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退役軍人事務(wù)局軍休服務(wù)管理2022年工作總結(jié)范文

今年以來，在市退役軍人事務(wù)局的指導下，我局強化xx，扛起首任責任，懷著感恩心情，用心用情用力…………

一、工作開展情況

（一）堅持團隊建設(shè)引領(lǐng)，強化團隊的思想x建設(shè)

堅決貫徹“團隊是領(lǐng)導一切的”原則，督導強化各軍休所團隊委在把方向、抓大事、作決策中的領(lǐng)導核心地位和作用。一是合理設(shè)置軍休所各級各類團隊的組織，先后組織完…………

…………

（四）立足大項任務(wù)，創(chuàng)建特色軍休服務(wù)品牌

堅持以軍休干部高不高興、答不答應、滿不滿意、舒不舒服為工作標準。嚴格落實軍休機構(gòu)和軍休干部疫情防控各項要求，做到“守好自己的門”“管好自己的…………

二、存在問題

一是軍休服務(wù)管理創(chuàng)新x有待提高。各軍休所在精準落實“六老”要求，優(yōu)化服務(wù)管理模式，提升為軍休干部服務(wù)的功能、質(zhì)量和內(nèi)生動力等方面還存在差…………

三、下步打算

（一）提高x站位，找準軍休工作新切入點。深入學習宣傳貫徹x大精神，加強團隊員管理，健全團隊建設(shè)指導員工作等制度，及時掌握軍休團隊員思想動態(tài)。抓好和諧軍休…………

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（三）加強基層建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平服務(wù)質(zhì)量。堅持以軍休干部滿意為導向，加強組織領(lǐng)導，壓實責任，對標標準，細化措施，久久為功。在逐年力所能及加強硬件建設(shè)…………

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