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在集團(tuán)公司2022年工作總結(jié)暨2023年工作部署會(huì)議上的講話范文

同志們：

從去年12月xx日開始，我和集團(tuán)的幾位領(lǐng)導(dǎo)集中利用幾天時(shí)間，聽取了各二級(jí)公司和總部各職能部室領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于去年工作的總結(jié)盤點(diǎn)、以及2023年工作計(jì)劃安排的匯…………

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下面，我就這幾天聽取大家工作匯報(bào)的一些認(rèn)識(shí)體會(huì)，以及今年工作的思考打算與同志們做進(jìn)…………

回顧2022年，集團(tuán)各級(jí)各部門工作特點(diǎn)鮮明，主要體現(xiàn)在六個(gè)“關(guān)鍵字”上。

我們高質(zhì)發(fā)展的成色很“足”。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到盈虧平衡、為集團(tuán)歷史首次、實(shí)現(xiàn)歷史性跨越、具有里程碑的意義。預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)總收入xx億、同比增長(zhǎng)…………

我們各項(xiàng)工作的收獲很“實(shí)”。把漏損控制工作作為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”、統(tǒng)領(lǐng)引領(lǐng)整個(gè)集團(tuán)展全局；凈水日均供應(yīng)量xx萬噸、同比降低…………

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大家都從主觀客觀、歷史現(xiàn)實(shí)、內(nèi)因外因等，不同角度、不同層面，查找分析了事關(guān)集團(tuán)發(fā)展大局和自身建設(shè)的重難點(diǎn)問…………

這一年，我們謀劃目標(biāo)的思考很“深”。各級(jí)各部門都對(duì)今年度工作做了認(rèn)真思考，思路清晰、重點(diǎn)突出、措施明確，契合集團(tuán)當(dāng)前和今后發(fā)展的實(shí)際和目標(biāo)要…………

成就歸于過去，總結(jié)回顧本身是為了更好地凝聚力量，面向未來、贏得未來。下面，我就2023年度工作…………

第一，認(rèn)清一個(gè)形勢(shì)。這個(gè)形勢(shì)就是當(dāng)前集團(tuán)的發(fā)展已經(jīng)走到了“十字路口”，正處在生死存亡的危機(jī)時(shí)刻。前有xx被xx兼并的例子、現(xiàn)有央企大腭虎視眈眈的盯…………

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第四，把握七個(gè)關(guān)鍵。這七個(gè)關(guān)鍵就是戰(zhàn)略、人才、科技、管理、市場(chǎng)、改革、發(fā)展，這些決定集團(tuán)怎么走、走多遠(yuǎn)。一是在戰(zhàn)略問題上，既要用鋼筆描繪戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)…………

同志們，在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，每個(gè)人都不是看客、過客，而是實(shí)現(xiàn)振興發(fā)展的謀劃…………

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