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民營企業(yè)發(fā)展存在的問題及對策范文(1)
(文章編號:23030604)
一是家族式治理模式較多,導(dǎo)致管理水平低下。我縣多數(shù)民營企業(yè)的典型組織架構(gòu)是以企業(yè)創(chuàng)始人為集權(quán)核心的治理結(jié)構(gòu),家族成員在企業(yè)中擔(dān)任主要管理者角色,管理…………
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三是發(fā)展環(huán)境、融資環(huán)境有待進(jìn)一步改善。銀行部門對民營企業(yè)的定位仍然存在著一定偏見,使得民營企業(yè)在融資等方面較國有企業(yè)存在較多的障礙,尚未取得與國…………
針對以上問題,提出以下建議:
一是多渠道加強(qiáng)對民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面思想及管理理念的引導(dǎo),鼓勵他們更多地走出去,學(xué)習(xí)、接受…………
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三是建立客觀、公正的企業(yè)信用等級庫,不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè),在進(jìn)行有關(guān)經(jīng)營活動時,享受…………
中小民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展面臨的困難及建議范文(2)
隨著世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、中美貿(mào)易戰(zhàn)全面爆發(fā)以及我國經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大。作為產(chǎn)品附加值較低、品牌影響力較弱、處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的中…………
一是選擇轉(zhuǎn)型升級路徑難。雖然中小民營企業(yè)對轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展非??释?,卻因找不到適合的轉(zhuǎn)型升級路徑而苦惱迷惘。因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級路徑的選擇,是企業(yè)…………
…………
三是低成本中長期融資難。對于中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級來說,無論是研發(fā)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)改造、形成規(guī)模等,都需要大量的資金予以支撐。盡管各級x對中小民營…………
為此,特建議:
1.組織專家為中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級開展咨詢服務(wù)。一是建立中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專家?guī)?。該專家?guī)斐蓡T應(yīng)由各行各業(yè)具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、深厚理論功底、創(chuàng)新戰(zhàn)略思…………
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3.加大中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級融資支持力度。一是加大直接融資力度。對于有資格、夠條件的中小民營企業(yè),應(yīng)予以重點(diǎn)指導(dǎo)和輔導(dǎo),使其盡可能的從證券市場、債券…………
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民企發(fā)展面臨的困難范文(5)
一、制度歧視,資源錯配
民營經(jīng)濟(jì)作為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,相對于國有經(jīng)濟(jì)而言,創(chuàng)造了較多的就業(yè)機(jī)會,但是卻占有了較少的土地、礦產(chǎn)等物質(zhì)資源,也難以在國有經(jīng)濟(jì)…………
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三、先天不足,管理落后
相對于國有企業(yè)60多年的發(fā)展歷史,民營企業(yè)只有30多年的發(fā)展歷史,在資本積累,制度完善,管理機(jī)制建設(shè),人才培養(yǎng)和使用,品牌培育和企業(yè)文化建設(shè)等方面…………
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