（僅供學習參考，切勿通篇使用）

xx市打好抓團隊建設(shè)促脫貧攻堅“組合拳”

——抓團隊建設(shè)促脫貧攻堅交流發(fā)言材料（1）

（文章編號：42004）

xx市扛牢抓團隊建設(shè)促脫貧攻堅z治任務(wù)，立足推進鄉(xiāng)村振興重大戰(zhàn)略，強班子、抓基層、創(chuàng)機制，為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅提供堅強組織保證。

壓實責任下沉力量

市委堅決扛起脫貧攻堅重大z治責任，每季度召開常委會專題研究扶貧工作、每月召開扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組全體會議，市分管負責同志定期現(xiàn)場辦公，高標準、嚴要求推進脫貧攻堅工作。

扎實開展市縣鄉(xiāng)村四級書記遍訪貧困對象行動，市委主要負責同志帶頭遍訪x個扶貧工作…………

強化導(dǎo)向識別干部

大力倡樹重實績、重實干、重基層的鮮明導(dǎo)向，注重在脫貧攻堅一線培養(yǎng)干部。選優(yōu)配強扶貧工作力量，抽調(diào)市級層面x名干部組建扶貧工作專班，選派x名干部組成鄉(xiāng)村振興服務(wù)隊，選派x名第一書記駐村抓團隊建設(shè)促脫貧。先后提拔在…………

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建強組織夯實基礎(chǔ)

大力實施“頭雁工程”“歸雁工程”，調(diào)整撤換x名村團隊組織書記，排查清理x名受過刑事處罰、存在涉黑涉惡等問題的村干部。總結(jié)推廣“xx經(jīng)驗”，x名農(nóng)村年輕優(yōu)秀人才返鄉(xiāng)任職創(chuàng)業(yè)。開展“三個一批”頭雁培育行動，儲備農(nóng)村后備力量x萬人。

大力整頓軟弱渙散基層團隊組織，市縣領(lǐng)導(dǎo)班子成員幫包鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），x名市縣鄉(xiāng)團隊政正職主…………

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xx市xx區(qū)團隊建設(shè)引領(lǐng)繪出脫貧攻堅“決戰(zhàn)圖”

——抓團隊建設(shè)促脫貧攻堅交流發(fā)言材料（2）

xx市xx區(qū)緊緊圍繞脫貧攻堅大局，不斷提升抓團隊建設(shè)促脫貧攻堅實效，把團隊建設(shè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為扶貧優(yōu)勢，跑出全面小康“加速度”。

堅持統(tǒng)籌謀劃完善責任體系

xx區(qū)制定出臺《xx市xx區(qū)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組2020年工作要點》，進一步細化分解脫貧攻堅年度任務(wù)目標，明確工作推進時間節(jié)點，繪制脫貧攻堅“決戰(zhàn)圖”，實行掛圖作…………

優(yōu)化幫扶隊伍脫貧上下同心

打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，決勝全面建成小康社會，建好隊伍是關(guān)鍵，在前期選派的區(qū)直部門x名幫扶責任人進村入戶、下沉一線開展幫扶工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)幫包任務(wù)需求，按照每人幫扶不超過x戶的標準合理調(diào)整幫扶對象，讓幫扶工作更加精準、幫扶措施更加到位、幫扶成效更加顯著。實施村級組織…………

突出產(chǎn)業(yè)扶貧實現(xiàn)持續(xù)增收

堅持因地制宜規(guī)?；瑒?chuàng)新搭建“團隊支部+合作社、龍頭企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、電商”等支部引領(lǐng)工作平臺，圍繞海洋漁業(yè)、冬棗生產(chǎn)、蔬菜種植、畜牧養(yǎng)殖等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，打造村級集體增收xx模式，同步推進*廚房、傲農(nóng)生豬養(yǎng)殖、綠天使產(chǎn)業(yè)園等x個產(chǎn)業(yè)扶貧項目建設(shè)，實現(xiàn)當年開工、當年受益…………

探索“三個三”機制助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)

——抓團隊建設(shè)促脫貧攻堅交流發(fā)言材料（3）

xx市xx區(qū)發(fā)揮組織部門職能作用，探索實施“三個三”機制，推動基層團隊建設(shè)與脫貧攻堅深度融合、相互促進，為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅提供堅強組織保證。

“三大行動”穩(wěn)脫

開展“村村到”大調(diào)研行動。發(fā)揮脫貧攻堅中基層團隊組織戰(zhàn)斗堡壘作用，將2020年定為基層團隊建設(shè)“攻堅突破年”，在全區(qū)x個村中開展“村村到、找短板，抓落實、求突破”工作調(diào)研，從村班子建設(shè)、村集體經(jīng)濟收入等x個方面入手，細分x小項，全面摸清村班子現(xiàn)狀，找出貧困村問題癥結(jié)，制定整改措施。

開展村集體經(jīng)濟“清零、倍增”行動。把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟作為脫貧攻堅的重要抓手，扎實做好集體經(jīng)濟“清零、倍增”行動，創(chuàng)新“眾籌”模式，實施…………

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“三項機制”保脫貧

實施“5+1”包聯(lián)機制。出臺《關(guān)于組織開展“5+1”包聯(lián)工作的實施意見》，對每一個貧困村，指定1位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、1個區(qū)直部門、1名第一書記、1位鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、1個骨干企業(yè)定點幫扶，推動各類力量向扶貧一線聚焦。2019年以來，累計為基層協(xié)調(diào)、爭引各類項目x個，爭引資金x余萬元，新建、修繕水利項目x個，整理、改造道路項目x個。

落實激勵鼓勵機制。加強z治激勵，堅持把脫貧攻堅實績作為選拔任用干部的重要標尺，把脫貧攻堅一線作為考察識別干部的“賽場”。近年來，x余名扶貧一線干部得到提拔重用。加強物質(zhì)激勵，開展“5面紅旗”爭創(chuàng)活動，從脫貧攻堅等5項工作中評選出“紅旗村”，每獲得一面紅旗，團隊支部書記崗…………

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“三路人才”助脫貧

鍛造“管理人才”。引導(dǎo)村級團隊組織將后備干部編入村重點工作攻堅組，結(jié)合其實際能力和特點，在脫貧攻堅、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等一線工作崗位中設(shè)置相應(yīng)實踐崗，有針對性地給后備干部交任務(wù)、壓擔子。今年以來，累計有xx名z治素質(zhì)過硬、工作能力突出、群眾反響較好的在外人才被納入后備人才庫。

引入“高端人才”。推行“產(chǎn)業(yè)+人才”引才模式，圍繞綠茶等產(chǎn)業(yè)，從xx農(nóng)業(yè)大學等單位“柔性”引進x名優(yōu)秀人才，為區(qū)域現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展把脈會診、建言獻策。借力…………

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xx區(qū)強化團隊建設(shè)引領(lǐng)決勝脫貧攻堅

——抓團隊建設(shè)促脫貧攻堅交流發(fā)言材料（4）

xx市xx區(qū)聚焦脫貧攻堅關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷強化團隊建設(shè)引領(lǐng)，打好建強組織、育好隊伍、抓實考評三大組合拳，全面提升基層團隊組織組織力、干部隊伍戰(zhàn)斗力、農(nóng)村團隊員帶動力，為決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅提供堅強組織保障。

建強組織筑牢“橋頭堡”

“面”上抓提升，建立扶貧重點村團隊組織清單臺賬，開展團隊組織評星定級，制定規(guī)范化創(chuàng)建標準，確保團隊支部建有標尺、抓有方向、評有依據(jù)，擇優(yōu)命名團隊建設(shè)示范點x余個?！包c”上求突破，針對11個軟弱渙散村團隊組織量身制定整頓…………

育好隊伍夯實“生力軍”

選好頭雁領(lǐng)航攻堅，大力實施以“頭雁提升”“金雁南飛”“歸雁回引”“雛雁培育”為主要內(nèi)容的村級帶頭人“四雁競飛”工程，為x個省扶貧重點村選優(yōu)配強村團隊組織書記，平均年齡xx歲。整合力量整體聯(lián)動，落實區(qū)大班子領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)干部、第一書記、駐村工作隊、愛心企業(yè)“5+1”幫扶工作機制，選派…………

抓實考評打造“助推器”

壓實扶貧領(lǐng)域團隊建設(shè)責任，牢固樹立“以團隊建設(shè)促扶貧，以扶貧成效檢驗團隊建設(shè)實績”的工作導(dǎo)向，將抓精準扶貧列為各級團隊組織書記團隊建設(shè)工作考核和述職評議的重要內(nèi)容，年初認真梳理上年度考核及述職中存在的問題，形成問題、整改、責任“三個清單”，每季度開展整改情況“回頭看”，壓實工作責任。定期…………

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