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集團公司過硬團隊支部建設質效評估報告范文

一、過硬團隊支部建設基本情況及評估工作情況

x團隊委下轄x個團隊支部，其中xx評定的過硬團隊支部x個，占比x%，xx評定的過硬團隊支部x個，占比x%；按照集團公司團隊委下發(fā)的《關于轉發(fā)〈關于開展過硬團隊…………

二、做法成效

（一）抓對標，補短板。一是建立工作臺賬。各團隊支部根據(jù)過硬團隊支部考核辦法，對自身存在的問題進行分析研判，全面查擺團隊支部和團隊員存在的共性、個性問…………

（二）搭載體，建陣地。本著因地制宜、量力而行的原則，規(guī)劃建設團隊支部活動場所?；顒邮议T口設立醒目的…………

…………

（六）嚴管理，促聯(lián)動。團隊支部與團隊支部之間運用交叉檢查、團隊委重點督查、隨機抽查、暗訪明查等有效方法，掌握動態(tài)信息。將過硬團隊支部建設納入日常管…………

三、問題不足及改進措施

（一）問題不足

一是團隊支部活動有“形式傳統(tǒng)多、實效創(chuàng)新少”的傾向。一是部分組織活動針對上級布置的任務臨時組織，急于趕交材料，以致活動存在急功近利的表現(xiàn)，實效…………

…………

四是部分支部書記對發(fā)展團隊員工作流程掌握不夠細致，出現(xiàn)發(fā)展團隊員材料準備不及時、不規(guī)范的問題。

（二）改進措施

一是通過頭腦風暴等挖掘團隊員的創(chuàng)新能力，增強組織活動的多樣化、開放性。例如，上團隊課，可以采取全體團隊員輪流上團隊課的活動方式，定時間、定內容、定人…………

…………

四是組織專業(yè)能力強的團隊務工作者，有針對性地開展團隊支部書記專題培訓，詳細講解發(fā)展團隊…………

四、意見建議和其他情況

一是加強經(jīng)驗交流。xx團隊員少，團隊建設工作基礎較為薄弱，與老區(qū)各團隊支部相比還存在差距，希望上級團隊委能多組織老區(qū)團隊支部和省外新區(qū)團隊支部之間的交流活…………

二是開展常態(tài)化培訓。建議常態(tài)化開展團隊支部書記和團隊務工作者培訓，進一步提高工作水平，更好…………

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