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央企三項制度改革工作總結(jié)范文

xx公司深入貫徹落實集團(tuán)公司三項制度改革工作部署，在上級公司的精心指導(dǎo)下，牢牢把握正確改革方向，堅持“成就企業(yè)、福祉員工”治企宗旨，以釘釘子精神狠…………

一、動態(tài)管理，提升機(jī)構(gòu)運行效率

一是持續(xù)深化分級分類管理。根據(jù)地市公司發(fā)展能力評價結(jié)果，動態(tài)調(diào)整機(jī)構(gòu)與人員類別，同步掛鉤機(jī)關(guān)編制與工資總額，地市公司領(lǐng)導(dǎo)人員收入差距最高達(dá)xx%，激發(fā)…………

…………

三、精準(zhǔn)激勵，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力

一是抓住業(yè)績關(guān)鍵“點”。堅持工效掛鉤原則，實打?qū)嵶鰧嵖己嗽u價，發(fā)揮業(yè)績考核“關(guān)鍵點”作用。堅持全員考核、指標(biāo)到人，實現(xiàn)“業(yè)績”“實績”雙向聯(lián)動，設(shè)…………

2022年是集團(tuán)公司改革三年行動的決戰(zhàn)決勝之年，更是企業(yè)深化改革助力轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年。xx公司將在銷售公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，拿出“知難而上不言難，迎難…………

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