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集團團隊委全面從嚴x主體責(zé)任清單范文（1）

xx有限公司（以下簡稱集團）團隊委負責(zé)對本集團全面從嚴x工作的領(lǐng)導(dǎo)。主要包括：

（一）堅決維護以x統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅決貫徹執(zhí)行x決策部署以及上級團隊組織決定，堅決貫徹落實xx重要講話和重要指示精神。

（二）在本集團發(fā)揮總攬全局作用，把團隊的領(lǐng)導(dǎo)貫穿集團工作的全過程，確保團隊的理論和路線方針政策在本集團貫徹落實。

（三）把團隊的x建設(shè)擺在首位，堅持團隊的基本理論、基本路線、基本方略，確保融資擔(dān)保事業(yè)始終沿著正確的x方向發(fā)展。

（四）突出團隊的x建設(shè)與擔(dān)保業(yè)務(wù)工作兩手抓、兩促進，做到同謀劃、同部署、同推進、同考核。

…………

（二十五）加強對本集團各項工作的領(lǐng)導(dǎo)，重視對團隊外干部、人才的培養(yǎng)使用，團結(jié)帶領(lǐng)團隊外干部和群眾，凝聚各方面智慧力量，完成x以及上級團隊組織交給的任務(wù)。

（二十六）緊密結(jié)合本集團實際，創(chuàng)新工作方式方法，努力提升團隊建設(shè)工作科學(xué)化制度化水平。

團隊委書記全面從嚴x主體責(zé)任清單范文（2）

xx公司（以下簡稱集團）團隊委書記履行本集團全面從嚴x第一責(zé)任人職責(zé)，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要案件親自督…………

（一）把團隊的x建設(shè)擺在首位，樹立“四個x”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，帶頭開展x理論學(xué)習(xí)，用x武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。抓實…………

（二）把團隊建設(shè)納入重要日程，帶頭研究部署團隊建設(shè)工作，系統(tǒng)謀劃、整體部署集團團隊建設(shè)工作，做到團隊建設(shè)工…………

（三）抓好團隊委及集團x形態(tài)工作，強化責(zé)任x、主體x、陣地x，嚴格落實x形態(tài)工作責(zé)任…………

…………

（十三）支持配合主管部門對本集團團隊的工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺接受主管部門對本集團團隊建設(shè)主體…………

（十四）對領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、分管部（室）負責(zé)人、各支部書記，發(fā)現(xiàn)存在x、思想、工作、生活、作風(fēng)、紀(jì)律等方面苗頭性、傾向性問題的，應(yīng)當(dāng)及時進行廉政提…………

領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員全面從嚴x責(zé)任清單范文（3）

集團領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負責(zé)協(xié)助團隊委書記落實集團全面從嚴x主體責(zé)任，根據(jù)工作分工對職責(zé)范圍內(nèi)的全面從嚴x工作負重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照“一崗雙責(zé)”要求，領(lǐng)…………

（一）協(xié)助落實團隊建設(shè)工作責(zé)任。協(xié)助團隊委書記統(tǒng)籌推進全面從嚴x主體責(zé)任落實，支持和督促…………

（二）抓實分管領(lǐng)域團隊建設(shè)工作。定期到分管部（室）、團隊支部調(diào)研指導(dǎo)，聽取團隊建設(shè)工作情況匯…………

（三）帶頭嚴肅團隊內(nèi)x生活。積極參加團隊委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)。嚴格團隊的組織生活制度，自覺…………

…………

（九）對分管部（室）負責(zé)人、各團隊支部書記，發(fā)現(xiàn)存在x、思想、工作、生活、作風(fēng)、紀(jì)律等方面苗頭性、傾向性問題的，應(yīng)當(dāng)及時進行廉政提醒談話；發(fā)現(xiàn)落…………

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