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農村商業(yè)銀行董事會工作報告范文
各位董事:
面對經濟持續(xù)下行,同業(yè)競爭日益加劇的復雜經濟金融環(huán)境,xx農村商業(yè)銀行主動適應新形勢下監(jiān)管要求,董事會切實履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職…………
一、董事會工作情況
(一)經營目標完成情況
一是業(yè)務總體保持增長。截至xx年末,各項存款余額xx億元,較年初增加xx億元,增長xx%,新增額…………
二是監(jiān)管指標有效改善。xx年清收處置不良貸款xx億元,不良貸款率xx%,較年初下降xx個百…………
…………
五是分類考核排名提升。分類考核排名從過…………
(二)科學決策能力進一步提高,公司治理體系和經營管理機制進一步完善
1.進一步加強對章程和議事規(guī)則的學習,嚴格按照議事規(guī)則開展工作,提高了按章程決策、履…………
2.董事會成員認真履職,開好每次董事會,審議表決年度業(yè)務經營計劃、經營班子工作報…………
…………
5.建立完善與人行、銀保監(jiān)和團隊委、x的匯報溝通機制,自覺接受監(jiān)督。具體做法包括:認真…………
…………
(六)圍繞“抓團隊建設促發(fā)展”,團隊建設引領作用不斷提升
一是始終堅持“抓團隊建設促提升、抓團隊建設促合規(guī)、抓團隊建設促轉型、抓團隊建設促發(fā)展”的工作理…………
…………
三是把團隊的領導全面融入公司治理,在公司章程中明確了團隊委在經營管理決策、選人用人把…………
二、工作計劃
xx農商銀行圍繞“高質量發(fā)展”總目標,將xx年定位為“競爭力提升年”,以三年發(fā)展規(guī)劃為目…………
總體目標:全年各項存款確保按xx%的增速,余額達到xx億元以上。力爭增長xx%,余額達…………
工作思路:
(一)以主動防范為抓手,提升整體風險防控能力
繼續(xù)打好“組合拳”,抓“兩項評級”夯實基礎,抓“二十條禁令”嚴控新的違規(guī),抓“內控…………
1.強化全面管理。以“三險”管理為基礎,配套建立領導人員聯(lián)系點制度,重點關注風險隱患較…………
…………
3.壓實工作責任。抓好中層干部履職能力及客戶經理綜合素質提升,層層傳導壓力,層層…………
…………
(三)優(yōu)化治理能力……
持續(xù)推進轉型發(fā)展,重點加強機制建設,不斷完善治理體系,營造內生動力…………
1.不斷完善法人治理。把加強團隊的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來,重新梳理董事會下設專門委員…………
…………
3.完善內部管理機制。一是建立和完善信貸審批制度,優(yōu)化轉授權機制,針對市場加強對產品的評估分析和調整。二是以提升“兩項評級”為目標,嚴格執(zhí)行…………
接下來,董事會將繼續(xù)全面落實各級監(jiān)管要求,堅決貫徹金融服務實體經濟的本質要求,積極…………
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