不厭其煩。聚焦春節(jié)、中秋等重要節(jié)點(diǎn)，通過公司內(nèi)部微信群、辦公網(wǎng)…………

二、存在問題

一是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)融合視野思路不…………

二是基層組織力有待加強(qiáng)。部分權(quán)屬單位支部團(tuán)隊(duì)員少、團(tuán)隊(duì)組織書記年齡大、團(tuán)隊(duì)務(wù)人員力量薄弱、工作創(chuàng)新能…………

三、下步努力方向

（一）著力團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)融合。一是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組織設(shè)置。按照團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)融合、便于組織活動的原則，優(yōu)化整合現(xiàn)有直屬支部，健全支部委員設(shè)置，建立健全對權(quán)屬企業(yè)從產(chǎn)…………

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（四）著力建設(shè)和諧企業(yè)。一是健全完善公司工會組織，暢通員工民主參與決策渠道，保障員工合法權(quán)益。二是進(jìn)一步豐富職工文化生活，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)凝聚…………

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