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團隊組織書記抓基層團隊建設(shè)和人才工作述職報告

（文章編號：32702）

一、履職情況

2019年是探索的一年，我們緊緊圍繞縣委xx書記在2018年述職會上對xx的殷切希望，積極回應(yīng)點評要求。

我們深刻領(lǐng)會xx書記對xx“要立足紅色優(yōu)勢，多方聯(lián)動推動紅色教育培訓(xùn)基地發(fā)揮實效，助推綠色發(fā)展”的要求。積極開展弘揚踐行“xx革命精神”系列活動，改造提升團隊建設(shè)展館，修復(fù)百鳥朝凰紅軍標語和xx烈士故居，成功打造團隊建設(shè)展館和xx兩個市級*教育基地，橫樟思廉堂和豆腐工坊鄉(xiāng)土文化實踐基地獲評全市首批市級法紀教育基地和第六批市級愛國主義教育基地。我們緊緊圍繞xx書記對xx“抓好xx田園綜合體改革試點和區(qū)域組織化發(fā)展工作”的期望。依托“xx白老酒”“xx油豆腐”兩大特色產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以“z府引導(dǎo)+集體參與+農(nóng)民入股+工商資本運營”的集體…………

2019年是奮斗的一年，我們以“基層組織建設(shè)深化年”“執(zhí)行力建設(shè)深化年”活動為載體，全面提升基層團隊組織領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、執(zhí)行力，基層團隊建設(shè)立體推進、全面進步。

一是校準“定盤星”，做到把方向、管大局、保落實。強化ys形態(tài)工作，通過理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)、開展教育集中夜學(xué)，帶頭交流學(xué)習(xí)體會，推動學(xué)習(xí)貫徹走深走實。去年，本人共組織召開了專題民主生活會x次，上團隊課x次，帶動團隊員領(lǐng)導(dǎo)干部下基層宣講xx場次。以高度的z治責(zé)任感…………

二是統(tǒng)籌“一盤棋”，做到打基礎(chǔ)、抓覆蓋、促規(guī)范。嚴格按照“改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則發(fā)展團隊員xx名，超額完成2019年度發(fā)展團隊員任務(wù)。扎實開展基層團隊…………

三是下足“繡花功”，做到強筋骨、促發(fā)展、創(chuàng)品牌。堅持文化引領(lǐng)，品質(zhì)發(fā)展。成功承辦第一屆xx國際論壇，并在豆腐工坊召開以鄉(xiāng)村振興為主題的邊會。舉辦鄉(xiāng)村春晚x場，開展“慶祝*98周年·助推行政村規(guī)模調(diào)整”團隊…………

2019年是拼搏的一年，我們以“*、*”教育為抓手，不斷強化基層團隊組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，重點工作全面提速、成效明顯。

一是堅持團隊建設(shè)引領(lǐng)夯實團隊建設(shè)根基。開展“8+1”專項整治工作，整改問題xx項，約談履責(zé)不力的村干部xx余名，為民辦實事、辦好事662件，幫助解決各類問題xx個。堅持大統(tǒng)戰(zhàn)工作格局，開展“香港青年走進xx家鄉(xiāng)行”活動…………

二是堅持團隊建設(shè)引領(lǐng)壯大集體經(jīng)濟。鎮(zhèn)強村公司實現(xiàn)實體運營，入股xx工坊原種豆腐有限責(zé)任公司和xx工坊白老酒經(jīng)營有限公司、光伏小康和二灘壩水電站，完成…………

三是堅持團隊建設(shè)引領(lǐng)打造美麗鄉(xiāng)村。我們成功創(chuàng)建“xx省民間文化藝術(shù)之鄉(xiāng)”“首批xx文藝創(chuàng)作采風(fēng)基地”、市級美麗鄉(xiāng)村示范鎮(zhèn)，獲評省級“五水共治”先進集體、省級公益林管護先進集體，xx村六村自然村成功創(chuàng)建省AAA級…………

2019年是收獲的一年，我們以**關(guān)于人才工作的重要論述為指引，持續(xù)提升人才工作創(chuàng)新性、針對性、實效性，團隊管人才力度更大、成果豐碩。

一是堅持團隊管人才原則。成立人才引進培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全人才引進培養(yǎng)運行機制，完善人才引進培養(yǎng)聯(lián)席會議制度。二是強化鄉(xiāng)土人才培育。積極推薦能工巧匠、婦女代表等xx人參加“xx工匠”助推鄉(xiāng)村振興系列技…………

二、存在問題

(一)從個人看

一是從嚴從實抓團隊建設(shè)的弦繃得還不夠緊。向基層團隊組織書記交任務(wù)、壓擔(dān)子、傳導(dǎo)壓力還不夠,少數(shù)村團隊組織在落實團隊建設(shè)責(zé)任上仍顯不足，積極性主動性沒有充分…………

…………

三是高端人才引進培養(yǎng)的力度還不夠大。對青年企業(yè)家等高端人才培養(yǎng)扶持措施成效不夠明顯，人才引進、培養(yǎng)“兩手抓”做得還不夠深入。人才激勵機制還不夠完善，受地域條件、創(chuàng)業(yè)環(huán)境等影響，引才、留才環(huán)境還有待提升。

(二)從面上看

一是先進典型“點亮一盞燈、照亮一大片”的示范引領(lǐng)效應(yīng)不夠凸顯。開展了基層團隊組織星級評定，但沒有將優(yōu)秀典型的工作經(jīng)驗通過正式文件的形式加以整理、下發(fā)。導(dǎo)致這類優(yōu)秀村級團隊組織還不能夠?qū)χ苓吀鞔鍘磔椛湫?yīng)…………

…………

三是部分基層團隊組織創(chuàng)新意識不強。不愿意去思考如何打破常規(guī)和開拓創(chuàng)新，還習(xí)慣用老套路，導(dǎo)致村莊發(fā)展效果不佳。如部分村在項目謀劃上不夠精準，考慮到的…………

三、下步舉措

一是重落實，壓實團隊建設(shè)工作責(zé)任。堅持“書記抓、抓書記”，壓實責(zé)任鏈條。每月召開支部書記工作例會，每季度組織對團隊組織書記落實團隊建設(shè)工作情況進行量化打分，獎優(yōu)罰劣，倒逼責(zé)任落實?？椕鼙O(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，成立專項督查組，不定時間…………

…………

三是拓渠道，壯大高技能人才隊伍。以人才服務(wù)中心工作為重點，緊緊圍繞打造“鄉(xiāng)土文化名鎮(zhèn)、全域旅游強鎮(zhèn)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)大鎮(zhèn)”的發(fā)展目標，切實加強人才隊伍建設(shè)，充分…………

四是創(chuàng)新路，探索鄉(xiāng)村振興新路徑。下步，xx鎮(zhèn)將堅持以團隊建設(shè)引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興行動為總抓手，建立資源系統(tǒng)整合、各方利益互惠共利的組織化發(fā)展體系；以…………

團隊組織書記抓基層團隊建設(shè)和人才工作述職報告（2）

一、履職情況

(一)在“真做”上下功夫，積極回應(yīng)點評要求

在上年度抓基層團隊建設(shè)和人才工作述職報告會后，我立即組織召開專題班子會，對照上年度xx書記點評內(nèi)容，認真謀劃，制定具體工作計劃，明確具體責(zé)任人和時限，扎扎實實把xx書記對我鄉(xiāng)基層團隊建設(shè)工作要求抓到位。打造特色亮點。新建東市團隊建設(shè)示范點，提升xx團隊建設(shè)示范點和xx紅糖工坊游學(xué)線路，其中…………

(二)在“真嚴”上下功夫，靠實工作責(zé)任

我認真履行團隊委書記抓基層團隊建設(shè)工作職責(zé)，堅持履行團隊建設(shè)第一責(zé)任，建立了班子成員、村團隊組織書記抓團隊建設(shè)責(zé)任清單和領(lǐng)導(dǎo)干部團隊建設(shè)工作聯(lián)系點制度，形成人人肩上有擔(dān)子、個個帶頭抓落實的良性機制。全年專題研究基層團隊建設(shè)工作x次，聽取…………

(三)在“真學(xué)”上下功夫，把握思想之舵

深入貫徹新時代團隊的建設(shè)總要求和組織路線，全面落實ys形態(tài)工作責(zé)任制。突出一條主線。以開展“*、*”教育為抓手，創(chuàng)新推行“四學(xué)”模式。我?guī)ьI(lǐng)中心組集中學(xué)習(xí)xx次，到聯(lián)系村上專題團隊課x次，督促班子成員到聯(lián)系村上團隊課xx次。嚴格執(zhí)行夜學(xué)制度，常抓團隊員…………

(四)在“真強”上下功夫，夯實基層基礎(chǔ)

堅持問題導(dǎo)向，制定過硬措施，深入推進基層團隊建設(shè)突出問題專項整治工作。突出團隊組織戰(zhàn)斗力，建強基層組織體系。選優(yōu)配強帶頭人隊伍，順利完成了新村干部選配，進一步優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。完成全鄉(xiāng)xx名村兩委干部備案登記工作，儲備村團隊組織書記后備人選xx名。對xx村、樟村村級活動場所…………

…………

(六)在“真促”上下功夫，著力服務(wù)大局

堅持以高質(zhì)量團隊建設(shè)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)營造了干部干凈干事、群眾群策群力的良好局面。全面做好團隊管武裝工作。組織召開x次專題議軍會，先后兩次組織民兵…………

二、存在問題

一是在抓團隊建設(shè)責(zé)任傳導(dǎo)上不夠有力。對部分基層團隊組織落實團隊建設(shè)工作責(zé)任的督查力度和深度不夠，壓緊壓實基層團隊組織書記責(zé)任抓落實上還需再強化，有時存在拖延抓、應(yīng)付抓、打急抓的情況。如組織召開基層團隊組織書記例會的次數(shù)雖然多，但往往都用于部署基層團隊建設(shè)具體工作任務(wù)內(nèi)容，開展…………

…………

三是在破解團隊建設(shè)工作難題方面闖勁不足。對新形勢下基層團隊建設(shè)工作的新領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)缺乏超前研判和謀劃，思考研究不深，破解難題不夠，特別是在解決流動團隊員管理、村集體經(jīng)濟薄弱等方面缺少行之有效的措施和辦法。團隊建設(shè)“發(fā)聲”意識不強，對團隊建設(shè)工作成果和團隊員作用發(fā)揮，缺乏深度…………

…………

五是在培育人才“上臺階”渠道不多。近幾年大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，目前我鄉(xiāng)工程建設(shè)及管理、農(nóng)村集體經(jīng)濟管理運營等人才缺乏。在本土人才培育上，僅僅依靠基…………

三、下步舉措

一是從嚴加強思想z治建設(shè)，保持堅如磐石的z治定力。堅持把加強理論武裝擺在首要位置，鞏固“*、*”教育成果，進一步形成講z治、顧大局、守紀律的良好導(dǎo)向。牢牢把握ys形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和…………

…………

三是從嚴加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)筑堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘。認真落實基層團隊建設(shè)工作責(zé)任制，以“團隊建設(shè)+”思維提升團隊建設(shè)工作實效。繼續(xù)實施“百強示范、全域提升”工程，全面提升基層團隊建設(shè)示范點建設(shè)、村級組織規(guī)范化建設(shè)，新建一個…………

四是從嚴加強團隊風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的z治生態(tài)。建立主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、一崗雙責(zé)“三位一體”的責(zé)任報告體系。把糾正“四風(fēng)”往深里抓、實里做，做到每月有主題、每月有典型、每月有通報。推動全面從嚴治團隊向…………

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