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團隊建設(shè)寫作素材金句（300句）

（文章編號：4201）

1、團隊委領(lǐng)導(dǎo)工作金句

2、民主集中制建設(shè)金句

3、團隊管干部金句

4、作風(fēng)建設(shè)金句

5、班子建設(shè)金句

6、班子團結(jié)金句

7、民主生活會金句

8、書記領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)金句

9、團隊員先進性金句

10、團隊性修養(yǎng)金句

11、團隊風(fēng)廉政建設(shè)金句

12、基層建設(shè)金句

13、其他方面金句

一、團隊委領(lǐng)導(dǎo)工作金句

★團隊委領(lǐng)導(dǎo)工作：善為群眾辦大事，敢為群眾辦難事，甘為群眾辦小事，真為群眾辦好事。

★團隊委領(lǐng)導(dǎo)工作：時時想著基層做工作，事事圍繞基層抓落實，處處幫助基層搞建設(shè)

★團隊委領(lǐng)導(dǎo)工作三個“不等于”：會議多、文電多、講話多，不等于工作指導(dǎo)力度大；檢查多、評比多、考核多，不等于工作作風(fēng)實；原封不動的執(zhí)行上級指示，不等于執(zhí)行指示堅決。

★團隊委領(lǐng)導(dǎo)工作“三結(jié)合”：善于“上下”結(jié)合，創(chuàng)造性地開展工作；善于“點面”結(jié)合，針對性地指導(dǎo)工作；善于“遠近”結(jié)合，注重長遠性基礎(chǔ)性建設(shè)。

★團隊委領(lǐng)導(dǎo)工作：既要沉下去具體指導(dǎo)，又要防止基層自轉(zhuǎn)功能弱化；既要盯著問題抓落實，又要防止被問題牽著鼻子走；既要集中力量突破重點，又要防止部隊建設(shè)失衡。

★領(lǐng)導(dǎo)干部為兵服務(wù)：兵有痛癢我著急，兵有委屈我內(nèi)疚，兵有進步我高興，兵有難處我解憂。

★領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提高途徑：善于在學(xué)習(xí)鉆研中打開新視野、樹立新觀念，善于在調(diào)查研究中認清新特點、把握新規(guī)律，善于在破解難題中增長新本領(lǐng)、開創(chuàng)新局面。

★改進工作指導(dǎo)須轉(zhuǎn)變“三種思維定勢”：層層開會就是重視，多下工作組就是深入，聲勢大就是力度大。

★團隊委自身建設(shè)：官兵“企盼的”就是團隊委要“干的”；官兵“公認的”就是團隊委要“關(guān)照的”；官兵“矚目的”就是團隊委要“自律的”；官兵“常議的”就是團隊委要“突破的”。

★團隊委的“群眾觀”：把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標準。

★團隊委領(lǐng)導(dǎo)工作“四部曲”：統(tǒng)一思想聚合力，明確目標定責(zé)任，及時檢查把方向，適時講評給說法。

★團隊委領(lǐng)導(dǎo)工作：這職責(zé)那職責(zé)，履行到位出成績才是真盡責(zé)；這辦法那辦法，基層落實有成效才是好辦法；這服務(wù)那服務(wù)，基層官兵滿意才是真服務(wù)；這實事那實事，基層官兵受益才是大實事。

★團隊委領(lǐng)導(dǎo)工作：用上級的要求統(tǒng)一思想，把上級的關(guān)懷轉(zhuǎn)化為工作動力，把上級的決心轉(zhuǎn)變成實際行動。

★團隊委領(lǐng)導(dǎo)工作：眼光放遠一點，問題想深一點，目標定高一點，工作抓緊一點。

★團隊委領(lǐng)導(dǎo)工作：把心思用在工作上，把眼睛盯在問題上，把功夫下在落實上，把目標定在爭先上。

★團隊委領(lǐng)導(dǎo)工作：堅持管用的，摒棄過時的，借鑒他人的，創(chuàng)造新鮮的。

★領(lǐng)導(dǎo)抓工作“四用”：用先進思想武裝人，用廉潔形象取信人，用關(guān)心…………

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二、民主集中制建設(shè)金句

★貫徹民主集中制團隊委書記要有“四度”：理解認識上要有深度，總攬全局上要有高度，維護團結(jié)上要有大度，督促落實上要有力度。

★團隊委決策：吃透上面的精神，摸清下面的情況，借鑒別人的經(jīng)驗，集中群眾的智慧，形成自己的思路，變成大家的行動。

★集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負責(zé)：團隊委抓大事不攬小權(quán)，首長對團隊委負責(zé)不搞專權(quán)，副職對主官負責(zé)不隨意越權(quán)。

★班子議事決策與執(zhí)行決議：關(guān)起門來各抒己見，打開門時一個聲音。

★團隊委議事決策防止“四不講”：與己無關(guān)不必講，擔(dān)心越位不敢講，人微言輕不愿講，素質(zhì)不高不會講。

★團隊委決策“四防止”：防止誰職務(wù)高誰說了算；防止誰資格老誰說了算；防止誰搶先說誰說了算；防止誰態(tài)度硬誰說了算。

★班子決策：用大方向管小方向，用大道理…………

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三、團隊管干部金句

★團隊管人才：一個單位的寶貴財富是擁有一批人才，一屆班子的重要政績是培養(yǎng)一批人才，一任領(lǐng)導(dǎo)的突出貢獻是帶出一批人才。

★團隊管干部“四不看”：不看年齡長短，不看團隊齡新老，不看貢獻多少，不看“來頭”大小。

★干部任用“四不”：不以感情深淺排先后，不以個人好惡論長短，不以關(guān)系好壞作依據(jù)，不以過去成敗定乾坤。

★團隊管干部“四不看”：不看兵齡長短，不看團隊齡新老，不看貢獻多少，不看來頭大小。

★團隊管干部：干部思想“雜念”生，支部善打“預(yù)防針”；干部身上有“膿包”，支部敢動“手術(shù)刀”。

★優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部成長規(guī)律：樹立正確的人生觀是前提條件，注重自身人格修養(yǎng)是立身之本，寫好自己每頁歷史是堅實階梯，依靠組織培養(yǎng)教育是重要條件，不斷汲取眾人之長是力量源泉。

★領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的人才觀念：愛才之心…………

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四、作風(fēng)建設(shè)金句

★作風(fēng)建設(shè)：發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是政績，揭露問題是團隊性，掩蓋問題是失職。

★轉(zhuǎn)變作風(fēng)：一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實，人人見行動。

★求真務(wù)實：寧可揭露矛盾受批評，也不掩蓋問題圖表揚。

★求真務(wù)實：說一千，道一萬，不如辦成事一件。

★求真務(wù)實須“六真”：理論學(xué)習(xí)求真諦，調(diào)查研究求真知，深入群眾聽真話，關(guān)心群眾動真情，解決問題動真格，推動發(fā)展要真干。

★聯(lián)系群眾“三能”：能放下架子，能撲下身子，能做好樣子。

★聯(lián)系群眾“四個百”：常念百姓家，常登百姓門，常記百姓憂，常解百姓難。

★領(lǐng)導(dǎo)干部的“群眾觀”：心里裝著群眾，凡事…………

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五、班子建設(shè)金句

★班子建設(shè)：講學(xué)習(xí)，班子便有“原動力”；講原則，班子便有“戰(zhàn)斗力”；講事業(yè)，班子便有“向心力”；講團結(jié)，班子便有“凝聚力”；講廉政，班子便有“感召力”。

★班子建設(shè)“五不能”：理論學(xué)習(xí)，不能以“篇數(shù)多少”為標準；班子團結(jié)，不能以“一團和氣”為標準；領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，不能以“工作辛苦”為標準；廉政建設(shè)，不能以“不貪不占”為標準；衡量政績，不能以“平安無事”為標準。

★班子建設(shè)“四個一”：打下一個好基礎(chǔ)，留下一個好家底，形成一種好作風(fēng)，帶出一支好部隊。

★班子建設(shè)：班子建設(shè)硬不硬，基層是面“反光鏡”，官兵是顆“定盤星”。

★班子建設(shè)：人人想事不誤事，人人干事不躲事，人人管事不怕事，人人頂事不壞事。

★班子建設(shè)“五不搞”：不搞不切實際的“高指標”，不搞虛假浮夸的“假政績”，不搞違反科學(xué)的“瞎指揮”，不搞勞而無功的“胡折騰”，不搞華而不實的“虛典型”。

★班子建設(shè)“四個一致”：原則問題上認識一致，努力方向上目標一致，處理棘手問題上態(tài)度一致，抓工作落實上步調(diào)一致。

★班子建設(shè)：學(xué)理論，瞄準前沿求提高；搞建設(shè)，立足…………

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六、班子團結(jié)金句

★班子團結(jié)：既要有主見，又不固執(zhí)己見；既不計較小事，又不忽視小事；既不計較言辭，又不忽視分寸；既有明確分工，又不忽視合作。

★班子團結(jié)“四多”：對人多敬點，工作多干點，責(zé)任多擔(dān)點，榮譽多讓點。

★班子團結(jié)：平時不隔心，會下常談心，會上才能交好心。

★班子團結(jié)：和氣不“和泥”，嚴格不“出格”，團結(jié)不“結(jié)團”，信任不“放任”。

★班子團結(jié)：維護但不能…………

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七、民主生活會金句

★開好民主生活會“五環(huán)節(jié)”：抓住主要矛盾，把解決的問題選“準”；圍繞會議主題，把會前準備做“細”；注重理論提高，把相關(guān)精神吃“透”；堅持立團隊為公，把批評的武器用“好”；深化會議效果，把究改的工作做“實”。

★對待批評要有新高度：自我批評是覺悟，領(lǐng)導(dǎo)批評是愛護，同事批評是幫助，下級批評是監(jiān)督。

★組織生活“七忌”：召開會議“欠溝通”，團隊日時間“掛空擋”，團隊課教育“脫靶子”，民主生活“批評難”，報告工作“空而泛”，團隊員匯報“不經(jīng)?！?，評議團隊員“走過場”。

★民主生活會：批評對了要牢記，批評錯了無需記，不批不評是大忌。

★批評與自我批評忌放“三炮”：對自己放“空炮”，對同事放“啞炮”，對領(lǐng)導(dǎo)放“禮炮”。

★開展批評與自我批評“四忌”：忌“你好我好大家好”，忌“隔靴搔癢”避關(guān)鍵…………

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八、書記領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)金句

★書記領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：統(tǒng)攬不包攬，負責(zé)不推責(zé)，放手不撒手，有功不居功，用人不疑人。

★書記發(fā)揚民主：會前溝通不定“調(diào)子”，會上討論善引“路子”，意見不同不傷“面子”，矛盾突出會解“扣子”，會終統(tǒng)一慎拍“板子”，辦法不妥再想“法子”。

★書記須常畫“五像”：z治上明明白白，思想上正正派派，作風(fēng)上實實在在，工作上勤勤懇懇，生活上簡簡單單。

★書記須常問“五有”：胸中有全局，工作有重點，領(lǐng)導(dǎo)有藝術(shù)，矛盾有對策，落實有章法。

★書記對班子成員“四個一樣”：職務(wù)高低一樣尊重，進班子時間長短一樣看待，對不同意見一樣聽取，干部委員和其他委員一樣對待。

★書記領(lǐng)導(dǎo)方法：以過硬…………

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九、團隊員先進性金句

★團隊員先進性體現(xiàn)：平時看得出，關(guān)鍵時刻挺得出，危難之際豁得出。

★團隊員先進性：把組織的信任當成責(zé)任，把肩負的使命看成生命。

★撰寫團隊性分析材料：查擺問題著眼一個“實”字；自我解剖突出一個“嚴”字；聽取群眾意見體現(xiàn)一個“誠”字。

★民主評議“六區(qū)別”：把思想認識與z治立場問題區(qū)別開來，把工作能力與工作態(tài)度區(qū)別開來，把不嚴格要求與違紀違法區(qū)別開來，把一時性失誤與一貫性錯誤區(qū)別開來，把正當利益要求和極端個人主義區(qū)別開來，把組織責(zé)任與個人責(zé)任區(qū)別開來。

★團隊員模范作用：在危險面前挺身而出，不退；在困難面前堅忍不拔，不倒；在成績面前…………

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十、團隊性修養(yǎng)金句

★領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)：以平常心對待個人名利，以進取心對待本職工作，以公仆心對待手中權(quán)力。

★團隊性修養(yǎng)“四知”：對組織要知恩，對工作要知責(zé)，對自己要知足，對同志要知心。

★領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)：言行一致嘴巴硬，廉潔用權(quán)腰桿硬，承擔(dān)責(zé)任肩膀硬，抵制歪風(fēng)脖子硬。

★團隊性修養(yǎng)“五拒絕”：思想上的個人主義，工作上的好人主義，組織上的自由主義，作風(fēng)上的形式主義，生活上的享樂主義。

★團隊性修養(yǎng)：思想上頂?shù)米⊥崂恚黠L(fēng)上耐得住艱苦，生活上抗得住誘惑，行為上管得住小節(jié)。

★領(lǐng)導(dǎo)干部人格修養(yǎng)：做官德為先，待人誠為先，辦事廉為先。

★領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)：權(quán)力不爭，責(zé)任不推，好事不搶，難事不踢。

★團隊性修養(yǎng)：有了成績多講講集體的作用，出了問題多想想自己的責(zé)任。

★團隊性修養(yǎng)“五個一”：對團隊的事業(yè)一心一意，對反腐倡廉一身是膽，對人民群眾一往情深，對本職工作一絲不茍，對自身要求一塵不染。

★領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)：要想有地位，就要有作為；只有有實力，才會有魅力。

★團隊性修養(yǎng)“六個一樣”：領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，臺上和臺下一個樣，說的和干的一個樣，對上和對下一個樣，平時和評時一個樣，人前和人后一個樣。

★領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)：官兵熱點問題不插手，官兵切身利益不伸手，官兵生活困難不縮手，官兵成長進步不撒手。

★領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)：做人要有大氣…………

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十一、團隊風(fēng)廉政建設(shè)金句

★領(lǐng)導(dǎo)干部自律“六不”：遇到矛盾不回避，發(fā)現(xiàn)問題不袒護，糾正問題不手軟，廉潔清正不貪占，堅持原則不糊涂，處事公道不偏向。

★領(lǐng)導(dǎo)干部自律“四如”：用權(quán)上如履薄冰不隨意，用錢上如臨深淵不違紀，用人上如入考場不作弊，用法上如遇紅燈不越線。

★辦事規(guī)矩：先立規(guī)矩后辦事，有了規(guī)矩好辦事，按照規(guī)矩辦好事。

★領(lǐng)導(dǎo)干部“五不當”：廉潔奉公不當貪官，秉公辦事不當昏官，勤奮務(wù)實不當懶官，拼搏進取不當庸官，敢抓敢管不當軟官。

★從嚴治團隊：多一分監(jiān)督就少一些漏洞，多一分制約就少一些失誤。

★廉潔自律“三得”：頂?shù)米≌T惑，管得住小節(jié)，耐得住清貧。

★身正為范“三訣”：堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏實實做事。

★團隊員干部自律：管住…………

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十二、基層建設(shè)金句

★領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)服務(wù)基層貴在“四有”：基層有所呼，機關(guān)有所應(yīng)；基層有所需，機關(guān)有所為；基層有所難，機關(guān)有所幫；基層有所厭，機關(guān)有所止。

★服務(wù)基層“四個一線”：找準位置站到一線，明確職責(zé)干在一線，工作成果出在一線，良好形象樹在一線。

★爭先創(chuàng)優(yōu)克服埋怨情緒：上級埋怨下級素質(zhì)低，機關(guān)埋怨基層不爭氣，干部埋怨戰(zhàn)士沒出息。

★基層敏感事務(wù)公開：給群眾一個明白，還干部一個清白。

★基層團隊應(yīng)成為“四大”：溫暖人的“大家庭”，鍛煉人的“大熔爐”，培養(yǎng)人的“大學(xué)校”，教育人的“大課堂”。

★搞好基層建設(shè)“五往”：心往基層想，人往基層走，勁往基層使，物往基層送，錢往基層花。

★分類指導(dǎo)“三個一把”：對先進…………

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十三、其他方面金句

★副職工作：到位不越位，服從不盲從，補臺不拆臺，分工不分家。

★新官上任“三不搞”：不搞“走馬上任三把火”，不搞“一個將軍一個令”，不搞“一朝天子一朝臣”。

★說做“兩原則”：說一句算一句…………

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