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公司綜合辦公室2022年工作總結(jié)和2023年工作計(jì)劃范文

今年以來(lái)，綜合辦公室在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司總體部署和年初既定目標(biāo)，按照“服務(wù)公司、服務(wù)大局，積極履職”的要求，力求嚴(yán)謹(jǐn)高效，攻堅(jiān)…………

一、重點(diǎn)工作完成情況

（一）健全規(guī)章制度，助推工作提升

一是牽頭推進(jìn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，梳理部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)。結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展，變更公司名稱及法定代表人。二是對(duì)公司各項(xiàng)制度進(jìn)行全面梳理，查漏補(bǔ)缺，制定《經(jīng)理…………

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（四）創(chuàng)優(yōu)后勤服務(wù)，確保機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)

一是根據(jù)公司成立后辦公需求，按時(shí)進(jìn)行電子設(shè)備、家具、辦公用品等采購(gòu)、發(fā)放及費(fèi)用報(bào)銷，嚴(yán)控采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，確保采購(gòu)質(zhì)量的提高；對(duì)各部門(mén)打、復(fù)印機(jī)定期進(jìn)行墨粉添加、硒鼓更換；及時(shí)協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行電腦系統(tǒng)安裝、連…………

二、存在問(wèn)題

2022年，我部門(mén)全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，行政管理不斷規(guī)范，辦文及后勤保障工作日益成熟，部門(mén)隊(duì)伍動(dòng)力不斷增強(qiáng)，發(fā)展空間不斷擴(kuò)展。但是，在高效率高質(zhì)…………

（一）基礎(chǔ)薄弱，處于問(wèn)題處理階段

部門(mén)業(yè)務(wù)劃分為文秘、行政、人資及后勤四大板塊，各業(yè)務(wù)主線逐漸清晰，但由于各崗位工作流程細(xì)節(jié)不夠完善，新增業(yè)務(wù)還需再磨合，不斷在填補(bǔ)工作中存在的漏洞，因此提升速度較慢。對(duì)此，從精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)流程入手，我部門(mén)對(duì)…………

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（三）創(chuàng)新不足，在行政服務(wù)管理中尚缺乏具有可操作性的創(chuàng)新工作機(jī)制

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)需要更多的創(chuàng)新工作思路，但由于部分人員業(yè)務(wù)能力不足，思想因循守舊，缺乏熱情和積極性，較難發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的工作思路。為推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，我們…………

三、2023年工作計(jì)劃

（一）樹(shù)立標(biāo)桿x，全方位打造標(biāo)桿形象

我們將綜合分析總結(jié)，對(duì)標(biāo)典型先進(jìn)，找到合適的標(biāo)桿學(xué)習(xí)，強(qiáng)化抓落實(shí)、優(yōu)服務(wù)、提效能三種能力，努力建設(shè)精品部門(mén)，爭(zhēng)取做到“樹(shù)標(biāo)桿、求突破、走前列”，更好地發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調(diào)、行政樞紐、參謀助手、窗口服務(wù)四大功…………

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（四）加強(qiáng)x業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和工作能力

堅(jiān)持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門(mén)為載體，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)xx系列講話精神，學(xué)習(xí)文秘業(yè)務(wù)知識(shí)及有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，建立常態(tài)化的學(xué)習(xí)機(jī)制，把x業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與提高辦公…………

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