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集團公司團隊務(wù)公開系列工作制度范文（8篇）

（文章編號：22120503）

目錄

1、x集團有限責任公司團隊務(wù)公開工作制度范文（1）

2、x集團有限責任公司團隊務(wù)公開聘請監(jiān)督員制度范文（2）

3、x集團有限責任公司團隊務(wù)公開意見建議收集辦理及反饋制度范文（3）

4、x集團有限責任公司團隊務(wù)公開責任追究制度范文（4）

5、x集團有限責任公司團隊務(wù)公開督查落實制度范文（5）

6、x集團有限責任公司團隊務(wù)公開責任考核制度范文（6）

7、x集團有限責任公司團隊建設(shè)工作制度范文（7）

8、團隊務(wù)公開工作考核辦法范文（8）

x集團有限責任公司團隊務(wù)公開工作制度范文（1）

為推進和擴大公司團隊內(nèi)民主，尊重團隊員主體地位，保障團隊員民主權(quán)利，加強團隊內(nèi)監(jiān)督，推進團隊…………

第一條 團隊務(wù)公開工作納入團隊建設(shè)工作及團隊風廉潔建設(shè)體系，建立團隊務(wù)公開長效工作機制，做到團隊務(wù)公開制度化。

第二條 團隊務(wù)公開作為加強團隊的建設(shè)和團隊務(wù)管理的一項重要內(nèi)容來抓，定期召開會議研究部署，做到組織、領(lǐng)導、實施、考核“四落實”。

第三條 團隊務(wù)公開的重點內(nèi)容要充分聽取團隊員和職工群眾的意見建議，并根據(jù)意見和建議進行完…………

…………

第七條 督查情況要及時向公司團隊務(wù)公開工作領(lǐng)導小組匯報，及時向責任單位反饋。必要時，要根據(jù)公…………

第八條 團隊務(wù)公開工作納入公司團隊政領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部年度考核以及團隊風廉潔建設(shè)責任制年度考核。考核的主要內(nèi)容是：團隊務(wù)公開內(nèi)容是否全面真實；公開的程…………

x集團有限責任公司團隊務(wù)公開聘請監(jiān)督員制度范文（2）

第一條 公司團隊委聘請團隊務(wù)公開監(jiān)督員，對團隊務(wù)公開工作開展情況進行監(jiān)督。

第二條 團隊務(wù)公開監(jiān)督員要面向全公司團隊員、職工群眾聘請，應(yīng)有廣泛的代表性。

第三條 團隊務(wù)公開監(jiān)督員的主要職責是：對公司團隊務(wù)公開的內(nèi)容、形式、時限等提出合理化建…………

…………

第六條 充分發(fā)揮團隊務(wù)公開監(jiān)督員的作用，推進團隊內(nèi)民主x建設(shè)，加強團隊務(wù)的執(zhí)政能力和先進性建設(shè)。

x集團有限責任公司團隊務(wù)公開意見建議收集辦理及反饋制度范文（3）

第一條 公司團隊務(wù)公開工作領(lǐng)導小組辦公室負責公司各級團隊組織團隊務(wù)公開意見和建議的收集辦理工作。

第二條 經(jīng)常收集廣大團隊員和職工群眾對公司各級團隊組織團隊務(wù)公開的意見和建議，對意見和建議…………

…………

第五條 意見和建議的收集整理及辦理情況要詳細記載，并作為團隊務(wù)公開工作考核的內(nèi)容和依據(jù)。

x集團有限責任公司團隊務(wù)公開責任追究制度范文（4）

第一條 團隊務(wù)公開責任追究的對象是違反團隊務(wù)公開規(guī)定的組織或個人。

第二條 有下列情形之一的，由公司團隊委按照管理權(quán)限予以通報批評并責令改正；對有關(guān)責任人視…………

（一）對上級團隊組織有關(guān)團隊務(wù)公開的部署要求不及時傳達貫徹、不認真組織落實的；

（二）未按公司團隊務(wù)公開統(tǒng)一部署開展工作，未制定本單位團隊務(wù)公開實施方案的；

…………

（六）其他違反規(guī)定但不構(gòu)成紀律處分的。

第三條 有下列情形之一的，對直接責任人給予團隊內(nèi)警告、嚴重警告或者行政警告、記過、記大過處分；情節(jié)嚴重的，給予撤銷團隊內(nèi)職務(wù)、留團隊察看或者行政降…………

（一）弄虛作假，欺上瞞下，搞假公開的；

（二）對公司重大決策、重要事項和涉及團隊員、職工群眾切身利益的重要問題，不按規(guī)定履行團隊員和職工群眾民主參與、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督程…………

（六）其他違反規(guī)定應(yīng)當給予紀律處分的。

第四條 因違反團隊務(wù)公開規(guī)定引發(fā)重大案（事）件的，對有關(guān)責任者加重處分。涉嫌犯…………

…………

團隊務(wù)公開工作考核辦法范文（8）

按照省國資委《關(guān)于在全省國有監(jiān)管企業(yè)基層團隊組織開展團隊務(wù)公開工作指導意見》的部署要求，以及公司團隊委關(guān)于貫徹落實團隊務(wù)公開工作的實施意見，為確保團隊…………

一、指導思想

以x為指導，按照x、省委和省國資委團隊委關(guān)于在基層團隊組織開展團隊務(wù)公開的部署和要求，在公司各級…………

二、組織領(lǐng)導

考核工作在公司團隊務(wù)公開工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，由公司紀委牽頭負責，公司團隊…………

三、考核對象

公司所屬各子公司、各支部。

四、考核內(nèi)容

1、公開的內(nèi)容是否全面真實，堅持制度化；

2、公開的形式是否靈活多樣，注重實效；

…………

6、團隊務(wù)公開工作的資料是否健全。

五、考核方法

考核工作要堅持實事求是、客觀公正的原則，力求真實、準確，切實推動團隊務(wù)公開真正落到實處，取得實效。

…………

考核主要采取“看、訪、聽、查、評”等步驟進行。一是了解團隊務(wù)公開的基礎(chǔ)工作情況；二是走訪團隊員和職工群眾，了解滿意程度；三是聽取團隊務(wù)公開自檢自查匯…………

…………

七、獎懲辦法

1、對綜合評價為優(yōu)秀的支部給予通報表彰。

…………

3、對連續(xù)兩年綜合評價為“差”的支部，按規(guī)定向公司團隊委提出調(diào)整支部書記建議。

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