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園林綠化服務中心在城市管理局市容環(huán)境整治動員大會上的表態(tài)發(fā)言
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市容環(huán)境整治動員大會的召開,標志著大整治工作拉開了序幕。市園林綠化服務中心作為城市園林綠化的建設(shè)者和管理者,一定以此次大整治為契機,通過園林綠化水平的大提升,實現(xiàn)市城區(qū)園林景觀的大改觀,按照市城市管理局提出的“1341”總體工作機制及這次整治的標準要求,持續(xù)推進市園林綠化服務中心“2265”工作思路的落實達效。具體可以概括為以下四個方面:
一、秉承“兩種理念”。即,秉承“以德為先、崇尚品行”的做人理念,“敢于擔當、狠抓落實”的做事理念,結(jié)合“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論,讓這兩種理念在園林系統(tǒng)落地生根,讓廣大園林干部職工入腦入心,見行見效。
二、咬住“兩大目標”。即,在20xx年完成國家園林城市的創(chuàng)建這個近期目標,利用3-5年實現(xiàn)“把城市建成公園,把公園打造成家”這一遠期目標。
三、實施“六大提升”。一是機關(guān)管理提升。做到分工明確,細化責任,機制順暢,紀律嚴明。二是綠化管護提升。強化園林人的標準意識,建立健全激勵機制,下足繡花功夫,努力實現(xiàn)從粗放管理向精細管理的轉(zhuǎn)變,力爭做到綠化帶及綠地內(nèi)不見枯枝黃葉、不見缺苗斷壟、不見垃圾雜物、不見圍石破損、修剪層次分明。三是在建工程提升。要按圖作業(yè),高標準養(yǎng)護,嚴尺度驗收,高質(zhì)量移交,做到移交一處,提升一處。四是公園管理提升。在所有公園進行秩序衛(wèi)生、園林景觀、基礎(chǔ)設(shè)施、常態(tài)量化、家文化內(nèi)涵的植入五個方面的提升。五是占綠審批提升。利用社會資本,杜絕重復建設(shè),嚴審施工方案,通過交納質(zhì)量保證金的方式,達到去一片林,還一處景。六是新建工程提升。做到“一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”,采取順排進度,倒排工期等措施,克服困難,盯緊抓牢,確保20xx年確定的植物園建設(shè)、市花月季栽植、月季進城工程、學苑路綠化提升工程、圣惠北路綠化提升工程、城市雕塑和園林小品工程等六大重點工程按預期進度完成。
四、狠抓“五個落實”。即,提高認識抓落實、明確責任抓落實、雷厲風行抓落實、克服困難抓落實、提高標準抓落實,通過“五個落實”為“六大路徑”提供措施保障。
整治任務已經(jīng)明確,整治的號角已經(jīng)吹響,市園林綠化服務中心一班人將在城市管理局的堅強領(lǐng)導下,同心、同向、同頻、同力,以扎實工作為“大運城”建設(shè)做出貢獻,以優(yōu)異成績迎接x成立xx周年。
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