(僅供學(xué)習(xí)參考,切勿通篇使用)
基層“小微權(quán)力”監(jiān)督治理探索
按照上級團隊委工作要求,為持續(xù)加強團隊建設(shè)理論研究,扎實推進公司團隊建設(shè)課題,現(xiàn)將課題實施方案、進展情況匯報如下:
一、實施方案
(1)建立“小微權(quán)力”清單。一是標(biāo)準(zhǔn)配權(quán)。結(jié)合基層班組和關(guān)鍵崗位實際情況,根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)制度,對基層班組的權(quán)力進行梳理,對客戶普遍關(guān)心的事項進…………
…………
(3)全程監(jiān)控、開展評估。一是全程監(jiān)控。充分發(fā)揮公司監(jiān)察部的“監(jiān)督員”、“前哨員”作用。從決策程序、政務(wù)公開、工程項目、資金使用等多方面,監(jiān)…………
二、進展情況
(1)由團隊委團隊建設(shè)部牽頭結(jié)合團隊委辦公室、監(jiān)察部等職能部門,采取自己找,職工提,干部議等方…………
一是重點對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所、網(wǎng)格化區(qū)域負責(zé)人“小微權(quán)力”進行梳理,針對供電所私自承攬客戶工程;私自改變電價、分類電量比例等少收電費;利用工作之便,私自截…………
…………
三是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面存在不及時、不到位的現(xiàn)象。少數(shù)人存在人情因素,導(dǎo)致對竊電(違章用電)處理中為竊電單位、個人說情或處理不到位,或?qū)е录?zhèn)街道客戶用…………
…………
(2)各基層團隊組織嚴(yán)格落實每月進行一次團隊風(fēng)廉政建設(shè)主題團隊日,每季度進行一次反x倡廉正能量團隊課活動。團隊委團隊建設(shè)部依托團隊建設(shè)信息管理系統(tǒng)“三會一課”模塊…………
附件1
基層班組“小微權(quán)力”清單
一、供電所、網(wǎng)格化區(qū)域禁止清單
(一)私自承攬客戶工程;
(二)利用工作之便,私自截留和挪用電費,進行非法營利活動;
…………
(六)材料管理混亂,領(lǐng)用接戶線為用戶整改收取費用;
二、重大事項決策、農(nóng)網(wǎng)項目安排和大額資金使用禁止清單
(一)不按規(guī)定開展業(yè)擴工程;
…………
(三)長期使用某一施工單位或某一供貨商的產(chǎn)品,或長期與某一協(xié)作單位合作從中撈取好處的現(xiàn)象;
三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面禁止清單
(一)人情因素,導(dǎo)致對竊電(違章用電)處理中為竊電單位、個人說情或處理不到位,從中謀取私利;
…………
(四)現(xiàn)場抄表人員不切實履行制度,未能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題,或?qū)ΜF(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題不及時報…………
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