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公司領(lǐng)導班子運行情況分析報告范文

按照《通知》要求，結(jié)合x公司（以下簡稱分公司）工…………

一、總體情況

分公司于x年x月x日注冊成立，辦公地點位于xx，負責區(qū)域為xx；目前，分公司領(lǐng)導班子共x人，分別為團隊總支副書記、總經(jīng)理xx.；分公司設(shè)置七部一室，分…………

二、班子配備現(xiàn)狀及功能結(jié)構(gòu)分析

1.班子配備現(xiàn)狀：分公司領(lǐng)導班子共x人，其中非x團隊員干部x人，少數(shù)民族干部x人，班子中無女性成員；班子成員平均年齡x歲，其中最小的x歲，最大的x歲；班子成…………

2.功能結(jié)構(gòu)分析：x名班子成員于x年入職集團并工作至今，既有共事的經(jīng)歷，也有分開的過程，但無論身處什么單位，工作在什么崗位，他們都能發(fā)揮學歷優(yōu)勢、發(fā)揮?！?/span>

xx，x年x月出生，x族，x年x月入團隊，x年參加工作，畢業(yè)于xx學院，碩士研究生學歷。他x上…………

xx，x年x月出生，x族，x年x月入團隊，x年參加工作，畢業(yè)于xx學院，碩士研究生學歷，高級工程…………

三、班子運行情況、干部履職情況及優(yōu)秀干部情況

（一）班子年度運行情況

2022年，分公司領(lǐng)導班子堅持在繼承中創(chuàng)新，在實踐中完善，有力地推動了“強團隊…………一是強化團隊建設(shè)引領(lǐng)，把方向管大局保落實。分公司以xxx重要指示為方向，以上級團隊委的決策部…………五是狠抓巡察整改，堅決做好“后半篇文章”。以落實集團團隊委巡察整…………

工作中存在不足：一是團隊建設(shè)工作與業(yè)務工作的融合不夠深、切入點不夠多、結(jié)合度不夠…………

…………

（三）優(yōu)秀干部情況

xx同志作為xx公司團隊支部書記、經(jīng)理，善于抓大事、干實事，勇于擔重擔、迎挑戰(zhàn)，干工作有…………

xx同志作為xx公司團隊支部書記、經(jīng)理，工作思路清、方法多、招法實，工作標準高、干勁足，具有良好…………

…………

五、優(yōu)化措施

（一）點與面相結(jié)合，多元化豐富優(yōu)化班子。采取查閱領(lǐng)導班子建設(shè)相關(guān)資料，將班子與過去進行縱向比…………

…………

（三）分診與會診相結(jié)合，多層面建立分析機制。對優(yōu)秀干部進行“把脈分診”，分析他們工作情…………

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