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“三重一大”決策制度實施辦法(x公司企業(yè)三重一大制度)

2020-04-18
246
1.99元(199 積分)
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(僅供學習參考,切勿通篇使用)

“三重一大”決策制度實施辦法

為進一步規(guī)范公司“三重一大”事項決策行為,強化重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用方面決策制度的貫徹落實,加強團隊風廉政建設(shè)“兩個責任”意識,現(xiàn)將文件主要內(nèi)容整理,供大家參考學習,并請嚴格遵守紅線規(guī)定。

一、“三重一大”應遵循的決策原則

(一)依法決策原則

決策必須符合團隊的方針政策、國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)定,保證決策合法合規(guī)。

(二)科學決策原則

決策必須以科學發(fā)展觀為指導,堅持務實高效,完善決策機制,健全議事規(guī)則,增強…………

…………

二、“三重一大”的決策主要范圍

“三重一大”事項的主要范圍包括:重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作。

重大決策事項。主要包括:

(一)貫徹執(zhí)行團隊和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施;

(二)企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營方針,中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略決策事項;

(三)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營…………

…………

(七)向上級報告、請示的重大事項;

(八)其他重大決策事項。

重要人事任免事項,主要包括:

(一)所屬單位領(lǐng)導班子成員的任免和調(diào)整;

(二)本部部門副職及…………

…………

(六)其他重要人事任免事項。

重大項目安排事項,主要包括:

(一)重要設(shè)備、技術(shù)引進和大宗物資、服務采購項目;

(二)重大對外合作項目;

(三)重大科研開發(fā)項目;

(四)其他重大項目…………

…………

三、“三重一大”決策的形式和內(nèi)容

集體決策的形式:公司團隊委會、總經(jīng)理辦公會以及職工代表大會,按有關(guān)會議的議事規(guī)則依法作出決策。

集體決策的內(nèi)容:團隊委研究討論是經(jīng)理層決策公司重大經(jīng)營管理事項的前置程序,重大經(jīng)營管理事項必須經(jīng)團隊委研究討論后,再由經(jīng)理層作出決定??偨?jīng)理辦公會…………

…………

四、“三重一大”決策的程序

由公司領(lǐng)導班子成員直接提出或由有關(guān)職能部門、所屬單位提出,經(jīng)分管領(lǐng)導審核,報主要領(lǐng)導同意列為議題。

提交會議集體決策前應當認真調(diào)查研究,在此基礎(chǔ)上,由分管領(lǐng)導召集各有關(guān)職能部門、所屬單位召開專題會議充分論證,充分吸收各方面意見,并形成會議紀要。

(一)重大決策、重大項目安排和大額度資金運作,在提交會議決策前,應事先充分調(diào)研…………

…………

(四)不履行或沒有完成以上程序,不得提交會議進行決策。

決策事項應提前告知所有參與決策人員,并為所有參與決策人員提供議題材料、可行性研究報告、科學論證報告、風險評估報告、法律意見書等相關(guān)材料。在不泄露商業(yè)秘密的前提下,議題書面材料一般應由會議主責部門在會前送各參會人員閱研。必要時,可事先聽取反饋意見。

由決策會議的主責部門負責通知與會人員參加會議。到會人數(shù)達到會議規(guī)定人數(shù)的方可召開。參加會議人員應充分發(fā)表意見,表明態(tài)度。主要負責人及會議主持…………

…………

五、“三重一大”決策的執(zhí)行

“三重一大”事項作出決策后,需要向上級組織或其他管理機構(gòu)報告有關(guān)決策情況的,應及時報告。

參加決策會議的人員必須嚴格遵守保密規(guī)定和會議紀律,對會議未決定或決定暫不對外公開事項以及會議材料及討論情況,不準泄露。

公司領(lǐng)導班子成員應當帶頭執(zhí)行各項決策,個人不得擅自改變集體決策。參與決策的個人對集體決策有不同意見,可以保留或者向上級反映,但在沒有作出新…………

…………

六、“三重一大”決策的監(jiān)督

公司團隊委書記、總經(jīng)理是貫徹落實“三重一大”決策制度的主要負責人。團隊委要加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。

“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況,作為巡視巡察、“兩個責任”考核的重要內(nèi)容和領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計的重點事項;作為民主生活會、領(lǐng)導人員述職述廉…………

…………

七、“三重一大”責任的追究

參與“三重一大”事項決策的人員,對本人在會上所做出的“贊成”、“反對”或“棄權(quán)”決策意見負責。

凡違反“三重一大”決策制度,有下列情況之一,給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重不良影響…………

…………

(六)違規(guī)使用知悉的未公開信息的;

(七)在保密期泄露集體決策內(nèi)容或?qū)⑸婷懿牧舷蛲庑姑艿模?/span>

(八)其他因違反本規(guī)定而造成失誤的。

對違反“三重一大”決策制度的,應根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)等,明確集體責任、個人責任及直接…………

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